供应链联盟伙伴企业战略选择研究

在具有动态的强非线性网络组织结构特征的复杂供应链联盟巨系统环境中,供应链联盟伙伴企业选择什么样的战略,对企业的生存和发展至关重要。运用复杂系统工程的理论和方法从联盟的层次结构、组成成份、联盟的动态性、联盟的开放性、系统的演化、外部环境等方面研究供应链联盟系统的复杂性。利用系统工程的理论和方法,建立复杂供应链联盟系统中企业的战略选择过程模型。     

环球伙伴的广告集团化模式——访环球伙伴机构主席兼首席执行官Al Moffatt

环球伙伴机构是全球最大的独立广告公司网络机构,旗下拥有遍布41个国家的79家公司超过1200家客户。作为该机构的主席兼首席执行官,Al Moffatt代表旗下所有成员单位及其客户的利益负责机构战略导向。环球伙伴机构的优势是“及时跟进市场”,这使得该机构能够触及到全球各地的企业     

谨慎选择跨国战略联盟伙伴与联盟模式

组建跨国战略联盟是我国企业迅速获取竞争优势,提高国际竞争力的必经之路。企业决定与跨国公司“联姻”要谨慎选择联盟伙伴和联盟模式,这样才能有效地实现企业的战略目标,借助联盟尽快发展自己,最终达到通过战略联盟改善市场环境增强竞争实力的目的。     

缔结与渠道伙伴的联盟

通过因特网拓展营销渠道,面临的一种选择是冒着失去交易伙伴的风险,另一种选择意味着可能会错失掉千百万的网上收益。谁能有天衣无缝的解决?     

环球物流供应链采购策略

在21世纪的今天,随着全球经济的一体化趋势的日益加剧,我国在很大程度上也面临着市场的激烈竞争和严峻形势,企业的全球化速度已经打破了原有的竞争规则,逐渐被供应链之间的竞争所替代。环球物流供应链推动整个世界,成为当今一大趋势。供应链的采购策略逐步成为一种可以节省企业成本、增加企业收入和获取信息交流的一项重要手段,如何掌控物流供应链中的采购力度,是各种生产活动和消费活动的前提,具有十分重要的战略位置。本文从环球物流供应链的概念出发,对供应链下的采购策略展开分析和探讨,并对环球物流供应链环境下的采购策略提出一些行之有效的采购措施和战略对策。     

环球物流供应链采购策略

在21世纪的今天,随着全球经济的一体化趋势的日益加剧,我国在很大程度上也面临着市场的激烈竞争和严峻形势,企业的全球化速度已经打破了原有的竞争规则,逐渐被供应链之间的竞争所替代。环球物流供应链推动整个世界,成为当今一大趋势。供应链的采购策略逐步成为一种可以节省企业成本、增加企业收入和获取信息交流的一项重要手段,如何掌控物流供应链中的采购力度,是各种生产活动和消费活动的前提,具有十分重要的战略位置。本文从环球物流供应链的概念出发,对供应链下的采购策略展开分析和探讨,并对环球物流供应链环境下的采购策略提出一些行之有效的采购措施和战略对策。     

浅析供应链战略联盟

现代企业之间的竞争其实不是企业与企业的较量,而是供应链与供应链效率之间的竞争。因此,要想使整个供应链具有强有力的竞争力,供应链上的企业之间就要形成良好的合作伙伴关系,只有如此,才能使整个供应链协调、有效地运作。     

研发战略联盟伙伴评价体系研究

随着科技不断创新,任何一个企业单凭自己已有的研发机构和内部的技术人员都难以跟上时代的步伐。对研发战略联盟伙伴进行评价,识别最具实力且与主导企业相兼容的伙伴企业,是实现联盟的稳定性和战略目标关键。深入分析战略联盟所面临的系统风险因素,遵循战略联盟伙伴评价的原则,设计一个新的研发战略伙伴评价体系,从顾客价值创造能力、联盟内部协作能力、资源水平三个方面着手,可以为企业实际操作提供一定的启示。     

构建战略联盟伙伴的选择机制

战略联盟的伙伴选择是战略联盟组建过程中最重要的选择,大量联盟的失败都可以解释为在这一关键领域缺乏专业能力。本文在确定战略伙伴选择标准的基础上,建立了比较具体的伙伴选择的产生机制,从而保证建立成功的联盟关系。     

环球营销创世纪2006中国峰会速写：环球伙伴的广告集团化模式——访环球伙伴机构主席兼首席执行官AI Moffatt

2006年，威汉首度将Worldwide Partners麾下久负盛名的“环球营销创世纪峰会”带入中国，力邀世界知名学术领头人与30余家机构成员和主要客户，与国内精英共同分享来自不同市场背景的商业洞察，齐力开拓更加广阔的营销版图。     

供应链联盟内部利益冲突分析

针对现有文献对供应链联盟内部冲突侧重定性分析、缺乏定量研究这一研究不足,本文通过问卷调查法对联盟冲突的原因做了定量分析,并进行了重要性排序,得出利益冲突是供应链联盟最重要的冲突;并分析了利益冲突主要表现为节点企业的逐利行为、资源贡献与利益所得不配匹,以及强势企业对联盟的控制三个方面;最后分析利益冲突可以从联盟内部自行协调、制订联盟协议条款、基于协议将联盟动态成本重新协调三个方面加以化解。     

供应链战略联盟问题研究

文章首先介绍了供应链战略联盟的内涵和特点,然后介绍了供应链战略联盟存在的问题,最后提出了构筑供应链战略联盟的一些有效措施。     

略论供应链联盟的形式

供应链联盟是未来企业组织形式发展的主要趋势。随着产品生命周期的缩短及客户需求的提高 ,制造企业必须实现敏捷制造以快速响应市场变化 ,而供应链联盟作为实现敏捷制造的主要手段 ,正逐步取代企业集团、战略联盟的位置而被许多企业所采用。内部集成制、分包制、合作协议制和集成化动态联盟是目前环境下供应链联盟的主流形式。     

供应链联盟的成本分析

要实施有效的供应链管理,充分提高供应链的效率,必须对供应链的成本有一个比较清楚的认识。对供应链的成本分析,应将成本分析的视角放在企业之间,从隐性成本的角度来分析供应链成本。