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质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投… 相似文献
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成本管理就是对企业经营过程中所发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析等工作的总称。对煤炭企业来讲,加强成本管理的核心内容就是降低成本,提高经济效益。然而成本的降低并不是无限的,为确保煤矿的可持续发展,必须处理好以下几个基本关系。 相似文献
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一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目… 相似文献
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成本管理评价的意义就在于通过对成本管理进行系统、全面的评价,发现企业成本管理中存在的问题,并为其提出改善办法,从而改变我国企业目前成本管理混乱的局面,达到有效利用资源、促进我国经济高效发展的目的。 成本管理评价是针对成本管理而进行的,其评价内容随成本管理的变化而变。现代企业成本管理区别于传统成本管理的特点在于它不仅包括了事中管理,而且还包括了事前预测及事后的分析与考核,具体地说包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析六方面的内容。对成本管理的评价也应从这六方面进行。 相似文献
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机械设备的成本管理与施工项目的进度、质量、成本有着密切的关系。做好机械设备的成本管理,需要从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几方面入手,做好这几个环节的工作,就一定能够降低成本,增加效益。 相似文献
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效益成本管理体系是指企业在成本管理过程中,坚持以经济效益为第一的基本经济原则,在企业的生产经营活动全过程中,将成本管理的各环节、各项内容有机地结合起来,以成本促效益,依效益控制和研究成本,以实现最有利于提高效益的成本管理目标。效益成本管理体系可包括以下几个方面:1-成本预测决策体系的构建。为使企业领导在经营活动中掌握主动,对经营活动可能达到的经济效益做到心中有数,并为达到预期的经济效益采取有效的措施进行控制,必须搞好成本预测决策工作。成本预测是根据以往的成本资料对未来的成本目标作出估计,有助于企… 相似文献
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外延扩大再生产即企业自外部获得进一步发展的资金是无可非议的。但首先应建筑在具有内涵扩大再生产的基础之上。那么,股份制企业怎样增加企业的经济效益,提高企业的积累率,提高股金的回报率呢?笔者认为,当前最现实的选择就是通过实行目标成本管理,强化成本费用控制,以求得经济效益和股金回报的稳定提高。 一、制定目标成本 相似文献
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强化企业成本管理,促进企业经济效益提高是企业管理工作的一项基本内容。随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建立,企业成本管理工作的内外部条件也发生了根本性的变化。笔者依据自己的财务工作实践,对国有企业成本管理工作存在的问题做一简单的分析,并提出相应的对策。一、企业成本管理的现状1.成本管理的内容和方法仍停留在计划经济体制阶段。在市场经济体制下,企业运用制造成本法对本企业的成本进行核算和管理,但有些企业缺乏事前的成本预测和决策,事中也不能及时对成本进行监控和调节,仍是按传统做法在事… 相似文献
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整合管理体系,突出过程控制。在施工项目的成本管理中,项目经理和所属部门、施工队直到生产班组,都有明确的成本管理责任,而且有定量的责任成本目标。通过定期和不定期的成本考核,既可对他们加强督促,又可调动他们成本管理的积极性。如果对成本考核工作抓得不紧,或者不按正常的工作要求进行考核,前面的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析都将得不到及时正确的评价。 相似文献
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在社会主义市场经济的新形势下,机修企业应该不断降低成本,争取最大的经济效益,提高职工收入,增加国家利税。为此,机修企业应特别重视修理成本的计划、管理、控制、考核和分析,狠抓经济效益。通过抓好成本管理,提高机修企业的科学管理水平,提高企业素质,提高机修企业在维修市场上的竞争力。 修理成本计划 设备管理部门对修理成本的测算往往沿用设备复杂系数(F),金切设备每F1000~1500元,锻压设备每F1200~1500元,动力设备每F1000~1500元,起重设备每F1500~ 相似文献
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项目工程成本是煤炭施工企业财务管理的核心内容,它对于加强企业经营管理、降低成本费用,提高经济效益,增强企业竞争力有着至关重要的作用.企业应该建立健全成本管理体系和部门成本管理责任制,提高精细化管理水平,实行全员、全过程的成本管理,严格执行成本开支范围,准确及时计算工程成本,全面系统地核算工程成本,加强成本的计划、控制、分析和考核工作. 相似文献
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根据多年来做成本工作的体会,我认为对成本的核算必须做到:①把成本计划、预测、控制、分析和成本核算结合起来,重在管理。②管与算要结合,要能反映各种消耗定额的执行情况和经济责任的归属。③在产品帐、实物要一致,对金额与数量要兼顾,便于考核。④核算内容要全面,核算方法要简单,管理工作要细致,有利于分析成本变动因素和能提出改进措施的成本数据。⑤不 相似文献
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建设工程项目施工成本控制与管理办法初探 总被引:1,自引:0,他引:1
建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点,搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手,来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理,是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。 相似文献
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各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管 相似文献
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近年来供电企业积极探索新的成本控制模式,努力强化成本管理工作,取得了一定的成效,但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析,同时提出了具体的改进对策。
成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿,成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式,有效地控制成本费用支出,提高企业经济效益,是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验,就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按] 相似文献
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浅谈成本管理体系问题 总被引:1,自引:0,他引:1
降低成本,提高经济效益,不仅仅是经济理论工作研究的重要课题,也是财务管理的中心。而建立完整的成本管理体系则是提高经济效益,完善经济责任制的需要。现就建立成本管理体系问题谈个人的认识。 一、在内容上立足生命全过程的成本管理 一个企业所生产产品应该包括投资、生产、销售三个主要过程,绝不能只限于投料、生产、出产范围内。建立科学的成本管理体系就必须从投资到使用或消费的全过程出发,抓住决策、预测、控制、核算、分析五个环节,一竿子到底,寻找全过程降低成本的有效途径。目前,我们在成本管理方面各个环节上有些脱节,… 相似文献