福州市烟市卡片

福建省内有厦门卷烟厂和龙岩卷烟厂两大烟草企业，拥有全国重点品牌石狮和七匹狼，地产烟在当地深受消费者的青睐，占到市场份额的50％～60％.此外,虽然云南卷烟的销量也可以占到当地市场份额的30％左右,湖南卷烟在当地市场的发展处于上升趋势,但是这些外省市的卷烟与福建地产烟相比,     

长春市烟市卡片

产销明显不平衡：吉林省烟草在中国来说是相对弱势的，一直以来省内的市场需求都要靠外省烟来满足。在整个烟草行业的联合重组过程中，吉林省内已经没有自己独立的企业，省内企业被整合后所生产的牌号也只有人参、长白山等少数几个，以前价位以低档为主，在烟草税制改革后逐步向中高档烟扩展。长春市吸烟人口较多，市场需求大，所以地产的卷烟很难满足市场需求，     

双周资讯

福建地产卷烟品牌整合在即；贵州卷烟工业企业重组将在今年上半年完成；天津卷烟厂开始生产牡丹卷烟；红塔集团将2005年定为“整合年”；杭州卷烟厂品牌联营加工郑州点顺利启动等。     

品牌的魅力——解读芜湖卷烟厂成功之道

安徽芜湖卷烟厂生产的旗舰品牌卷烟“迎客松”，历经30年风雨不倒，傲然挺立．连续7次荣膺“全国名优卷烟“称号．跻身全国三甲之列．演绎了“迎客松”不朽传奇，芜烟的成功之道是什么呢？     

双周时讯

江西卷烟工业企业预计上半年实现联合重组；白沙集团获2004年度企业形象创新奖；“都宝”成功登陆港澳市场；红塔卷烟生产将更趋于自动化；赣南卷烟厂一季度生产经营创历史最好成绩；湖北烟草确保今年行业税利过百亿；     

黄山卷烟总厂“姗姗来迟”安徽中烟公司重任在肩

2005年3月28日，安徽黄山卷烟总厂正式挂牌成立，标志着安徽省烟草工业企业的联合重组工作已经迈出了可喜的一步。黄山卷烟总厂是独立法人单位，下辖蚌埠、合肥、滁州三个分厂，总厂党委书记由省中烟工业公司总经理薛明德兼任，总厂厂长由安徽省中烟工业公司副总经理朱建华兼任，总厂副厂长由蚌埠、合肥、滁州卷烟厂厂长黄小虎、朱杰、潘安民三位担任。     

西南地区卷烟品牌销量排行榜

成都卷烟市场比较混乱，而且市场比较封闭。在成都市，卷烟的消费价位在2-5元/盒和7元/盒两种层次。消费者喜欢购买云南卷烟。在一类卷烟中，云南卷烟占据着绝对主动。在调查中，我们得知，云南卷烟的吃味醇香，而且进入全国市场的时间较早，知名度很高，尤其是昆明卷烟厂的“云烟”系列，在当地形成了旺销。而成都卷烟厂的品牌卷烟“娇子”的销售却举步维艰。     

以人为本聚力量促发展

龙岩卷烟厂永定分厂是1991年经国务院正式批准成立的地方国有卷烟生产企业。现己发展成为拥有固定资产2000多万元、年创税利6300多万元、拥有职工320人、占地面积31000多平方米的国有企业。     

卷烟品牌营销战略刍议

就目前而言，上海烟草集团（以下简称上烟）无疑是一个成功的企业：不仅拥有综合排名全国第一的技术力量．而且拥有中华、熊猫等中国烟草行业的超强势品牌，即使在1美元主流卷烟行列，在上海地区上烟仍然拥有年销量超过“红塔山 ”和“云烟”的“红双喜”品牌。至于营销网络．上烟在经过数年的艰苦努力，已在更高层次提出打造精品网络的口号，正在构建一个以“电子商务、现代物流、连锁经营，优质服务”为特征的现代物流模式。正是由于品牌、技术和市场建设方面的成效卓著，上烟一定程度上克服烟叶资源先天不足的缺憾．而与京津卷烟生产企业的资产重组，无疑使上烟如虎添翼，在整合优势，打造品牌、拓展市场等多方面．上烟完全有理由憧憬一个更为宏美的未来。     

蓝狮的低焦实践

蓝狮是石狮的一个系列品牌，而石狮是厦门卷烟厂1995年创立的品牌。厦门卷烟厂成立于1954年，是烟草行业36家重点工业企业之一，拥有百牌号中的“石狮”、“沉香”、“金桥”三个重点牌号，企业现有员工近1000人，总资产30.6亿元。2003年厦门卷烟厂完成境内外销量50．13万箱，实现税利总额19．79亿元、利润总额3.97亿元。同年，该厂总投资8亿元，顺利完成异地技改搬迁。今天，位于厦门海沧新阳工业区的新厂占地．300亩，总建筑面积13万多平方米，卷烟生产能力超过70万箱.     

大力推进卷烟百牌号战略

百牌号战略的实施2004年8月23日,一项对中国卷烟品牌发展影响极为深远的政策——《卷烟产品百牌号目录》颁布出台。《目录》明确规定,今后2-3年时间里,全行业卷烟产品生产和销售牌号(四、五类除外)压缩到100个左右。这一大刀阔斧的改革立即在行业内产生较大反响。1．卷烟工业重组是战略实施的前提卷烟工业企业的联合重组是烟草行     

金5福的作用

红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，三年实现了三级跳，平均年增幅超过180%。2002年，产销量超20万箱，荣获“全国烟草行业优等品”称号，成为安徽省第一大卷烟品牌。伴随安徽中烟烟草管理体制改革和品牌整合战略的推行，滁州卷烟厂“红三环”品牌被中烟确立为唯一规模性品牌和省内中档烟的唯一母品牌。在对省内外市场作了全面分     

就“卷烟零售商协会”对卷烟零售商的随机调查

随着烟草商业企业改革的启动，烟草网络建设被提到了更高的地位，的确面对外来烟草的冲击，建立一个稳固的销售网络很重要。说到网络，最终取决于广大零售户和工业企业以及消费者的满意程度，而其中确保卷烟零售户满意，切实维护卷烟零售户的利益至关重要。正是在这样一种前提和形势下，卷烟经销商会的组织才有了它存在的特殊作用和意义。尽管当前许多地方成立的卷烟零售商协会大都是以当地烟草公司为主的协会，     

利剑在手 何时出鞘？——都宝的存在价值与推广困境

“都宝”卷烟在中国已着陆10多年了。现在已经成为了我国混合型卷烟的第二大品牌。但由于传统吸食习惯以及营销推广上的种种原因．都宝品牌的中国市场表现并不是很突出，作为该品牌的“宫床”，芜湖卷烟厂在得到一次难得的机会同时也面临着严峻的挑战。现在降焦减害的大潮给了都宝又一次机会，但是面对低焦混合型卷烟的弱群消费者，芜烟人还不敢做太远的预测，都宝能否成为芜烟的骄傲还是很多人的疑惑。     

展望两广联合重组

1月12日，广东卷烟总厂的挂牌仪式在广州举行。这是自2004年3月底原广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、南海卷烟厂整合挂牌成新广州卷烟二厂之后，广东卷烟工业格局的又一次巨变。在不到一年的时间内，广东工业发生两次大的调整，若仅仅从整合后企业本身的角度考虑，这样的调整对企业磨合显然不是很有利，其目的究竟何在呢?     

政策出台难救低端之急

国家局对低档烟生产进行补贴由来这种令人困域的局面，虽然这次国家局出台的措施加大了力度，但是明年低档烟供给紧缺的局面能否缓解仍然不容乐观。     

信息化技术在烟厂生产计划排产中的应用

建立科学的生产计划数学模型,实现四个分厂,60多条生产线的自动排产,合理安排高、中、低档卷烟的生产,使各分厂生产能力互相补充、产销平衡、避免冲突     

烟草行业精益生产的实证研究

当今烟草行业正面临不可预测、快速多变和日趋激烈的市场竞争等一系列问题，市场对产品的需求逐渐趋于多样化、个性化。烟草制造企业从原来在产品质量、价格方面的竞争转向时间T（time）、质量Q（quality）、成本C（cost）、服务S（service）、环境E（environment）等全方面竞争，生产的柔性与响应速度已经成为衡量一个企业竞争力的重要指标。本文旨在通过对“平准化”生产模式在安徽中烟合肥卷烟厂的实证研究，研究讨论将精益思想、精益方法融入应用到烟草生产制造的全过程，通过精益生产来提高效率，降低成本，增加效益。     

香烟“红三环”品牌兴衰记——把脉安徽卷烟企业品牌策略

安徽卷烟企业区域品牌“红三环”，曾几何时借中国女排三连冠的东风，在安徽市场上刮起了“红三环”的旋风。然而，这股旋风随着时光的流逝，变得淡而无痕，时间踏进了21世纪的门槛，该厂决定将沉睡中的“红三环”这颗耀眼的“明珠”唤醒。“红三环”品牌的复出，使得滁州卷烟厂得到了空前发展，三年实现了三级跳，迅速成为全国三、四娄类烟市场上的一匹“黑马”。可是好景不长，接下来，由“红三环”延伸出来的支品牌却一个接一个早夭，问题出在哪儿呢?     

CD卷烟厂车间班组长胜任力模型研究

本论文研究选取CD卷烟厂的基层班组长为研究对象采用多种方法对其胜任力进行探索研究,初步建立了CD卷烟厂班组长胜任力模型。本论文的研究结果在为CD卷烟厂对班组长的招聘、培训、绩效考核等环节提供参考的同时,也可为其他生产型企业特别是卷烟企业的班组长胜任力模型构建提供指导。