银行业务流程再造及流程银行建设的策略探讨

目前国内各家银行为了提高综合竞争力，都进行了基于数据大集中下的业务流程再造项目，以此实现由传统“部门银行”向“流程银行”的转变。本文通过对中国建设银行业务流程再造的实施措施及效果来探讨国内银行业的业务流程再造，打造流程银行的策略探讨。     

银行业务流程再造及流程银行建设的策略探讨

目前国内各家银行为了提高综合竞争力,都进行了基于数据大集中下的业务流程再造项目,以此实现由传统"部门银行"向"流程银行"的转变.本文通过对中国建设银行业务流程再造的实施措施及效果来探讨国内银行业的业务流程再造,打造流程银行的策略探讨.     

论项目公司参与下的项目管理流程

本文主要根据笔者从事多年的项目管理工作达到的体会,指出当前项目公司参与下的项目管理的工作流程,对项目公司实施项目管理有着一定的意义。     

浅议流程和银行再造与流程银行建设

本文在分析流程与流程再造、银行流程与银行再造关系的基础上,讨论了我国商业银行流程银行建设产生的背景,以及我国商业银行流程建设需要遵循的原则、实施路径等问题。     

浅析加油站的财务管理

本文论述了加油站内部控制的基本结构及其财务管理的特殊性,介绍了现阶段我国加油站的三种经营管理模式.指出了加油站在财务管理中存在的问题.详细说明了如何从控制现金、应收账款、库存商品等方面加强加油站的财务管理工作.     

流程导向型项目管理模式初探

从单项目经营到多项目经营是项目企业发展的必然趋势.随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线一职能型项目组织暴露出了结构臃肿、效率低下等问题.20世纪60年代以来,矩阵模型成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题.本文根据多项目经营企业的特点.提出了一种新的多项目管理模式--流程导向型组织结构模式,希望能由此找到一种能更好地解决多项目经营管理问题的组织方式.     

流程导向型项目管理模式初探

从单项目经营到多项目经营是项目企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线一职能型项目组织暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模型成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点。提出了一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式,希望能由此找到一种能更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。     

浅析严寒地区付油栈桥及加油站地坪的建设

付油栈桥及加油站地坪的建设，不仅涉及到国家财产和人民生命的安全，而且影响到油库和加油站周围的生态环境，尤其是地下水的污染。油库和加油站的正常运行，为国家经济的发展和人们生活水平的提高提供着安全保障。在建设这类火灾危险性特别高的项目中，任何疏忽都将成为安全隐患，其结局都是不可估量的。     

对医院成本核算流程的探讨

成本核算是经营类事业单位会计核算的重要内容之一,是完善事业单位经营管理,提高经营效果的重要依据。目前我国事业单位改革正逐步推进,对其财务管理要求也越来越高。基于此,本文从医院成本核算的流程角度,来探析如何加强医院的成本管理。     

项目知识资源特性及流程分析

项目知识资源是项目建设的基础,是维持组织竞争优势的源泉。本文讨论了项目知识资源的主要特性,包括价值创造性、资源战略性、整合可能性、发展动态性等;为揭示项目知识资源的产生及储备的形成,深入分析项目知识资源的流程,从总体上剖析了项目知识的活动机制。在此基础上发现：项目知识资源是由团队成员在完成项目的过程中获得的;正因为其源于项目的这种特殊性,使得其有可能用于相似的项目,帮助组织获得潜在竞争优势。     

新形势下加油站改造创新刍议

加油站是石油销售的终端环节,是参与市场竞争的前沿阵地,随着经济危机影响的日益加剧和国内成品油市场竞争的日益激烈,加油站传统模式受到极大的冲击、笔者拟就如何在创新理念的指引下对加油站进行合理改造,充分发挥潜力,提升竞争优势,为中国石油产业创效益,做出说明。     

知识管理融入新产品开发流程的初步探讨

本文基于新产品开发中知识活动分析 ,构建了融入在产品开发流程中知识管理的模型。初步探讨了知识流程的特点并提出了知识流程设计的内容 ,指出了知识管理与产品开发活动中业务价值创造的必然联系。     

关于当前加油站费用管理中存在的问题及解决对策的探讨

文章以中石化太原分公司为例,从调查、了解加油站费用管理中存在的问题入手,分析问题形成的原因,立足改变目前现状,提出切实可行的控制费用的措施和办法,并对措施的落实情况及实际效果进行阐述,从而研究管理好加油站费用的建议,力求进一步挖掘加油站降本压费的空间。     

强化加油站细节管理拓宽终端销售渠道

加油站是销售企业持续发展的基础,是中石油成品油生产的终端销售渠道,也是通向消费者的桥梁。如何强化加油站细节管理,极为重要。     

浅议加油站用地问题及应对措施

加油站是油品销售企业的生命线。随着土地用途越来越多,竞争加剧、成本上涨,加油站在城市里寻一块立锥之地是越来越难。本文试从目前加油站土地利用存在的问题入手,通过发现问题、分析问题来寻求方法,意图突破加油站用地的瓶颈。     

社会加油站的经营现状与发展出路

社会加油站,行业内定义为非国有石油销售企业经营的加油站,其经营范围多处于国道及省道等城镇地区,是当地国有石油销售企业的主要竞争对手.由于投资不高、人员专业素养相对较低、进货渠道复杂、内部无序竞争等弊端导致规模化企业较少,多为家庭式的作坊,品牌知名度相对较差,虽然在地区加油站总体数量上占较大比重,但实际销售量却占额较小.     

对加油站非油业务的几点思考

加油站非油业务在加油站零售发展中具有举足轻重的地位和作用,非油利润占的比重日益增大,笔者通过多年加油站管理实践,对加油站非油业务状况分析,指出现阶段加油站非油业务存在的问题,引发了笔者就加油站如何促进加油站由单一的油品销售服务向区域综合服务的功能转变的一系列思考。     

对加油站特许经营中存在的法律问题的探讨

特许经营运作模式，是企业实现迅速扩张的有效方式：石油行业作为我国重要的能源支柱产业，在经营模式上应借鉴成功经验，逐步摆脱目前制约本行业特许经营中的瓶颈问题。笔者从河北省石油行业特许经营存在的问题出发，试图指出我省石化行业特许经营中存在的问题，以促进法学研究和企业发展的有机结合。     

浅谈石化销售系统加油站的经营管理

加油站是石化销售行业成品油的终端销售点,是零售经营的主要方式,处于市场竞争的前线,直接面向广大用户。它的任务就是千方百计地提供优质服务,争取顾客,扩大石油产品的销售。发展零售经营也是石化销售系统提高市场覆盖面和占有率、增强市场竞争力和控制力的重要保证...     

我国加油站亲情服务体系构建研究

加油站要在激烈的市场竞争中生存并不断地处于竞争优势,就应不断地进行服务创新。在中国石油加油站经营管理课题组成员多次调研、研究的基础上,本文创新性地提出了我国加油站系统构建亲情服务体系的思路、对策和保障措施,在理论和实践上具有较强的指导意义。