论新形势下发电企业成本控制问题

在新的形势下,加强企业成本控制日益成为发电企业的一项重要工作内容.文章从介绍成本控制的含义和内容入手,通过分析发电企业的成本构成,结合目前发电企业成本控制工作存在的一些问题,提出了改进和完善发电企业成本控制的对策和建议.     

电力企业成本控制管理浅析

随着电力体制改革的深入,电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,竞争压力逐步增大,加强成本管理对企业发电具有重要的意义且是企业在竞争中立于不败之地的最有效的办法.本文简要概述了成本管理中存在的问题、以及电力企业成本管理的对策.     

刍议电力企业如何加强成本管理

随着电力市场竞争的日趋激烈,企业竞争不断升温。加强成本管理对企业发电具有重要的意义,且是企业在竞争中立于不败之地的最有效的办法。本文分析电力企业成本的特点,加强成本管理对电力企业发展的意义,并提出了加强电力企业成本管理的对策。     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一.全面预算管理作为发电企业"降本增效"的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点.本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义.     

借鉴平衡计分卡建立发电企业预算考评体系

在发电企业预算考评指标体系设置方面,借鉴平衡计分卡的优点,加强对智力资本方面的考核,并强调资本成本对业绩考评的影响,将平衡计分卡与新型管理会计工具经济增加值(EVA)和现金投资收益率(CFRO)I指标进行整合,试图构建与发电企业组织结构相适应的,由财务指标与非财务指标相结合的预算考评指标体系,将企业长期和短期、内部与外部的目标,具体化为一系列可以操作的指标,以期提高现代发电企业的管理效率和核心竞争力,从而实现整个企业长远的战略目标.     

论新形势下发电企业成本控制问题

在新的形势下，加强企业成本控制日益成为发电企业的一项重要工作内容。文章从介绍成本控耕的含义和内容入手，通过分析发电企业的成本构成，结合目前发电企业成本控制工作存在的一些问题，提出了改进和完善发电企业成本控制的对策和建议。     

发电企业现金流量管理的研究

现金流量管理现如今企业管理之中必不可少的一项步骤.建立完善的现金流量管理体系,是确保企业的生存与发展、提升至更高层次所需要的必要保障.本文就发电企业投资、经营、筹资三个反面分析发电企业现金流量预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了几点相对应的加强发电企业现金流量预算管理的合理性建议,促进发电企业良性竞争,提高各企业经济效益.     

在科学发展观指导下浅谈发电企业如何加强成本控制

本文以科学发展观的基本理论为指导,与企业成本管理的一般原则相结合,阐述了发电企业如何在成本控制中实现管理理念创新.同时,结合山东H发电有限公司(以下简称"H公司")的实际情况,探讨了在燃料成本、物资成本、检修费用、管理费用及财务费用等方面的控制策略,以期能够对区域公司的成本控制工作提供有益的建议,保持并发展华能的竞争优势.     

发电企业中降低成本费用的有效途径探索

随着电力体制改革的深化,在电力企业引入竞争机制已成为必然的趋势。发电企业要在竞争中生存和发展,就必须加强成本管理,重视成本的分析和研究降低成本的途径。本文结合河北邯郸热电股份有限公司的经营特点,通过对变动成本、可控固定成本的初步分析,来说明现代成本管理的特点及对企业管理的重要性。     

浅谈企业成本管理人才的培养

加强企业现代化成本管理是改变成本管理模式的重要要求,加强企业现代化成本管理是现代化管理手段的要求.党的十六大,突出以人为本的思想,重视人才的培养.企业应将人才培养放在重要位置.成本管理人才培养应植根于企业成本管理理念,为成本管理人员的成本和发展奠定基础.     

浅谈火力发电企业生产计划与成本控制

随着我国市场经济的发展,发电市场也逐渐的进入了激烈竞争阶段.如何做好发电企业的成本控制,从而充分的使企业运转起来以保证其经济效益就是当前的重点.由于发电企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业生产计划控制和成本控制的协调统一,已经成为了阻碍企业成本降低的障碍.本文在对发电企业生产计划控制和成本控制的现状分析的同时,对我国发电企业成本控制存在的问题及原因进行了分析,提出了独到的见解.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

关于加强发电企业人力资源管理创新的探讨

电力体制改革对发电企业人力资源管理提出了新的要求。文章分析了发电企业人力资源的管理现状与发展趋势,并对发电企业人力资源管理战略以及如何加强人力资源管理创新进行了探讨。     

新形势下加强火电厂燃料管理的途径分析

随着我国经济快速的发展的,各行各业的竞争日益突出.电力行业也不例外,火电厂的作为我国电力的重要组成部,极大的影响着火电厂的发电效率和经济效益.本文就火电厂燃料管理现状进行分析,并提出加强火电厂燃料管理的途径,旨在提高新形势下火电厂燃料使用效率,降低企业成本.     

借鉴平衡计分卡建立发电企业预算考评体系

在发电企业预算考评指标体系设置方面,借鉴平衡计分卡的优点,加强对智力资本方面的考核,并强调资本成本对业绩考评的影响,将平衡计分卡与新型管理会计工具经济增加值（EVA）和现金投资收益率（CFRO）Ⅰ指标进行整合,试图构建与发电企业组织结构相适应的,由财务指标与非财务指标相结合的预算考评指标体系,将企业长期和短期、内部与外部的目标,具体化为一系列可以操作的指标,以期提高现代发电企业的管理效率和核心竞争力,从而实现整个企业长远的战略目标。     

浅析成本考核

成本管理是涉及企业各部门的一项综合性管理工作,是企业管理的重要组成部分,加强成本管理与控制,对于促进企业的技术与经济结合,加强成本预测、计划和核算,降低产品成本,提高经济效益,完成企业经营目标等方面都有着重要作用.同时,成本考核是我们企业对公司各部门进行绩效考评的重要手段.     

建筑施工企业工程项目成本管理探讨

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.     

基于云物流的发电集团燃料供应链管理模式研究

在我国电力体制改革后,发电集团开始追求自身利润的最大化,而我国当下绝大多数的发电集团属于火力发电企业,且火力发电企业燃料成本占其总成本70%,这就使得如何降低燃料成本已经成为我国发电集团提升自身利润的关键.在传统的发电企业燃料供应中,受市场化程度较低影响,这一时期发电集团的燃料物流管理手段也较为粗犷,这种管理方式显然不能够较好地满足我国当下发电集团的发展需要,为此本文基于云物流的发电集团燃料供应链管理模式进行了具体研究,希望这一研究能够为我国发电集团工作效率与经济效益的提高带来一定帮助.     

公路施工企业项目成本管控的重难点分析

施工企业为了获取更好的经济效益和社会效益,必须加强对项目成本的管理与控制,其不仅会带来良好效益,还要促进施工企业实现可持续发展.因此,本文主要对公路施工企业项目成本管控的重难点进行了详细分析,并提出了一些加强成本管理与控制的有效对策.     

浅谈电力施工企业项目成本管理

加强工程项目的成本控制管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为电力施工企业目前非常紧迫的任务.文章根据电建企业工作的实践,通过对电建企业面临问题的成因分析,提出加强电建企业项目成本管理的对策与方法,重点对工程项目全员、全过程成本控制管理做了较详细的探索,并提出了切合实际的成本控制途径和办法.