加强市政工程项目管理的探讨

市政项目质量企业质量控制与控制不同,要控制好市政项目工程质量,必须充分认识工程施工质量控制的重要性,正确处理质量控制与投资控制、进度控制的关系.项目质量管理中要坚持科学的质量控制的方法,坚持全过程全方位的质量管理,这样才能有效地控制项目工程的质量,发挥"工程项目管理"的作用.     

科技计划项目外部关联构管理机制研究

科技计划项目的质量控制与过程管理离不开外部关联机构的合作.本文通过科技计划项目质量撞制关健节点的分析,提出了"契约IV和"合作式"两种管理机制,旨在通过赋予外部关联机构相应的管理责任,加大所有项目的监管力度,使质量控制落到实处.     

浅谈施工项目管理的三大控制

施工项目管理的三大控制是指进度控制,质量控制和成本控制,进度、质量、成本"三大目标"是对立与统一的.在确定项目目标值时,要对各个方面进行分析比较,做到目标最优化.     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.     

施工项目管理的四大控制

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.工程项目管理要搞好"四大"控制.实际上就是将全面质量管理的原则应用于四大控制过程中.     

浅谈项目质量管理

本文简要描述了项目质量管理的定义,举例说明了用"文档"来管理"过程"的质量管理特点,阐述了评审、测试、缺陷追踪、审计、变更控制、配置管理六个重要的质量活动,最后提出了做好项目质量管理重要的三点:培训、与客户的交流及SQA.     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.     

施工项目工序的质量控制

在施工项目管理过程中,企业的生存与发展是与工程质量好坏密不可分的.工程质量的好坏是在施工工序中形成的,不是靠最后检验出来的.为了把工程质量从事后检查把关,转向事前控制,达到"预防为主"的目的,必须加强施工工序的质量控制.工序质量的控制,就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制,据此来达到整个施工过程的质量控制.     

试论建筑工程项目质量管理与控制

建筑工程项目的质量是整个工程的核心,因此需要切实加强对建筑工程项目质量的管理与控制.本文分析了影响建筑工程项目质量的各种因素,并根据质量控制管理的基本原则,提出了一系列质量控制管理的措施,从而保证了整个工程建设的质量.     

浅议园林工程施工管理

园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设,它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合性学科.积极有效开着建设管理,充分发挥管理作用,能更好的提高园林工程整体质量.园林工程施工项目属于市政工程项目分类中的一种,管理者必须要掌握多方面的知识.园林施工管理必须是各方面的,要求项目经营者对项目进行质量、进度、成本、核算等进行管理.     

浅谈工程项目质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次;21世纪是以质量为焦点的世纪,质量控制的概念得到了极大的延伸.全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展.在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上,从质量控制这个方面,对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究,本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制,从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题.     

略论建筑工程项目管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

论建设工程项目质量的控制措施

"百年大计,质量第一".在我们的身边,因工程质量事故给国家和人民财产造成重大损失的事件屡有发生,加强对建筑工程的质量控制和管理是不容忽视的.工程质量关系到工程项目投资效益、社会效益和环境效益,工程质量问题危及国家和人民生命财产安全,影响国民经济发展质量.有效的进行质量控制是保证和提高项目质量最重要的一个途径.本文分析了建设工程项目质量控制中存在的问题,并针对问题提出了相应的对策和建议.     

浅谈建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

农村还建房项目设计阶段业主方的项目管理探讨

设计阶段的管理作为项目管理全寿命周期中不可或缺的重要一环,对项目的进度控制、投资控制、质量控制至关重要。还建房项目不同于其他项目,具有其特殊性,在设计阶段中需要考虑的因素较多。本文从设计阶段业主方的项目管理出发,阐述了设计管理的基本含义、设计阶段项目管理的重要性及设计阶段业主的工作内容,在分析国内外项目管理现状的基础上,阐明了还建房项目在设计阶段项目管理存在问题及产生原因,并提出了相应的管理建议。以期对加强还建房项目设计管理工作具有一定的指导和借鉴作用同时也希望通过本文就加强管理工作与同行们一起探讨,共同提高。     

浅析建设工程项目管理要点

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理.     

建筑工程质量管理与控制

本文首先对质量管理的概念进行了明确,对建筑工程项目质量特性、特点作了简要的概述,详细论述了建筑工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法.阐述了全面质量管理的特点、基本思想和基本方法,对建筑工程项目质量控制的过程、质量控制的职能与任务、质量控制的系统组织、质量控制的依据要求和监控方法等作了详细的说明。     

浅谈怎样做好工程项目材料管理

"百年大计质量第一",要确保建设工程质量优良,务必抓好进场材料的质量控制.材料是源头,搞好材料质量管理是保证项目实施的先决条件;是提高工程质量的重要保证;搞好材料质量管理可以保证进度目标的实现;可以大大降低成本,增加盈利水平.本文分析了当前工程项目材料管理存在的主要问题,并提出了加强项目材料管理的一些建议.     

建筑工程施工阶段质量控制与管理分析

本文从建筑工程项目质量管理和控制出发,分析我国目前在建筑工程施工项目质量管理上存在的具体问题,并提出了实用性很强的施工项目质量管理方法和措施.     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安佥管理,以期达到各项管理目标顺利实现的目的.