内部控制视角下的公司治理结构探讨

本文在分析企业本质和内部控制本质基础上,得出我国现有的公司治理结构一监事会对董事会的制衡与自上而下的科层监督机制。但现实中实行的是单层董事会制度导致了监事会形同虚设。最后提出改变我国现有公司治理机制才是解决我国公司治理机构中监事会制衡无效的根本途径。     

公司治理的制度经济学分析

公司治理的本质，实际上是企业行为人对企业权力和利益的争夺。最优公司治理合约是人们在约束条件下理性选择的结果。社会制度环境就是公司治理合约选择的给定约束条件。社会制度环境发生交化，公司治理合约模式也将随之发生相应变化。追求总交易成本最小化是公司治理的目标。近些年来，各国的制度环境发生了不同程度的变化，传统的公司治理模式也在潜移默化地演变。演变过程体现了路径依赖特征。     

利益相关者理论对公司治理的影响

自20世纪60年代以来,利益相关者理论逐渐兴起,为我们认识和理解企业尤其是公司的本质提供了新的有力工具,也必然要求企业在其公司治理的架构中实现利益相关者的要求,从而带来公司治理的转变。     

如何保证国有企业实现规范的公司治理

通过债转股，金融资产管理公司成为企业的股东，国有企业进行制度变革，按照现代企业制度模式设立起必要的公司治理结构和组织形式，这一点无疑是对国有大中型企业改革的推进。但如果仅仅是组织形式、公司治理结构的形式上的改变，那么现代公司治理的制衡、激励以及监督机制就不能充分发挥作用，而以债转股推动国有企业改革、转换机制的初衷就难以实现。如何使债转股企业内部实行规范的公司治理，真正提高竞争能力和运作效率，防止内部人控制就成为我们应该重点关注的问题。     

论家族企业的治理优势--兼与叶国灿、黄云峰同志商榷

家族企业是非常重要而有效的一种产业组织形式,也是世界上最具普遍意义的一种企业类型.然而目前学界对家族企业的治理优势存在着许多认识上的误区,作者认为中国家族企业具有巨大的比较优势和竞争优势,家族企业的家族治理与现代企业制度并无本质的区别,是治理企业的手段而不是目的,应该积极鼓励和扶持家族企业的发展,为家族企业的可持续发展创造一切可能的条件.     

企业战略与公司治理互动视角下的MNE公司治理问题研究——兼论国际化背景下我国MNE的公司治理

跨国企业(MNE)是一种实施国际化战略并在不同东道国有效管理与控制商业组织的重要形式.MNE公司治理融合了企业战略(国际化)与公司治理的内容,是一个全新的研究领域.本文以代理理论、信息处理理论、相互依赖网络观及资源依赖理论为基础,对国际化程度、全球竞争程度、子公司战略角色及制度落差这四个影响MNE公司治理的关键变量进行了理论分析,然后以它们的逻辑关系为基础构建了MNE公司治理的框架模型,并根据该模型尤其针对我国MNE的公司治理问题进行了相应的分析,最后给出了企业战略与公司治理互动视角下MNE公司治理的研究结论与启示.     

冗余资源与公司成长性的关系研究——以公司治理为调节变量

冗余资源的普遍存在,如何正确看待和处理冗余资源成为每个公司必须面对的问题。把冗余资源分为已吸收冗余和未吸收冗余,用主成分分析法得出公司治理水平和公司成长性的综合指数,对冗余资源、公司治理、公司成长性进行研究,利用2010—2015年我国上市旅游企业的数据进行实证检验。研究发现：①未吸收冗余正向作用于公司成长性,已吸收冗余与公司成长性成U型关系;②公司治理水平削弱未吸收冗余与公司成长性的正向关系,但改善了已吸收冗余与公司成长性的U型关系。因此,企业应该结合自身治理水平,区分对待不同的冗余资源。     

从公司治理结构透析财务管理目标

本文从公司治理结构的角度认识财务管理目标。公司治理结构是现代企业制度的核心,有效的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与。当前,在我国建立现代企业制度的过程中,必须正确把握公司治理结构的内涵,理性选择财务管理目标,这对于优化公司理财行为,实现财务管理的良性循     

完善公司治理,提高独立审计质量

审计师的独立性问题是影响审计质量的关键因素,独立审计的产生的历史和现实原因是为了保护包括股东和债权人在内的利益关系者的权利和利益,实质上也就是要保护他们的所有权的实现形式,而这正是公司治理结构的目标、本质和内容。在现代以公司制为企业的普遍形式的背景下,旨在解决委托人与受托人之间的矛盾以及延续和发展企业受托经济责任而做的一系列制度     

企业集团公司治理研究初探

企业集团是界于企业和市场之间的一种经济组织形式,它把市场协调和组织协调有机地结合在一起,避免了市场与企业的同时失败。本文通过比较美日两种较为典型的公司治理模式,并通过理清公司治理与公司管理的关系,来分析企业集团公司治理的若干问题。认为企业集团治理的本质特征在于对子公司的治理,并得出以下结论:企业集团管理正在向治理转化,该转化提高了集团的整体效率。