商品使用成本—经济运营决策的一个重要参数

一、商品使用成本是客观存在的经济范畴由生产者生产而由消费者使用的商品 ,其经济成本具有双重存在 :生产成本和使用成本。迄今 ,商品使用成本 ,即商品使用者为使用某一商品所付出的各种代价 ,尚未引起理论经济学和经济管理学的应有重视 ,但这一成本是普遍存在的客观经济范畴。1、商品使用的机会成本。消费者购买使用某一商品 ,一般存在两种机会成本。一是 ,在其购买能力既定的情况下 ,消费甲商品 ,就必须放弃对乙商品的享用。这种意义上的机会成本 ,与各种商品的比价有关。各种商品比价的变动 ,会直接影响各种商品的相对机会成本。二是 ,…     

关于百元产值成本指标的探讨

近几年来,随着我国经济管理体制改革的逐步发展,如何科学合理地健全国家对企业的考核制度,已经日益引起经济理论和实际工作者的注意。从已经发表的关于改进考核制度的意见来看,已经引起了一些争论。其中关于成本指标的考核方面,有的趋向于以百元产值成本降低指标代替可比产品成本降低指标;有的认为百元产值成本指标也有缺点,应以各种产品的标准成本作为考核指标;还有的认为应把可比产品成本降低指标和百元产值成本指标结合起来考核,才能取长补短,互相补充等等。本文试图就百元产值成本指标的优缺点、分析方法和应用方法等问题作一些肤浅的探讨。百元产值成本能否作为考核成本的指标     

价值链分析与成本管理

价值链分析是将从基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因。有效的管理成本需要有一个宽广的视野,需要对从最基本的原材料到最终用户之间的联系以及与最终消费者之间的联系。可见,价值链分析与传统的管理会计有所不同。传统管理会计将成本空间集中在企业内部,关注企业产品的生产制造和工艺程序,它实质上是一种价值增加分析,着眼于从采购开始到销售结束这一过程,以采购款的支付为起点,以销货款的收取为终点,其目的是使销售与采购之间的差额最大化。从战略的角度看,价值增加的观点有两个致命的弱点,即开始得太晚,结束得太早。从采购开始分析成本容易失去开发与企业供应商之间联系的所有机会,到销售结束则容易失去开发与企业分销商之间联系的所有机会,而与供应商和销售商之间的联系恰恰是价值链分析的重要内容。     

刍议企业成本管理方法和效果分析

在社会主义市场的经济环境中,我国对于成本的研究组建逐渐的步入一个全新的阶段,形成许多成本管理新的理念,新的管理模式,有利于我国企业加强成本的管理、应对激烈的市场竞争,本文对目前成本的管理存在的问题进行分析,进行改进,进行成本的革新.     

试论企业成本性态分析

企业成本性态又称成本习性,是指企业的成本变动与业务量之间的依存关系。任何一个工业企业为实现其最佳经营效益和尽可能地提高其生产经济效果,在生产经营预测、决策和日常控制等各个环节中,都必须对企业成本性态进行认真的分析研究。但是目前国内对成本性态进行的分析研究较少且粗略,本文试对这一方面内容进行扩充与更新。企业成本解释在对企业成本性态进行分析之前,首先得具体了解企业成本的涵义在不同的社会经济制度下,对成本涵义的解释往往有很大的差别。在我国,成本是指产品价值中的物化劳动的价值（C）和劳动者为自己劳动所创…     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

论建筑工程质量成本分析和管理

质量对每一个企业来讲是至关重要的，但怎样用经济指标的形式来反映企业开展质量管理活动的有效程度；怎样探求产品的最适宜、最合理的质量水平，从而有助于获得较好的经济效益，把质量提到更高层次。我们通过对质量成本的分析和管理，可用各种有关质量费用数据，明确建筑企业各部分在工程质量方面所应承担的经济责任，从而有助于明确改进质量的关键所在和有助于有的放矢采取对策。质量成本分析就是在保证工程质量前提下，对工程质量，质量成本和经济效益之间的关系进行分析。揭示质量成本的不合理因素，寻求最适宜的工程质量水平，以求达到…     

现代企业成本管理的宏观分析

随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈，市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

技术商品价值评估的成本效益法

技术商品首先是指技术成果,即利用科学技术知识、信息和经验做出的产品、工艺、材料及其改进等技术方案。技术成果拿到市场上进行交易,就是技术商品。技术作为商品进入市场,必须按照等价交换的原则,通过市场交易来实现其价值,但由于技术商品是一种无形的知识和经验的总和,具有与一般实物商品不同的特性,而且技术商品的转让与一般其它商品的交易有着不同的市场特征,造成了技术商品交易的复杂性,特别是其买卖价格的确定不同于一般商品的价格决策。无论是在国内技术转让活动中,还是在国际间的技术贸易中,成交价格的确定常常是技术谈…     

施工项目部成本分析

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，利润空间越来越小，施工企业都更加重视工程的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。笔者结合施工项目的实际，就成本分析管理的一些问题谈一些粗浅的认识。     

铁路运输企业成本管理中的博弈分析

博弈论是研究具有策略依存特点的决策问题 ,即博弈各方在竞争 ,对抗或面对一种局面时的对策选择行为。在铁路行业由计划经济向市场经济转轨过程中 ,国家、出资者、经营者、雇员等各方的利益和矛盾 ,也经历着调整与变化。运输企业中各利益主体的矛盾突出地表观在运输成本的管理上 ,其博弈贯穿于成本管理的各个环节。而各方对每一次博弈结果的观察和分析都影响着下一次的博弈选择。一、转轨期铁路运输企业成本管理中的博弈分析1、转轨期铁路运输企业成本管理体制的特征。随着全路全面实行资产经营责任制的落实 ,在铁道部—铁路局—铁路分局—…     

建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略

针对建筑企业如何通过加强成本管理和制度创新,成就企业核心竞争能力,实现低成本竞争扩拓展的企业发展战略的课题。首先叙述了影响企业系统成本的动因分析和解决途径,其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述,并引证提出企业主管领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理重要的关键。     

盈亏分析中的几个理论问题

盈亏分析又叫量本利分析或保本分析,它是企业现代化管理的一个非常重要的方法。它可用来进行财务成本分析,也可以用来进行经营决策分析,还可用来进行产品结构分析。几乎所有的企业管理资料,都不可回避“盈”与“亏”的问题。本文将就目前盈亏分析中若干理论问题谈谈我们的粗浅认识,以期与有关人士讨论。     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

煤炭企业加强成本管理的几点思考

随着现代煤炭企业管理制度的逐步完善,成本管理的改革也成为煤炭企业十分关注的问题。本文针对当前煤炭企业成本管理过程存在的问题予以分析,并提出相关解决对策。