“白领情结”何时了

在绝大部分国有企业中,每个员工一进厂就被贴上“干部”或“工人”的标签,也就是人们常说的“白领”与“蓝领”,终身都不能改变。因为身份不同,工资、奖金、住房等待遇也有很大差距,因此,人们不愿当工人学技术就不希奇了。江西省一项调查显示,一线技工中普遍存在着“白领情结”。从全社会的大背景来看,重学历、轻技能的观念依旧,致使人们不情愿去当工人。不得已入了工人行当的,又心怀“白领情结”,想方设法求学进修拿文凭,期待     

吉田忠雄“称王”有道

吉田忠雄创办的YKK公司以生产拉链著名，有人称，如果把YKK一年生产的拉链接起来，可以从月球到地球打四个来回，“拉链大王”的桂冠自然也就落在了吉田头上。想称“大王”，谈何容易。创业之初，吉田只是一个背着瓷器、鞋子四处奔波的小商贩，后来，他“自立门户办起了一个叫“3S”的公司：人，只有3位；钱，只有350日元。从小商贩到总经理，吉田自有一套管理办法和经营策略，他奉行的“善的循环”哲学更让人耳目一新。吉田认为，企业必须赚钱，而且越多越好，但不为他人利益着想，就不会有自己的繁荣。如果我们撤下善的种子，与人为善…     

“拉链大王”成功秘诀

日本的“拉链大王”吉田忠雄青年时期曾在中国上海学作生意。回国后,他干起了拉链修理业。战后,他乘日本经济恢复之机,大胆引进美国先进生产拉链设备。之后,又凭着他独特的经营眼光,第一个到国外办厂,使他公司生产的拉链占世界生产总量的35％,占日本生产总量的90%,年销售额达20多亿美元,在日本享有“拉链大王”的美誉。吉田成功的秘诀是什么?     

解开“笑贫恨富”情结

解开“笑贫恨富”情结随着市场经济的发展，一部分人成了“先富起来”的人，一部分人生活仍相对贫困。这种在经济收入和富裕程度上出现的差别，其实是一种必然，也是一种正常现象，应该平心对待。但是由于旧体制的“大锅饭”遗风和传统的“不患寡而患不均”的思想根深蒂固...     

樱花情结与武士道精神

作为日本国花的樱花,在日本有着不可撼动的地位,日本国民毫无例外的有着强烈的樱花情结。作为日本奉为国民精神的武士道,同样有着千年的历史,其地位也不可小觑。然而阴柔绝美的樱花同悲壮冷酷的武士道却同能为日本国人所膜拜,它们之间有着怎样的联系和渊源呢?本文通过对樱花情结与武士道精神的分析,深层剖析二者之间潜在联系,从其产生的背景以及人们的心理,探讨樱花情结与武士道精神。     

利益终归是自己的

前不久,日本吉田公司总裁吉田忠雄向新闻舆论界宣称:“利益终归是自己的。”此言妙!它以利益为基础,为现代企业的利益运行系统重塑了新机制。     

管理中的“权威”情结

古往今来的中国人,几乎人人都有一种权威情结。从史籍中学管理智慧,解读权威,是当代民企管理者应该修炼的一门功课。     

“山本事件”祸起“帝王情结”

中鼎关注：山木终身教育集团（以下简称山木培训）前总裁宋山木，因其涉嫌强奸案而被公安机关通缉。此事一经媒体爆料便传遍全国，事实真相有待公安、司法部门调查审理，但其暴露出许多私有企业的共性问题就是企业主的帝王情结。帝王情结是一个企业走向鼎盛的文化取向，又是一个企业进入文化腐败期的前奏。     

拉链大王的“王道”

提起衣服上的拉链，恐怕没有多少人看得上眼。然而，如果说有人居然在小小拉链上做足文章，进而成为“拉链大王”，恐怕就该让人刮目相看了。这个拉链王国中的大王，每年营业额达25亿美元，年产拉链84亿条，其长度相当于190万公里，足够绕地球47圈或从地球到月球之间走上两个半来回。从一条拉链中拉出这么多天文数字的，正是日本吉田公司的创办人吉田忠雄。     

史玉柱的毛情结

不少企业家都有着“毛情结”。史玉柱也不例外。有人研究毛的政治，有人学毛的权术。史玉柱学的则是战略、战术。“毛选，我现在不能说会背了，但每段内容我基本上都知道。”老史说，毛的十大军事原则中的“不打无把握之仗”，也成了史玉柱经营企业的基本理念。     

我的巷子情结

人有洞穴情结和阁楼情结,自然也有巷子情结。后两个情结是头一个的延伸。总根子在洞穴情结。洞穴情结的生物学根源很深,而且是动物性质的。许多野生动物都有该情结。是它们的基因造成的吗?我想是。完全是出于本能。老鼠打洞还不本能?几万或十几万年前,原始人几十人(不会超过百人)住在不很高大、不很深的洞穴里,为的是避雨雪风寒和野兽的袭击,睡个好觉。——安全是人的第一需要。在漫长的进化岁月,洞穴成了人的情结,成了基因,是逻辑的必然。逻辑是上帝制定的。其实,母亲的子宫对胎儿也是一个安全、舒适的洞穴。——这便从更深一层的生物学(胚…     

“第二板”情结

今年以来,国内民营企业,特别是高科技企业最热闹的一件事便是“第二板市场”。如同往年流行的“资本经营”、“企业重组”、“买壳上市”一样,大约会有一两年的高潮,然后便根有可能偃旗息鼓刀枪入库了。     

吉田物业管理有限公司

<正>公司简介:大连吉田物业管理有限公司是由拥有数十年物业管理经验的日本吉田株式会社参股成立的中日合资物业管理公司,于1995年进入中国,总部设在大连。从1995年吉田物业接管的第一个物业管理项目开始算起,至今已成功运作了几百个独立项目。     

故乡情结

“一座座青山紧相连,一朵朵白云绕山间“,&lt;谁不说俺家乡好&gt;这支歌,唱出了人们的故乡情结,因而久唱不衰. 　　……     

何从华:房地产企业不可能没有“老板情结”

"对一个企业来说,完全没有老板的影子,这不客观也不现实,‘老板情结’并不是负面的东西,一个企业的老总对自己的产品高度重视,也会让企业员工更有责任心,而产品上有老总想法的投射是客观存在的,金都也不例外,但是,光有‘老板情结’远远不够。"     

司法考试路上的数字情结

始于2002年的国家司法考试，以最初两年分别只有6．68％、8．75％的低通过率而被称为“中国第一考”。此后，通过率虽逐年递增，但多少人纠结于360分的合格线，纠结于“司考、思考”而沮丧甚至流泪。对于我来说，5年司法考试路上所历经并熟悉的数字，更是一种难以释怀的情结。     

寒“跑”健将

无论是运动型轿车还是轿跑车，最大吸引力显然来自于“运动”二字。虽然在城市里，那些能“跑”能“动”的健将们只能以优雅示人，但不要忘了，骨子里的运动情结可从未改变。     

商战无定则

开拓异地市场,各家有各家的高招。而商战无定则,关键在于因时制策,因地制宜。●择强竞争在拉链制造业中,美国的泰隆公司曾经以其先进的工艺、高质量的产品独步一时,各国同行难以与之竞争。第二次世界大战后,日本吉田公司将其拉链产品拿到美国市场上去销售时,因其质量低劣被拒之门外。然而,吉田公司并没有因此而泄气,反而坚定了它开拓美国市场的信心,它以追、赶、超美国泰隆公司为目标,一方面引进先进的生产设备,提高产品质量和生产效率,开发新产品;另一方面寻觅竞争对手之短,悉心研究、改进;同时辅之以薄利多销、削价竞争手段与泰隆公司开展竞争。在这场竞争中。吉田公司发展成为拥有38家海外分厂的“拉链大王”,泰隆公司不得不俯首称臣。     

凌云情结

到过凌云，耳闻目睹，我对这个有着１８万人口的深山小县和２万人口的县城，产生了一种挥之不去的情结，是一种急切的欲摆脱贫穷与落后、追赶富有和现代的情结，有一种寻找高高的支点，腾云驾雾、壮志凌云的情结。透过薄薄的雾霭，我看到凌云的山上似乎到处都是美女峰，好象众仙女下凡，我就想：仙女，仙女，你带着１８万淳朴而勤劳的凌云儿女飞吧！腾飞的澄碧河水，从县城匆匆流过，仿佛在告诫人们：时不我待，与时俱进才能创造美好未来。我们欣喜地看到，凌云的领导班子现在就有一股时不我待的紧迫感，在我与数位县里父母官的接触中，我能…     

我的火车情结

我的工作和生活主要是与铁路打交道,有很深的火车情结。