如何提高建筑企业管理水平

文章从提高企业文化建设水平、提升员工素质、提高施工质量工艺水平、提高施工装备水平、提高企业信息化水平、提高效率的控制水平和提高成本的控制水平等方面来探讨了如何提高建筑企业的管理水平。     

浅析如何提高企业管理水平

随着市场竞争的日益激烈,企业要立于不败之地,必须重视其企业管理水平,可以说,企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间.如何提高企业管理水平,是企业应予以高度重视并亟待解决的问题,本文就此做一论述.     

论如何加强企业内控能力以提高企业管理水平

市场经济体制改革的不断深化使我国的中小型汽修企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争.中小型汽修企业要想屹立于市场就必须加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进企业高效运营.本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍上海长江汽车检测维修公司内控管理的现状以引出中小型汽修企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,最终加强中小型汽修企业的内控能力,提高企业的管理水平,进而提高企业在市场中的竞争力.     

浅议如何依靠科技进步与创新提高企业现代化管理水平

近年来,企业之间的竞争在飞速发展的经济中越来越激烈,而企业与企业之间竞争的核心正逐渐转移到科技进步与创新上来,其对现代企业的生存发展和变革起着决定作用。因此,必须加强科技进步与创新在现代企业管理中的应用。     

优化建筑企业管理有效提高经济效益

市场经济千变万化,企业特点各有千秋,决策管理是企业文化的精髓,是企业生存发展的金钥匙.它涉及企业的发展规划、内部管理、资本运营等各个方面.根据本人在工作中的体会,结合实际从几个方面阐述了建筑企业在新形势下如何提高建筑企业的管理水平和经济效益.     

如何加强工商管理培训提高企业的管理水平

随着我国经济的发展,我国的工商行业也开始发展起来,工商行业在发展进步的时候,我们需要对工商行业进行管理和控制,保证这个行业的发展质量.本文主要论述的是如何加强工商的管理力度,并对工商行业进行培训,尽可能的提高我国企业的经济发展,通过对我国现阶段工商企业的发展特点的分析,可以制定出一个管理的方案,让企业的管理人员按照这个方案进行全面的综合的管理,以此来提高我国企业的管理水平,推动我国企业经济的发展.     

刍议提高建筑企业财务管理水平的策略

建筑业的发展带来了建筑市场的激烈竞争。要想在白热化的竞争中立于不败之地,建筑企业除了要具备过硬的实力外,还要注重财务管理工作的提升。文章结合我国建筑企业在财务管理中存在的实际问题,提出了完善财务管理工作的措施,以期为建筑企业的财务管理工作提供借鉴。     

浅析企业如何提高建筑经济效益

企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点,随着社会经济的不断进步,建筑企业在我国经济发展中获得了爆发性的发展,但激烈的竞争让众多建筑施工企业进入到了发展瓶颈期。如何在当前环境下提高经济效益,是具有时代特性的重要问题。提高建筑企业经济效益的途径很多,本文探讨的是当前的主流方式方法,根据不同企业的不同实际状况,还有其他途径,比如提高生产工人技术水平、工资含量包干或工资总额与产值利润挂钩,节省管理费,改善资金运用等。总之,建筑施工企业提高经济效益必须在保证工程质量和工期的基础上,采取合理途径,减少支出,节约消耗,达到企业的最终目的,提高经济效益。     

推进成本精细管理 提高企业管理水平

文章分析了油田企业成本管理现状与精细化管理需求的矛盾，阐述了加强成本精细化管理的必要性，同时指出拓展和改进油田企业成本精细管理的有效途径。     

加强内控制度建设 提高企业管理水平

企业的内控制度是企业经营管理工作重要基础，健立健全企业的内控制度能够提高企业的经营管理效率、有效控制防范企业财务风险，保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现。近一时期以来，有的企业不重视内控制度的建设，导致公司内部出现各种违规违纪、挪用、贪污事件层出不穷。公司财务管理混乱，甚至还为一些不法分子提供了可乘之机。如众所周知，红极一时的亚细亚集团曾因其在经营和管理上的创新创造了一个平凡而奇特的现象——“亚细亚现象”。然而，1998年郑亚商场悄然关门!面对这残酷的事实，人们众说纷纭导致亚细亚倒闭的原因是多方面的，而其内部控制的极端薄弱是促成其倒闭的主要原因。从亚细亚集团倒闭可以看出建立健全和完善企业内部控制是十分重要的。下面我们对亚细亚内部控制进行系统分析，从而引发在我国建立和完善企业内部控制的思考。     

建筑企业如何提高经济效益之我见

现代的建筑企业如何提高经济效益,成本控制是关键.企业做好了成本控制对于企业提高自身的市场竞争力有着巨大的意义,这也是企业发展实现发展战略目标的有效手段.成本控制是一项系统且复杂的工程,目前我国许多的建筑企业都进行了成本控制,但是普遍的成效都不是很好,这主要是因为没有仔细的落实成本控制的各项工作.本文主要简述分析了建筑企业开展成本控制应该遵循的原则,并提出了一些促进企业做好成本控制的对策.     

建筑企业：如何提高价格竞争力

文章指出了买方市场对我国建筑企业经营的影响，提出了唯有成本管理才是建筑企业进行价格竞争，提高企业经济效益的有效途径，并阐述了加强项目成本管理的几种方法。     

构建企业文化提高企业管理水平

企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于企业文化。企业之间的经济竞争,表现的内容是产品的竞争,劳务的竞争,科技的竞争,人才的竞争,其竞争的实质是企业综合竞争实力的竞争。企业综合竞争实力的背后有企业文化在起着推动作用,企业文化的物化作用集中在产品的成本上,竞争的形式是产品的价格。     

浅谈如何提高施工现场管理水平

施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中,根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备,利用科学的方法和管理手段,保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程.本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法.     

试论如何提高建筑企业的经济效益

文章从建筑企业的实际出发,就如何提高建筑施工企业的经济效益提出若干建议。     

简析如何提高房屋建筑工程质量管理水平

重视质量通病产生的原因,并根据其原因制定根治对策,采用“三新”工艺和技术,增强责任感,消灭质量通病,为用户提供满意质量的建筑产品。是建筑施工企业应始终坚持的质量管理的宗旨。     

简析如何提高房屋建筑工程质量管理水平

我们要重视质量通病产生的原因,并根据其原因制定根治对策,采用“三新”工艺和技术,增强责任感,消灭质量通病,为用户提供满意质量的建筑产品,这是建筑施工企业应始终坚持的质量管理的宗旨。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是实行管理、监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。本文为了提高企业管理水平,从企业统计工作的作用着手,了解企业统计的现状后,提出加强企业统计工作的相关的措施。希望对企业管理水平有所帮助。