创新进取 拼搏争先 全面完成2006年各项经营目标

2005年以来，营业部党委以提升省会城市行的核心竞争力、实现省分行党委提出的“做大、做强省会行”为目标，在内抓管理，完善机制，外拓市场，抢占份额方面做了许多工作，保持了业务的平稳运营。根据营业部改革和发展的实际，经过审慎研究，确定2006年的总体工作思路是：以科学发展观统领各项业务经营，以加快发展为目标，以完善管理为手段，树立三种观念，确保一升一降，实现四个提高，努力实现效益、质量、规模的协调统一。     

提升县级支行核心竞争力

县级支行是农行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有核心竞争力，农业银行对县支行长期保持可持续发展至关重要。农行新疆兵团分行营业部现有10个县级支行，其中城西支行位于乌鲁木齐阿勒泰路与河南西路交汇处，属营业部的城郊行，摊子大，人员多，多年来经营底子薄。两年多来通过严格而有效的管理，增强了支行的竞争力，依据自身和当地实际有选择地开展业务，有针对性地拓展目标市场和客户，使技术、人才和资源发挥最大的潜能。经营效益明显提高，城西支行由营业部组织存款“老大难”，2002年一跃发展成为营业部资金工作组织第一，利润翻了一翻，连续两年创利在营业部排名第三，对整个营业部的发展起到了积极的推动作用。     

关于广西农行营业部改革与发展若干问题的思考

农行广西分行新一届党委明确要把广西农行营业部办成广西农行系统业务发展的龙头,服务的窗口,改革的样板,企业形象的代表和创利的最大行。从而为营业部抓住机遇,加快改革与发展指明了方向。本文试以西方经济学、管理学以及现代商业银行运作的基本原理为指导,对广西农行营业部改革与发展作一些研究和探讨。一、广西农行营业部改革与发展面临的环境广西农行营业部改革与发展所面临的环境具有复杂性、多变性和客观性,只有对这一环境有正确的认识,才能把握发展机遇,增强办好营业部的信心。(一)正确把握当前的经济、金融形势。2003年,在伊拉克战…     

宜宾县农村信用联社——存款立社、效益兴社、依法治社

宜宾县农村信用联社辖27个信用社、1个营业部、49个信用分社，现有职工435名。五年来，宜宾县农村信用社认真执行党和国家的方针政策，牢固树立“存款立社、效益兴社、依法治社”的经营理念。以改革促发展、以管理增效益、切实改变观念，在激烈的竞争中，不断加强内部管理，提高服务水平，积极拓展业务，壮大支农资金实力，走正规化、集约化管理之路，各项业务得到了前所未有的发展。     

整肃风纪 求真务实 推动各项工作

当前全行上下开展的整肃行风行纪活动，是深入贯彻落实党的十六大精神、提升全行整体形象、加快有效发展的需要。落实到营业部，就是要以快速发展为主线，做好“五个结合”，充分发挥营业部在全省农行的效益支撑作用、业务处理中心作用和营业窗口作用，真正做强、做大省会城市行。     

深化改革出效益 加快发展城区行

六安市农行营业部自2002年5月28日成立以来，用短短的一年多时间，改写了自己的历史：从“穿透行”一举变成盈利行，成为六安市农行市场拓展的先锋、优质服务的窗口、生息创利的基地，他们改革与发展的经历给我们一些有益的启示。     

商业银行省行营业部体制改革探讨

省行营业部在银行业务发展中占据举足轻重的地位,随着金融同业竞争的加剧,其在部分领域出现了市场竞争力减弱的局面。因此,省行营业部体制改革是提升市场竞争力的客观要求。目前中国大型商业银行的省会城市行管理模式呈现各自的特点。借鉴国内外银行体制改革的经验,结合工商银行河北省分行营业部现状,未来改革的思路应是:以提升省行营业部的市场竞争力为核心目标,坚持分步实施、循序渐进、因地制宜的原则,大力推行扁平化改革,明确职能定位,推进管理集中,提高经营效率,释放经营活力,把营业部打造成全省的营销中心。     

突出城市重点 探索城市行管理机构改革新路子——农行安顺地、市机构合并改革总结报告

为探索城市行机构管理的新路子,在总行的指导和省分行的领导下,1996年四季度,农行贵州安顺地区中心支行在进行农村金融体制改革的同时,进行了安顺地区中心支行与市支行、中支营业部的机构合并改革。在此期间,总行派出工作组前来调查了     

积极开拓牡丹卡业务新途径

中国工商银行太原迎泽支行是省工行营业部辖区内规模、效益较大的行办之一，在近几年的业务经营中，我们无论面临多么严峻的形势都能勇于开拓，不断创新金融产品，更新服务手段，中间业务蓬勃发展，尤其是牡丹卡业务更是成效显。     

一路风尘 一路辉煌——农业银行襄樊市分行营业部组建三周年回顾

正值中国共产党七十四周年之际,农业银行襄樊市分行营业部迎来了它三周岁的诞辰。三年来,作为省分行确立的综合改革试点行和市分行转换中间管理职能的载体,襄樊市农行营业部积极引入市场机制,逐步构造商业     

在改革中飞跃发展的高坪区农村信用合作联社

南充市高坪区农村信用合作联社位于四川省南充市高坪区阳春路53号，联社下辖38个营业网点，其中营业部1个、信用社4个、分社33个；在编员工240人，其中大专及以上学历162人，占员工总数的67．5％，具有各类专业技术职称的106人，占员工总数的44．16％。自2004年以来，以赵朝统为理事长的联社班子坚持以改革为先导，以发展为主题，以效益为中心，以管理为基础，     

他为党旗添光彩——记工行扬州分行营业部总经理、江苏省劳动模范 蔡晓东

工行扬州分行营业部是该行经营工作的“龙头”，对全行的经营效益和地方经济建设起着举足轻重的作用。然而，2000年时的营业部却是经营亏损，管理松弛，人心浮动，士气低迷。当此严峻关头，扬州分行党委决定，将时任市分行计财处副处长的蔡晓东调任营业部总经理。临危受命，蔡晓东与班子成员深知责任重大，他们深入实际调查研究，周密思考寻求对策，确定并实施了“四抓”的工作思路。     

强力推进机关效能建设 打造跨越式发展的良好环境——省分行营业部着力开展机关效能建设

为了充分发挥在全省农行业务经营中的效益支撑作用、业务处理中心作用和营业窗口作用，使全行的业务经营充满生机，营业部于3月19日召开了机关效能建设动员大会，决心以破冰之举，深入查找剖析与当前形势和跨越式发展不相适应的观念和问题，着力破除阻碍跨越式发展的一切条条框框和陈规陋习，在思想创新、工作创新、管理创新和机制创新上下功夫，力促营业部机关工作效率有一个脱胎换骨的变化。     

创新机制加快发展为提前实现三年翻番目标而努力

营业部本届班子自2001年8月26日正式组建以来，深入贯彻落实省分行党委“三个坚持、五大工程”治行方略，以加快发展为第一要务，以提升省会城市行的核心竞争力、实现省分行党委提出的“做大、做强省会行”为目标，深化改革，稳健经营，内强管理，外拓市场，各项业务连续三年实现快速稳定增长目     

构筑全面成本管理新平台-武汉开发区支行成功开发并运用全面成本管理系统简介

2003年9月5日，在省分行营业部全面成本管理领导小组的具体指导下，武汉市开发区支行自主研制、开发的全面成本管理系统经过营业部、支行二级业务部门反复测试、修改后，通过了营业部的验收。当天，该支行向全营业部21个支行现场演示了全面成本管理系统操作的过程，并得到了     

对襄樊市农行十三所(部)经营效益的审计调查

为了解剖目前农业银行形成巨额财务亏损的内外和主客观因素,寻求和挖掘增收节支、减亏增效的潜力,为各级行领导提供决策依据,最近我们选择7个县(市)支行的13个所(部)开展了经营效益的专项审计调查。一、十三所(部)经营效益的基本状况这次经营效益审计调查的7个县(市)支行的13个所(部),均是业务规模占居首位,经济和业务发展处于中上水平,能够代表和反映农业银行主体业务的重点单位。即襄阳太平、双沟所,枣阳吴店、光隆所,宜城营业部、雷河所,南漳营业部、武镇所,谷城石花、大峪桥所,保康营业部、信贷经营部及老河口营业部。13所(部)共占用贷款80144万元,占7县     

领导重视措施得力确保ACS顺利上线——人民银行石家庄中心支行营业部ACS上线纪实

中央银行会计核算数据集中系统上线是人民银行会计核算方式的一项重大变革,是顺应会计核算数据和会计账务处理集中化、管理扁平化和经营集约化发展的必然选择.石家庄中心支行营业部作为全国ACS试点行中第一个省会中支营业部,在ACS上线的组织、管理及具体实施方面做了许多有益的尝试和探索.     

中国工商银行票据营业部“两大中心”筹建工作全面完成

近日，随着“质量监测中心”试运行阶段的顺利结束，中国工商银行票据营业部“两大中心”筹建工作宣告圆满完成。建立“会计处理中心”和“质量监测中心”是中国工商银行票据营业部2004年会计管理一体化改革的重点项目之一，通过将分散于各分部的会计账务上收到总部“会计处理中心”集中处理，以及将总分部会计核算的质量监督工作集中到“质量监测中心”完成，可以进一步实现业务流程的改造和优化。     

各行积极行动精心组织 确保数据上收工程顺利完成

省分行营业部为贯彻落实省分行3月6日的安徽省农行数据大集中切换实施工作会议精神，确保顺利完成营业部的数据上收工作，于3月9日召开了营业部数据大集中切换实施工作会议，营业部机关相关业务处室及全辖各支行行长、多点行会计部门负责人和系统管理员、城区行各营业部网点内勤主任共90余人参加了会议。会上，营业部党委书记、总经理汪晓健同志作了动员讲话，总结了营业部数据上收工作启动以来的主要工作，布置了数据上收最后冲刺阶段的几项具体工作。会上相关业务部门按照省分行文件精神，提出了营业部数据上收工作业务贯彻意见及技术贯彻意见。通过此次会议，营业部全辖员工统一了思想，坚定了信心，将齐心协力、顽强拼搏、全面完成营业部数据上收工作。     

聚力营销谋发展 优质服务促飞跃——淮南市农行营业部业务经营侧记

21世纪的头三年，2000年、2001年、2002年，对于农行淮南分行营业部来说，是超常规发展的三年。营业部认真贯彻落实省分行党委“三个坚持”、“五大工程”的治行方略，不断地夯基础，严管理，重拓展，广泛开展优质服务，综合经营能力得到了显著提高：2000年，减亏700万，一举摘掉了“穿透行”的帽子；2001年，进一步大幅减亏，仅亏损313万；2002年各项