开展项目管理的几点思考

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。     

关于企业项目管理的几点思考

项目管理作为一种现代化的管理方式和现代经营理念的战略核心,是通过重构管理及采用特殊的管理技术和方法,达到更好地控制、整合、利用现有资源的目的,其在各领域各行业已经受到越来越多的关注与重视。同时,企业的所有活动都需要创新,只有用发展的项目管理思维看待各项工作,才能在企业重复的工作中看到区别,才会有更新的发展、发现和创造,实现企业的可持续性发展。     

对项目管理的几点认识

建筑行业近年来普遍采用项目法施工管理,宁夏公路工程局自1998年实行项目法施工以来,各项工作紧紧围绕项目管理这个中心展开,企业内部管理逐渐向标准化、制度化、规范化、科学化迈进。笔者就这几年在推行项目法管理方面的实践作一简要总结。项目管理是一门新兴的管理科学,它是指在相对较短的时期内,为了形成一个既定的特殊的任务目标,并通过纵横相结合的远行机制,达到对企业有限资源进行有效的计划、组织、控制的一种系统管理方法。     

建设工程项目管理的几点思考

一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束,都离不开项目工作人员科学的管理.工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化,并在此基础上形成了一套理论.面时目前日趋复杂的工程项目,项目管理者面临的管理难度也越来越大,项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作,针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理,才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成.就目前而言,建设工程项目管理还是一项不太成熟的行业,还没有一个确定的取费标准.企业的实际操作也没有一个行业标准,各从业人员对项目管理工作的完成也是仁者见仁,智者见智.     

企业项目管理工作的几点思考

一个项目取得成功,不仅是因为个别有能力团队的全力投入,更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。文章基于企业项目管理之现状及发展趋势,旨在提高企业项目管理水平,促进企业在激烈竞争中持续发展。     

开展职业指导的几点思考

随着我国经济的迅速发展,社会分工也越来越细致,形成多层次、多序列的职业岗位.不同的职业岗位对劳动者的能力和素质的要求也不同,对职业指导提出了更高的要求.文章阐述帮助大学生客观认识就业市场并进行自我分析,合理规划个人职业发展和求职方法以达到成功就业的目的.     

对项目管理的认识与思考

文章认为 ,对施工企业项目管理必须从源头抓起 ,选配过硬的班子 ,制定科学的策略 ,同时加大督察力度。只有这样 ,才能使项目管理保持良好的竞争态势。     

对有效控制建设项目投资的几点思考

随着国家西部大开发战略的实施,许多重大的建设项目在我区陆续展开。如何合理地控制工程项目的投资,使建设项目投资控制在批准的设计概算之内,一直是政府有关部门和项目建设单位关切的重要问题。 一、控制建设项目投资的几个主要环节     

多项目管理探究

作者认为,从单项目管理到多项目管理,从企业管理到企业项目管理,当今企业管理出现了许多新热点和新趋势。本文提出,项目管理已成为企业管理不可或缺的内容,而多项目管理的产生,正是企业和企业管理发展的现实需求。论文还探讨了单项目管理与多项目管理的区别,研究了多项目管理中的一些问题。     

河道建设项目管理中急待解决问题的几点建议

一、应规范施工许可审批程序河道建设项目的批准程序按照《防洪法》的规定其分两步,第一步是审查同意;第二步是依法办理开工手续,二者缺一不可,所以依法办理开工手续是河道建设项目批准程序的重要组成部分,其实质是建设单位要依法申请,主管机关要依法审批。     

浅谈项目管理

项目管理是适用于那些投资巨大,关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法近几年来,随着全球一体化的发展,这类任务越来越多,人们对项目管理的呼声越来越强烈,同事专业界的活动也日益频繁国际上和中国的项目管理发展的现状和特点是什么,已成为各行业关注的问题.     

航天项目管理-高技术复杂项目管理

航天属于高技术性的领域,航天的项目属于高技术性项目,航天项目管理也就是高技术复杂项目的管理.人的动机以及行为的不确定性和高新技术的挑战是一种复杂性的根源、 高技术项目的组织管理需要系统化的思维,高技术系统建设必须依赖系统工程方式.对此,本文详细分析航天项目管理中高技术复杂项目管理.     

清华园社区将开展项目管理普及活动

为了配合中国项目管理普及工程的有关工作,清华园社区作为高校社区第一试点单位,将于近日启动有关普及活动。     

对土木工程项目管理的认识与思考

土木工程作为一项复杂的工程,它的项目管理也是一个复杂的体系,要想对这一复杂体系进行有效的管理,务必要分析这一工程中涉及的各项因素。     

对施工企业项目管理的若干思考

“项目管理”这一概念自1980年代初期进入我国,至今已在社会各行业得到广泛的应用,建筑施工企业更是把“项目管理”作为企业管理的基础和核心。然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上都有很大区别,施工管理人员应对此有深入的了解和明确的认识。     

对规范施工企业项目管理的思考

过去大型施工企业项目经理部各自为政，与总公司争利而不管成本的现象十分严重，究其原因主要是管理观念滞后，企业与项目部之间定位错乱，企业对项目成本核算不科学，项目管理的运营体系不完善，以及合同管理不规范。对此，企业须用制度明确企业与项目部的责权利关系，并对项目实行全方位监控。     

对项目管理中采购成本管理的思考

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

施工企业项目管理若干问题的思考

施工企业市场竞争日益激烈,面对复杂的市场环境,施工企业进行项目管理的成败至关重要。我国当前的施工企业项目管理普遍存在管理不到位、水平低、成本大、效益低等问题。本文就施工企业项目管理中的若干问题进行分析思考,提出解决方案。力求以施工企业项目管理理论的完善来促进企业的经济效益提升。     

理清思路 把握重点 推进项目管理——浅谈军工装备研究所项目管理的几点体会

本文通过对几年项目管理工作的梳理，结合项目管理知识，提出一些做好项目管理工作的建议及措施。