加强签证管理降低工程造价

随着建设制度的不断完善,工程索赔已日益成为各施工企业重视的一项工作,它不仅可以增加施工企业的经济效益,还可以提高施工企业的施工管理水平,可以说是工程造价管理中的一项极其重要的工作。“变”和“签”是工程索赔的主要途径,因此,一个工程项目要想很好地控制造价,在工程实施过程中,最主要的是控制管理好工程设计变更和签证     

有关工程造价管理中工程索赔的分析

索赔是施工企业规避经营风险的最有效途径,工程索赔是工程造价管理的重要组成部分。在目前建筑市场竞争日趋激烈的形势下,施工企业经营风险是客观存在的,工程索赔作为工程造价管理中的一项极其重要的工作,可以使建筑企业和施工企业通过工程索赔,有效维护自身的合法利益。本文通过分析工程造价管理中工程索赔的原则,探讨了工程造价管理中工程索赔的程序,以期指导实践。     

大连项目成本控制案例分析

工程投资控制是房地产企业在工程过程中一项重要工作内容。作为房地产造价工程师应从施工组织设计、工程进度款支付、工程变更、工程经济签证、工程索赔、工程竣工结算等几个方面的审核和处理中采取有效措施进行控制。通过对项目各阶段的分析,浅谈工程造价全程控制。     

浅谈建筑工程施工索赔

施工索赔已成为承包工程管理中的一项专门内容,所以应提高业主和承包商对工程索赔的认识,加强对索赔的管理,认真对待争搞好工程索赔.     

谈施工项目的索赔管理

施工项目索赔管理是现代施工项目合同管理的一项重要内容,是维护施工企业正当利益的一个手段,依法科学合理地处理施工索赔问题是新形势下承包商维护其自身利益,提高企业经营效益的一种必要手段。文章就施工项目的索赔管理应注意的事项谈一些体会。     

探析建筑工程施工索赔

施工索赔成为承包工程管理中的一项专门内容,所以应提高业主和承包商对工程索赔的认识,加强对索赔理论和方法的研究,认真对待和搞好工程索赔。     

浅谈施工企业如何搞好索赔工作

随着建筑市场逐步法制化、规范化 ,以及招投标制度和建设监理制度的全面推行 ,工程索赔越来越受到人们的高度重视 ,并成为合同履行中的重要组成部分 ,也是施工企业中必不可少的一种管理行为。下面就如何搞好索赔工作谈点粗浅的认识 :一、正确树立索赔观念 ,强化索赔意识索赔是施工企业维护自身利益的正当要求 ,而非传统思想中的无理取闹。索赔意识的强弱 ,直接关系到施工企业的权益。搞好索赔则是维护企业自身利益 ,获得经济效益的最有利手段之一。所以 ,施工企业一是要认识到索赔是合同赋予自己的正当权利 ,是维护合法利益的重要手段 ;二是…     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电做为一项系统而复杂的现代工程,其合同管理是工程管理中的一项重要内容.合同管理体系存在缺陷在所难免.承包商合同管理体系的主要缺陷是:企业合同履行主体分工不明确;企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节.变更和索赔是合同管理中的主要环节之一.承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险,在合同实施阶段应优化施工组织设计,严把施工质量和合同工期,注意原始资料收集,做好变更索赔工作.但是在目前我国许多水电工程合同管理体系,存在这样或者那样的不足,最后导致项目投入产出不对称,企业发展举步维艰.论文就水电工程合同管理机构设置进行了阐述,并对其存在的问题,以及相应对策做了深入探讨.     

工程建设索赔管理存在的问题与对策

在工程项目管理中,施工索赔是一项复杂的经营管理工作,由于索赔涉及到业主和承包商的自身利益而受到双方的高度重视。中国工程索赔管理方面普遍存在水平不高、经验不足的现状,且当今国内工程项目承包市场竞争日趋激烈,低价中标已成为规律性的操作方式,施工索赔对于承包商经营目标实现非常重要。通过对工程风险的特点、索赔的客观性,从索赔的基本理论出发,认真研究了当前中国工程索赔领域存在的问题,对工程风险防范、索赔资料管理以及工程索赔机制方面的问题提出了解决的措施。     

工程项目施工变更索赔探讨

建筑市场的激烈竞争,苛刻的投标条件,使得施工企业往往采用低报价中标、高额度变更索赔的策略,这也就决定了项目管理的一个关键问题--变更索赔管理的产生.变更索赔管理是施工项目管理的一项重要内容,也是合同管理的重要工作.本文首先简要介绍变更索赔的内涵,然后分析了变更索赔产生的原因、当前我国变更索赔存在的问题与现状,最后提出有效实施变更索赔的对策.     

建设工程合同与工程索赔程序的探讨

随着经济一体化进程进一步深入,施工企业之间的价格竞争也日趋激烈,索赔费用是合理确定工程成本不可缺少的一项.如何签定工程合同、如何索赔及走什么样的索赔程序至关重要.     

浅谈工程索赔

工程索赔是在工程承包合同履行过程中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。建设项目施工过程中,索赔问题是不可避免的,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的建筑业企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润,如何面对索赔进行项目管理,是建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。索赔是业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。     

浅谈工程索赔

索赔是企业效益的重要来源 ,索赔工作做的好与坏直接影响企业的经济效益 ,争取以最小的投入取得最大的经济效益是工程索赔的目的。统计数据表明 ,工程的索赔额是中标价的1 0 %左右 ,有的甚至更高 ,由此可见 ,工程索赔给企业带来的效益是非常显著的。就此 ,笔者谈谈在索赔工作中的几点体会。一、正确理解索赔的概念及目的索赔指施工单位由于对方原因或双方不可控制因素而遭受损失时 ,向对方提出补偿要求。索赔的目的 :一方面是费用索赔 ,来补偿经济上的损失 ,另一方面是索赔延长工期 ,争取合理的施工期 ,来安排施工。二、引起索赔的主要原因1…     

工程变更索赔中的几个问题北大核心CSSCISSCI

国际工程承包是一项风险事业。在竞争日趋激烈的国际工程承包市场中,工程承包企业为了取得工程项目的经营承包权,往往要降低报价以战胜竞争对手。这种情况下如果承包商不善于经营管理,并通过有效的索赔,以减少或避免自己的损失,企业就难以生存和发展。国际工程承包施工的实践证明,施工索赔是决定国际承包施工企业经济效益的重要环节,也是衡量国际承包施工企业经营管理水平高低的一个重要标志。     

正确认识工程施工中的索赔

建筑工程市场的竞争日趋激烈,如何做好项目的成本控制,达到既定的经济目标,除采取现代化管理方法外,工程索赔也是一个重要方面.施工企业要针对合同里明确规定的索赔条款,成立由熟悉合同、懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理.在施工过程中,注重原始记录和监理签证手续的完善,详细收集整理与索赔项目有关的各种资料,编制完成并按规定时限报送正式索赔文件;理出索赔的重点,加大索赔的力度,转变思路,讲究策略,做好沟通和谈判工作.     

浅析海外建筑市场工程索赔

在建筑市场中,管理人员应当提高对工程索赔的认识,加强对索赔理论和方法的研究。认真对待和做好工程索赔工作,维护企业利益。本文通过分析海外建筑市场承包工程施工过程中由工程变更引起施工索赔的依据、条件和定价原则,提出施工索赔的工作要点和注意事项,为海外建筑市场工程索赔工作提供现实指导建议。     

浅析建设工程合同索赔管理

当前我国经济蓬勃发展,工程建设项目如火如荼,法制正在逐步的完善,而涉及建设工程的合同索赔越来越多。在当前社会环境下,如果对编制和管理工程合同欠缺经验,将会出现不完善的工程合同条款,施工企业及承包商将不能很好的对工程进行索赔。工程合同的索赔应该是双向的,其包含两个方面,业主索赔和施工索赔,但是在工程实际中习惯将承包商对业主的施工索赔叫做“索赔”,而将业主对承包商的索赔叫做“反索赔”。     

浅议施工企业如何做好索赔工作

工程索赔是指在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务,或者出现应当由对方承担的风险而遭受损失时,向另一方提出经济赔偿或工期索赔要求的行为。是施工企业和业主之间承担风险比例的合理再分配,也是减少亏损增加收入的重要手段之一。在业主的行为、设计变更导致施工方案变化,以及发生国家政策法规的变更、不可抗力事件等情况时都存在着索赔机会,把握好这些机会是做好索赔工作的基础。要做好索赔工作,还必须掌握施工项目前期阶段、项目施工阶段、项目末次验工阶段三个阶段的索赔要点,确保索赔工作顺利实施。     

浅析路桥建设项目的变更和索赔管理

随着我国社会的发展,路桥建设的规模与范围越来越大,路桥工程的管理也变得越来越重要。其中工程变更管理和索赔管理是路桥工程管理中非常重要、不可或缺的内容。工程建设的唯一性特点决定了,一个项目在实施过程中发生变更是不可避免的。索赔是承包商与业主之间承担风险比例的合理再分配,共同规避风险的有效经济手段,也是国际市场技术工程运作的一项基本行为。为了提高施工管理水平,使路桥工程建设良性运行,必须加强路桥工程变更管理、索赔管理。     

工程成本管理刍议

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,可以说成本管理决定企业的成败。施工企业在全力保障工程质量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成为企业兴亡的关键。工程成本管理,其实质是降低工程成本,关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。