联想娱乐化蜕变

曾经,"失去联想,世界将会怎样"的广告令人激情澎湃;而今,我们越来越多地看到当年的激情正在被异化。本应成为一家理性、严谨公司的联想,正在朝娱乐化的路上狂奔越来越多的事实表明,联想正在蜕变成一家可笑的公司。5月16日,借发布高端旗舰智能手机K900之机,联想高级副总裁刘军立下"军令状":"两年内超越三星、苹果"。据悉,这已经是刘军第二次发誓超越三星。2007年     

中国东方航空集团公司

企业愿景:成为"员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任"的世界一流航空公司;企业核心价值观:客户至尊,精细致远;企业精神:严谨高效,激情超越。中国东方航空的航徽基本构图为圆形,取红蓝白三色,以寓意太阳、     

多忧才会更优

企业要健康稳定发展,除了队伍过硬、管理到位、决策到位等因素外,还有重要的一条,就是企业要始终保持忧患意识:以"忧"来激发员工的激情和斗志;以"忧"来推进企业进一步挖潜提效,增强市场的竞争力;以"忧"来增强员工的使命感、紧迫感、责任感,     

化肥“小字辈”的管理真经——辛集化工推进成本控制战略纪实

<正>在小氮肥企业中,辛集化工辛化化肥(以下简称辛化化肥)是个数不着的"小字辈"。以年产3000吨合成氨起家,员工340人,固定资产净值1300万元,年产合成氨4.5万吨……就是这家一度停产放长假、濒临倒闭,被定性为"土地加废铁"的小氮肥企业,自2000年起,愣是坚定地走出了一条逆境生存、持续发展之路。2000年,辛化化肥销售收入1969万,2004年达到5000万,2006年突破1亿元;2000     

爱立信的百年活力

一个企业的活力,最终需要体现为创新。而实现创新,要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员工旺盛的激情呢?——这对于一家新创公司或许不难,但对于一家有历史、有规模因而也太过"规矩"的跨国公司而言,就绝不是仅仅依靠员工心目中的自豪感就能实现的了。全球电信业的"百年豪门"爱立信所给出的答案是:一种融洽、生机勃勃的组织文化氛围。     

激情管理的力量

如何看待激情管理?怎样激发员工的激情?领导者如何运用激情管理?彼得·德鲁克曾经说过:"管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力"。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的,同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。     

制度治企与情感管理

随着企业管理工作的规范和加强,各种管理制度特别是以人为本的管理模式要全面融入到企业管理中。不可否认,制度的严格执行,对提高企业管理水平,规范员工劳动行为,起到不小的作用。但如果一味强调制度治企,忽视人文关怀,从表面上看企业秩序井然,员工很"服从领导,十分听话",但这不利于调动员工创造性和积极性,员工只会做一天和尚撞一天     

企业远程培训应注重实效

创建"学习型企业",是企业增强自身适应能力、提升国际竞争力的战略抉择。企业开发远程培训系统,为员工学习专业知识提供了一条捷径,是员工提升素质,提高解决实际问题能力的大课堂。时下,企业员工学习热情高涨,上网授课蔚然成风。但在实践     

重视员工“心理资本”开发

正笔者最近在一次基层思想动态调研时发现,一些大学毕业生刚入职时激情满满,但日复一日单一的工作后,斗志便渐渐消磨;青年员工在原岗位已工作多年,一直想尝试其他岗位,却没有机会;老员工任务越来越重,面对多项考核指标,常感觉力不从心。于是,便有了抱怨。此类抱怨是"心理能量"不足的表现。作为企业的管理者,面对的是全新的管理课题:员工面对重复、单一的工作内容和环境,潜移默化地积     

李大开:迈开大步向欧美

全国人大代表、陕西法士特集团公司董事长李大开获得的荣誉很多,但他最看重的是一张无形的奖状——法士特员工的自豪感与幸福感。今年全国"两会"被广泛关注的关键词是"幸福指数",在这个话题面前,李大开感到欣慰,他的员工为能在法士特工作而自豪,幸福指数很高。梦想、激情、收入、福利、认同感、归属感、成就感等这些马斯洛讲的人的几     

联想“做事三原则”

联想集团内部管理有个“做事三原则”，它凝聚了联想一条重要的企业管理理念：企业内部的一切管理行为必须规范化，使企业内部运行建立在有序高效的基础上。“做事三原则”规定了联想集团全体员工在工作时的一切行为准则：上至总经理，下至普通员工，只要做联想的事就必须遵守“做事三原则”，它为全员统一工作的行为准则奠定了制度基础。第一条原则是：“有规定的按规定办”。联想集团是国内IT业高效运行的大企业，有一整套完善的内部管理制度，只有每个岗位、每个员工严格按企业内的一切规定（岗位职责、工作流程、规章制度）办文、办事…     

雪韵飘飘 暖意融融 常熟市雪韵飘时装有限公司董事长陈雪江的经营理念

谁是第一个在常熟服装城经营羽绒服的人?谁是第一个在有"羽绒服一条街"之称的新莲路上做羽绒服广告的人?他就是常熟雪韵飘时装有限公司的董事长陈雪江,高高的个子,梳理得光滑而又整齐的头发,深色的西装,深邃的眼里透出一种长者的严谨和英气。     

沃尔玛：顾客是老板

在沃尔玛的企业文化中,有两句十分响亮的口号:一句是"顾客就是老板";另一句是"顾客永远是对的"。沃尔玛的每一个员工都被要求严格遵守这两条规则,并用这两条规则来处理自己和顾客的任何纠纷。他们熟记:第一,顾客永远是对的;第二,如有疑义,请参看第一条。     

重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

海外上市：选择的困惑

几年前中国企业还在为如何上市、能不能上市捉襟见肘,现在却如同在超市中挑东西,中国企业需要考虑的是在哪个市场上市更经济、更便利和更有助于企业发展。这种"选择的困惑",对正在期待上市的企业来讲,是一种被快乐萦绕的痛苦     

发挥党建工作在重塑企业形象中引领作用

<正>重塑企业形象,离不开各级党组织的政治核心作用,离不开和谐稳定的大环境,离不开员工群众的创造和激情,因此,必须全面加强党建思想政治工作。管道局党委充分结合企业发展实际,发挥党建思想政治工作在重塑企业形象中的积极作用,探索出了一条以科学化党建工作引领企业形象重塑,助推企业科学稳健发展的新途径。重塑企业形象的重要意义一是推进企业稳健发展的内在要求。当前,管道局正面对"四期叠加"的严峻形势。对于管道局这样在市场竞争中     

联想:创造“真正的主人”

正传统国企的一大弊端是所有者缺位。在柳传志的带领下,国企起家的联想走了一条颇具特色的为企业造就"主人"之路,促进了企业可持续发展"真的要想办一个长期的企业,长远办下去,不断调整战略,迎合世界上行业的变化,企业就得要有真正的主人,职业经理人办不到这一点。"柳传志是这么说的,也是这么做的。20万元起家,30年后总资产逾千亿,国企起家的联想就走了一条颇具特色的为企业造就"主人"之路。     

以故事化情趣化制度化实现企业理念的行为化

<正>企业理念是企业文化的灵魂,也是一个企业的灵魂,同时更是一个人的灵魂。灵魂是统帅全局的东西,做好理念识别系统的宣传贯彻,是推进企业文化建设的关键。企业文化建设实践告诉我们,要使企业理念在每一个员工身上都有烙印,在企业和社会每一角落的链环上都能闪烁,就必须用"情"去感动员工,用"趣"去吸引员工,用"规"去同化员工。让员工从被感动、被吸引到被同化,逐步认识理解、完全接受和遵奉企业理念,最终转化为行为。企业理念所体现出来     

国企高管或将唯一受益

正证监会作为监督和管理机构,似乎推动上市公司实施员工持股计划是顺理成章的。但是这种自上而下的推动是否考虑到各利益相关方实施这一持股计划的动力何在员工持股计划这种事物在中国也已经有20多年历史,但可惜的是相当多企业的员工持股计划是失败的。此次自上而下的员工持股"运动"能成功吗?过去我们搞过几次自下而上或自上而下的员工持股计划,但相当多都失败了,为什么?归纳起来,无非有几个方面:员工持股的非自愿性,公     

企业内训的“三个转变”

从"以工作为中心"到"以人为中心"的转变 当前,企业内训大多是以工作为中心,培训内容以岗位业务需要的知识、技能、规范为主,着眼于解决当下具体工作面临的问题.企业内训的作用大多是医疗而缺乏保健功效,即所谓头痛医头、脚疼医脚,为培训而培训.企业中不同的岗位职责需要不同的专业人才来完成,对相关人员进行一些专业课程的培训是必要的,比如:市场营销、品牌推广、新闻公关等.但这种以工作为中心导向、着眼于解决岗位任务的内训,忽视了员工的个性化需求;只注意员工的当前状况,忽视了他们的可持续发展;没有考虑员工的自身发展因素,或者是只注重企业近期发展对人才的需要,忽视了企业长期发展对人才的需要;把员工当作客体,当作整个企业体系的一个零部件,一个被管理的环节,忽视了对员工个人作为主体的关注、尊重和发展.