管理创新 五亿吨的生动实践

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。第一采油厂46年的发展历程,是一部适应形势发展需要,坚持与时俱进的管理创新史。46年来,第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要,不断推进管理创新。首创岗位责任制,推行内部承包经营责任制,建立现代企业制度,每一步走的都是那样坚实,它见证着油田的管理创新历史,启迪着未来的管理创新实践。     

珍惜一厂光荣史高举旗帜向未来——纪念大庆油田第一采油厂建厂50周年专题之管理创新的生动实践

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力.大庆油田第一采油厂50年的发展历程,就是一部适应形势发展需要,坚持与时俱进的管理创新史.50年来,大庆油田第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要,不断推进管理创新.     

务实五厂辉煌40年——务实创新谋发展 高举旗帜续辉煌——纪念大庆油田第五采油厂建厂40周年专题之管理创新

管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。大庆油田第五采油厂40年的发展历程，就是一部适应形势发展需要，坚持与时俱进的管理创新史。40年来，大庆油田第五采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要，不断推进管理创新，     

人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来．第一采油厂始终坚持尊重知识．尊重人才，把人才作为企业的第一资源．作为推动企业创新发展的关键力量．不断加大人力资源开发力度．加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍，一批批、一代代管理人才，技术尖兵和岗位能手脱颖而出，成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来,第一采油厂始终坚持尊重知识,尊重人才,把人才作为企业的第一资源,作为推动企业创新发展的关键力量,不断加大人力资源开发力度,加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍。一批批、一代代管理人才、技术尖兵和岗位能手脱颖而出,成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

全面实施“13231”工程 ——大庆油田有限责任公司第一采油厂厂长万军访谈录

人庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）第一采油厂是莽莽黑土地上的一支英雄团队。这支队伍46年决战决胜，截至今年9月l曰，共为国家开采出五亿吨原油。五亿吨，是大庆油田总产量的四分之一强，占全国同期陆上油田原油总产量的十分之一。这是中国石油历史上的一座里程丰碑，也是世界采油历史上的奇迹。奇迹是怎样产生的？为此，记者采访了油田公司第一采油厂厂长万军。     

推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

珍惜一厂光荣史高举旗帜向未来——纪念大庆油田第一采油厂建厂50周年专题之人才队伍的有力支撑

50年来,大庆油田第一采油厂始终坚持尊重知识,尊重人才,把人才作为企业的第一资源,作为推动企业创新发展的关键力量.一批批管理人才,技术尖兵和岗位能手脱颖而出,汇成了大庆油田第一采油厂兴旺不衰的力量源泉,成为支撑大庆油田第一采油厂持续发展的钢铁脊梁.     

基层党建科学化探索

大港油田第一采油厂作为油气生产单位，担负着油气生产安全、促进企业发展和维护油田稳定的重要责任。厂党委在新形势下就如何推进基层党建工作科学化，进行了有益的探索。     

稳步发展 再铸辉煌--胜利油田孤岛采油厂采访纪实

2004年12月3日，在社长李秋波的带领下，一行7人走访了胜利油田第一大采油厂孤岛采油厂，就孤岛采油厂质量技术监督工作与油田有关领导专家进行了座谈。几年来，质量技术监督工作始终是孤岛采油厂的中心工作，在油田领导特别是技术监督处的指导帮助下，他们认真履行“监督、管理、协调、服务”各项职能，坚持以经济效益为中心，降本增效为目的，     

落实四中全会决定开展管理创新活动

党的十五届四中全会作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称“决定”），强调要加强和改善企业管理，并提出了一系列要求。为了贯彻落实全会的决定，有必要在化工系统大张旗鼓地开展管理创新活动，通过这种形式，加大管理工作的宣传力度和工作力度，提高化工企业的管理水平。这是建立现代企业制度、适应市场经济发展的需要；是战胜当前困难，扭亏增盈，实现三年脱困目标的需要；也是提高企业竞争力，使化工企业适应外部环境变化，以迎接新世纪挑战的需要。管理创新就是按市场经济的要求，建立企业管理的新思路、新体…     

大庆精神 五亿吨的引领之魂

第一采油厂46年的发展史,是一部传承大庆精神、铁人精神,用优秀文化引领企业发展的历史。始终大力弘扬大庆精神、铁人精神优秀传统文化,继承不忘与时俱进,创新不忘固本溯源,不断赋予其新的时代内涵,为企业发展注入不竭的精神动力。     

科技进步 五亿吨的强力驱动

科技兴企是持续发展的必由之路。46年来，第一采油厂始终坚持科学技术是第一生产力，紧紧依靠科技进步和创新，努力打造技术优势，不断提升自主创新能力，自喷采油、机械采油、三次采油连接起科技兴油的发展主脉。从笼统开采到分层开采，从粗放开采到细分层系开采，从主力油层到薄差油层到表外储层，无不印证着科研探索的攀登足迹，无不彰显着科技兴油的无穷魅力。[编者按]     

自动化工业控制系统在油田生产过程中的应用

采油厂是石油生产的重要业务单元,承担着油气勘探、开发、处理、集输等工作,采油厂的各项工作直接影响到油田开发质量成本。因此,文章结合采油厂的实际发展,针对自动化控制系统在采油厂油田生产管理中的应用进行分析,基于自动化工业控制系统的功能,从不同生产管理阶段入手分析具体应用情况。     

采油厂动态监测质量监督与管理

现河采油厂管理着现河庄、王家岗等不同类型的油田，各类油田地质条件复杂。根据采油厂所管理油田的开发阶段和动态监测工作实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制、网络化管理为主线的动态监测质量监督与管理。主要实施了油田开发动态监测分类管理方法；油田开发动态监测工作运作网络、质量监督网络、验收结算网络等管理方法；加强技术培训；加强油田开发地质部门与测井部门的结合。     

采油厂安全生产管理措施分析

石油是现代社会中需求量极大的能源之一，采油厂作为石油单位中十分重要的一个组成部分，其在市场经济中，获得较多发展机遇的同时，也面临着较大的竞争压力，需要在企业的各个方面强化管理。安全生产管理则是其中十分重要的环节，其直接关系搭配人员安全性、生产效率，也是采油厂管理水平的集中体现，需要管理人员予以充分的重视，采取相应的措施强化安全生产管理。本文简单的分析了采油厂安全生产管理的基本原则，并提出了几点管理措施，为采油厂的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

和谐发展采油厂是这样建成的

大庆油田第一采油厂作为全国最大的采油厂，如何从旧的增长方式转变成节约型增长方式，事关落实科学发展观重大战略措施。该厂抓住耗能点，一举将耗能大户变为节能大厂。 建设绿色生态采油厂是大庆油田第一采油厂建设百年大厂的另一目标。为了实现这一目标，该厂制定了生态环境治理工程十年总体规划，投资6亿多元，用绿化和义务植树两条腿走出了一条建设绿色生态采油厂的百年大路。 在信息时代的今天，生产经营管理势必应搭上信息“高速路”。大庆油田第一采油厂把数字化手段应用到油田生产中，开发应用了生产管理控制平台、开发管理控制平台、经营管理考核平台，让企业腾飞的羽翼更加丰满。 这组策划从节能降耗、建绿色生态采油厂和实施“数字化”管理三方面，诠释了一厂人建设百年大厂的成功实践。[编者按]     

言息技术在油田采油厂车辆运行考核管理过程中的应用

目前,信息化技术在油田日新月异地快速发展,设备管理信息化已是油田信息化发展的必然趋势,采油厂车辆是油田设备管理的一个重要组成部分。由于油田生产点多面广、作业分散,使用车辆种类和数量繁多,车辆运行地点、班次不固定,传统管理手段已经“捉襟见肘”,不能满足油田信息化发展的需要,使用信息化提高车辆运行考核管理水平,是油田采油厂车辆运行考核管理的最佳选择。     

突出创新强化管理——孤东采油厂[三管]齐下实现可持续发展

当前，石油企业内外部环境已发生重大变化，加上内部固有矛盾与历史积淀亟待解决，使孤东采油厂面临着前所未有的压力和挑战。要实现采油厂在新世纪的持续稳定发展，必须以敢为人先的精神，加快战略调整，创新经营模式，实现科学管理。 　　一、解决好勘探开发中的焦点问题，是采油厂实现良性开发的基础 　　——强化滚动勘探和产能建设，着力解决资源接替问题。要强化地质基础研究，创新勘探理论认识，加大对孤东滩海、新滩和周边的滚动勘探，实现增储护能，为老油田的调整治理打下坚实基础。 2001年，主攻孤南凹陷东斜坡带、垦东大断层断…     

浅谈企业数字化管理下的三基工作

如何紧跟长庆油田建设数字化管理的新步伐,做好企业三基工作,越来越受到企业各级组织的关注和重视。为了适应建设“西部大庆”的需要,长庆油田根据点多、面广、战线长的实际情况,从2008年起,全面开展了数字化油田的建设,逐步形成了适应油田快速发展的数字化管理运行机制,开创了油田管理现代化的新局面。笔者联系企业实际,就数字化管理条件下的三基工作如何强化和创新,有以下粗浅的认识：