浅谈工程项目管理中的人力资源管理

在本文中，笔者从对工程项目管理中人力资源管理的现状分析出发，接着分析工程项目管理与人力资源管理二者之间存在着怎样的联系，最后提出对工程项目管理中的人力资源管理优化的措施。     

论工程管理向项目管理接轨

文章对工程管理和项目管理进行了比较分析,提出了工程管理与项目管理接轨的思路,并对工程管理向项目管理接轨提出了几点建议.     

对加强工程项目管理的初探

本文针对如何加强工程项目管理,分别从项目经理配备、项目评估、优化人力资源配置、加强施工队伍建设、强化成本管理、建立激励机制等方面作了分析。     

论工程项目管理中的人力资源管理的应用

在现代项目管理中,人力资源逐渐成为项目管理各资源中发挥主导作用的资源。从分析工程建设项目人力资源管理的含义、特征入手,探讨了我国工程建设项目中人力资源管理的现状,着重论述了我国工程建设项目人力资源管理存在的问题及原因,并提出工程建设项目人力资源管理的有效应用对策。     

如何加强工程项目管理

本文针对如何加强工程项目管理,分别从项目经理配备、项目评估、优化人力资源配置、加强施工队伍建设、强化成本管理、建立激励机制等方面做全面分析。     

浅谈如何加强工程项目管理

本文针对如何加强工程项目管理,分别从项目经理配备、项目评估、优化人力资源配置、加强施工队伍建设、强化成本管理、建立激励机制等方面作全面分析.     

加强工程项目管理 提高企业经济效益

本文针对如何加强工程项目管理,分别从项目经理配备、项目评估、优化人力资源配置、加强施工队伍建设、强化成本管理、建立激励机制等方面作全面分析。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

一个项目能否顺利完成且为公司进行盈利的主要因素就是人力资源是否安排的合理.一个合理的人力资源安排对整个项目的运营和进行有着巨大的影响.而此时人力资源就在项目管理中的地位尤为重要.因此,项目管理简而言之就是人力资源的管理,把合适的人安排在合适的岗位,达到整个项目顺利的完成.     

精细化项目管理在大型火力发电厂设计中的应用

通过对南方某大型发电工程设计项目的项目管理过程进行解构,分析实施精细化项目管理的必要性,总结归纳出在大型发电工程中应用精细化项目管理的模式,为今后类似大型发电工程的设计管理提供了参考,探索适合于大型发电工程设计项目的项目管理方法。     

人力资源管理强度对企业绩效的影响研究

近些年来,随着我国经济不断地发展,企业的发展也更加迅速,所以企业的竞争力度也在不断加大.在激烈的企业竞争当中,想要取得一定地位,那么就要对企业内部的因素进行分析.在现如今的企业当中,项目管理工作当中人力资源管理的工作又是其核心管理内容,所以人力资源管理强度对企业绩效有着很大的影响.本文就对人力资源管理强度对企业绩效的影响进行研究,使企业发展更加迅速.     

项目管理方法在物业管理的应用

项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域,共有九大知识内容,包括项目的整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。本文将从项目人力资源管理、质量管理、成本管理三方面探讨一下项目管理方法在物业管理工作中的应用,希望抛砖引玉,为正在发展中的物业管理提供参考。     

非投资项目中人力资源管理研究

在项目管理的诸多要素中，人力资源不仅是最基本最重要的资源要素，而且对非投资项目的顺利实施起了关键性的作用。通过分析非投资项目的内涵及特点，阐述了如何加强非投资项目中人力资源的管理科学化问题。     

火电工程施工企业项目管理浅析

项目管理实质是对人的管理,本文着重从项目人力资源管理、适宜的项目管理模式的建立等方面阐述了火电施工企业项目管理方面的经验。     

浅谈项目管理

项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动.项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理.笔者就项目管理的相关问题做一简单阐述,以期为该领域的研究提供理论参考.     

试论现阶段工程项目管理中的弊端及解决方法

本文通过对工程项目管理的涵义与特点及其发展情况的分析,指出了现阶段我国工程项目管理中的弊端,并通过论述如何实现监理企业与项目管理公司的成功接轨,使我国项目管理行业更加稳定、健康的发展.     

浅谈施工项目管理的质量控制分析

一个工程项目从开工到竣工验收,整个过程都涉及工程的质量控制和项目管理,其关键要素是主要包括对材料、设备、决策人力资源、进度、技术和环境的控制,在工程施工中担负的对质量控制的重要作用.以下是笔者根据以上的关键要素提出了质量控制与管理的几点看法,从而有效地实现工程项目管理的质量控制.     

充分发挥价值工程效用 全面提升国有企业人力资源价值

随着社会的不断发展进步,价值工程作为一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术,其应用领域越来越广。本文采用价值工弘法对人力资源功能、人力资源成本和人力资源价值进行综合评估,解读国有企业人力资源管理存在的问题,对如何有效地将价值工程应用于国有企业人力资源管理进行分析,以期国有企业人力资源价值得以全面优化和提升。     

找准管理定位 提升管理层次——浅谈对高校基建项目的管理

随着高校建设管理体制改革的进一步深入,对其工程管理能力也提出了越来越高的要求。本文结合工程项目管理,分析了业主在工程管理中的困难,提出业主应找准自身定位,提升管理层次,充分发挥社会化单位机构作用的管理理念。     

浅论工程施工阶段的费用变更控制

费用控制是项目管理的重要工作,其管理效果影响了项目管理的总体投资.本文通过在工程变更成因,控制程序及变更管理等方面进行分析,可供有关人员参考.     

找准管理定位提升管理层次——浅谈对高校基建项目的管理

随着高校建设管理体制改革的进一步深入,对其工程管理能力也提出了越来越高的要求.本文结合工程项目管理,分析了业主在工程管理中的困难,提出业主应找准自身定位,提升管理层次,充分发挥社会化单位机构作用的管理理念.