浅谈施工过程中的质量管理

一、项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。     

浅谈建筑工程项目施工现场的质量管理

建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系人民群众的生命财产安全,对建筑工程项目的质量进行有效管理,既能达到预定目标,又能创造较好的经济和社会效益.就现场质量管理的目标、计划与实施、检查与评价三方面进行一些探讨.     

浅谈施工项目质量管理

施工项目建设的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强施工中的工程质量管理问题,要想提高施工项目的工程质量,就要从“质量策划”、“质量控制”和“质量改进”三个方面及从提高全员质量意识、坚持“以顾客为关注焦点”的质量管理原则,重视现场跟踪检查等方面来提高过程质量,以达到顾客满意。     

浅谈建筑工程项目的质量管理

本文系统阐述了施工企业只有实行先进的管理模式,组建高效的现场管理机构,重视项目质量策划,以施工过程控制为重心,建立文件化的质量保证体系,才能搞好工程项目的质量管理,创建优质量的工程,对施工企业如何做好工程项目的质量管理具有一定的指导意义.     

浅谈提高建筑工程项目质量管理的措施

由于我国的建筑工程管理起步晚，规模化程度较低，在质量管理方面也存在很多不足，所以，分析影响建筑工程质量的相关因素，提高建筑工程的质量管理水平，具有十分重要的现实意义。     

浅谈施工项目质量管理

本文简单分析了项目质量管理的重要性，以及项目质量管理对企业管理、效益、信誉的影响。     

建筑工程项目施工质量控制与管理

近几年来,随着我国国家经济的不断发展以及城市化建设的不断进步,我国建筑工程项目建设也是突飞猛进。施工质量控制与管理作为建筑工程项目建设的关键环节,直接影响着建筑工程项目施工进度与质量,直接影响着筑工程项目施工企业盈利以及形象。新时期新背景下,加强对于建筑工程项目施工质量控制与管理的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究建筑施工企业施工质量控制与管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为建筑工程项目施工企业在施工质量控制与管理方面提供一些可行性的思路。     

浅谈建筑工程项目施工质量控制

对质量的高度重视和普遍关注已是当今世界的一个显著特点。本文针对我国建筑工程建设项目中存在的质量问题，提出了在现阶段提高我国建设项目质量的一些对策建议。     

浅析建筑工程施工项目管理

一个工程项目的施工是一个将设计意图转换为实际的组织和管理的的重要过程,涉及到很多环节,具体包括:施工准备、施工过程中的质量管理、安全管理、进度管理、施工过程中的成本控制、竣工验收等.如何组织和管理好一个工程项目,使其工程质量有保证,利益最大化,使业主和施工单位达到双赢的目标,本人通过近些年的工程项目管理经历经验等与大家进行交流.     

浅谈施工企业项目成本管理

当前,施工企业利润空间越来越小,加强成本管理、实现利润最大化已成为企业提高经济效益的重要手段.本文简要介绍了成本管理的原则、过程及措施.     

浅谈建筑装饰施工项目运作的质量提高

工程项目是施工企业生产经营活动的基点,是施工企业经济效益的源泉,如何提高运作项目的质量那是重点工作.笔者结合自己多年的建筑装饰管理工作经验分别从制度,人才管理,合同,施工质量等方面就如何提高项目运作质量提出了自己的见解.     

浅谈项目施工过程中的成本管理及控制

成本管理是建筑工程成本控制的重要方法之一,为了提升整体工程质量,同时降低工程的施工成本,成本管理应该得到施工单位的重视,在施工过程中在遵循项目施工成本管理原则的基础上,通过增收途径、节支途径实现对工程的全面控制.本文介绍项目施工过程中成本控制的意义及其原则,提出了土木建筑工程项目施工成本管理的有效措施.     

浅谈公路工程施工质量管理

质量是企业立足之本,作为一个公路施工企业最主要的职责就是如何经济、有效、高质地完成工程项目。随着公路建设的发展和经济体制改革形势的深化,各种经济承包责任制多元化扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。如何实现工程项目的优质、高效、低耗,已成为当前公路施工企业面临的重要课题。笔者通过理论联系实际制定了严格的质量管理体系,主要从以下几个方面进行质量管理。     

工程项目管理中的质量管理

工程项目关系到国家的投质效果,并且涉及到广大人民群众的生命和财产安全,应该引起工程管理都的及大重视.本文通过对具体某工程项目实施完成后所产生的质量问题进行分析并寻找其产生的原因,再争对产生的质里问题提出有针对性的解决办法.     

浅谈施工过程中的质量管理

从项目施工过程质量控制的重要性、从施工人员和作业人员、材料,构配件和设备质量方面进行控制,进一步阐述了推进科技进步,进行全面质量管理,提高质量控制水平的途径.     

市政工程项目施工过程中的质量管理

由于对施工质量未能进行有效控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣工程”，给国家和人民生命财产造成重大损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为影响实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键因素之一。因而，分析市政工程项目质量管理因素，把握市政工程项目质量管理方法，对加强工程质量管理、提高工程质量水平极其重要。     

浅谈建筑工程项目管理

本文从建筑施工企业的角度,结合我国实际和国际项目管理经验,提出了一套新的项目管理理念,论述了企业、项目、作业三个层次之间的关系,完善项目经理责任制和项目成本核算制,实现“工期、质量、成本”三位一体的管理机制等方面的问题。通过建立以经营理念为支撑的市场开拓机制、以企业内部市场化运行为特点的经营机制和以人为本注重素质的用人机制等三个全新管理机制,最终实现技术进步和科学管理、总承包和投融资功能、智力结构和资本运营的升级。     

浅谈项目质量管理

本文简要描述了项目质量管理的定义,举例说明了用"文档"来管理"过程"的质量管理特点,阐述了评审、测试、缺陷追踪、审计、变更控制、配置管理六个重要的质量活动,最后提出了做好项目质量管理重要的三点:培训、与客户的交流及SQA.     

浅谈项目现场施工管理

建筑工程现场施工管理是在一定时间、空间约束下对劳动力、设备机具、建筑材料等资源进行动态的组合.施工现场管理的好坏,直接决定项目的经营状况,也反映施工企业的生产管理水平,它还决定一个企业在市场上的占有率和竞争优势.只有做好对建筑工程的现场施工管理才能更好地提高建筑工程的质量,为企业最大程度的带来经济效益和市场占有率.本文从现场生产的角度,介绍了对建筑工程多个方面的施工现场管理的方法.     

浅谈施工项目管理的质量控制分析

一个工程项目从开工到竣工验收,整个过程都涉及工程的质量控制和项目管理,其关键要素是主要包括对材料、设备、决策人力资源、进度、技术和环境的控制,在工程施工中担负的对质量控制的重要作用.以下是笔者根据以上的关键要素提出了质量控制与管理的几点看法,从而有效地实现工程项目管理的质量控制.