不要让物管变成"垃圾股"

经过近年来的发展,物业管理在城市地区几乎家喻户晓.凡是条件稍好的小区、大厦或城市构筑物大都普及了物管,物管的服务对象和内容得到了快速补充,服务量大增,但行业的产值、物管人员的待遇,物管企业的效益并未明显增长,甚至已开始新一轮的你死我活的市场竞争,部分企业沦为"垃圾"而被淘汰,部分企业则由盛转衰,垂死挣扎,呈现出"垃圾股"众多的局面.     

关于淮安市房屋白蚁防治管理工作的思考与建议

淮安市房屋白蚁危害严重,房屋白蚁防治工作的开展保证了房屋的住用不受蚁害.随着淮安城市的不断扩大,防治人力资源配置不合理的问题逐渐显现;只有理顺防治机构的关系做到管办分离,才能有效保证防治质量;旧房灭治工作的公共物品属性要求政府加强投入解决公共需求,达到提升淮安群众对政府公共物品的满意度的目的.     

天津:构建社区服务工作的新模式

正为了有效解决社区服务中存在的社区便民服务滞后于居民的期望值,政府、市场、社会(居民)三方服务尚未形成良性互补,社区居委会工作过于繁重等各类问题,更好地满足社区居民需求,天津市东丽区张贵庄街道作为东丽区中心城区,理顺政府、社会、市场三者的关系,不断明晰三者服务事项,通过"社区综合服务中心"将三者有机融合起来,构建起新型的社区服务新模式。一是健全"政事分离、管办分开"社区服务新架构,     

部分行业“营改增”的难点、挑战及改革建议

"营改增"下一步改革将以分行业全国推行为主,今后需要Ε好电信业、建筑业、金融服务业以及公共服务部门等重点与难点行业的改革设计,确保其顺利推进。文章在对这些重点、难点行业"营改增"面临的困难、挑战进行分析的基础上,提出了改革建议。同时,解决"营改增"所带来的诸多问题,必须加快相关改革,进一步理顺中央与地方的财政关系、地方税体系,以及国税与地税征管机构之间的关系。     

解读新一轮改革的逻辑

"十八大"以后,中国进入新一轮改革时期。新一轮改革是一场问题导向式改革,新时期所出现的诸如经济增长乏力、效率低下、市场秩序混乱等新问题是新一轮改革的逻辑起点,放、激、管三管齐下是解决新问题的主要方式。新一轮改革的目标是处理好政府与市场的关系,而理顺政府与市场关系的关键在于充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,通过市场发力形成中国经济增长的内生力,探索出一条具有中国特色的市场经济道路,这条道路就是中国模式。     

物管很生气 后果很严重——郑州物管企业“罢收”启示

本期专题 构想2004年11月11日，在中原腹地郑州市，爆发了一场由466家物管公司联合针对本市供电、供水、供暖和燃气公司“四大企业”代收代缴费的“罢收风暴”。时至2005年3月4日，“风暴”基本平息，各方也基本有了一个圆满的结果。郑州市的物管企业以他们的勇气和理智，在中国物业管理发展史上写下了具有历史意义的一章。     

事业单位改革：基于公共产品理论的分析

事业单位改革不仅是个为财政减负的问题,更是一个通过创新公共产品供给方式和制度,以促进社会和经济更好更快发展的问题。在对公共产品和公共产品供给模式的相关理论进行系统整理和分析的基础上,探讨和考察了事业单位作为公共产品供给主体的价值回归问题,投资主体多元化引发的＂公平＂问题,新型＂政事关系＂下的利益重构问题,以及更具兼容性的制度建构问题。事业单位改革的关键环节在于建构适应市场经济发展需求的现代事业制度体系。     

物管应在防灾减灾领域发挥更重要作用

一、物管与自然灾害作斗争成了经常的工作近年来,世界各地频发洪水,旱灾等自然灾害,气候异常已严重影响着人们的日常生活及工作环境,今年6月以来,江淮等地洪水暴发,我国政府多次启动蓄洪区分洪。部分城市遭遇百年不遇的大洪水,部     

物管员工素质不是一句空话

物管行业员工素质不令人满意这是不争的事实。这里的素质重点指物管员工在物管理论、专业知识与技能．思想方法等方面的水平和正确的待人处事的态度与方式等。高素质的员工除能干好本职工作外．遇到相关事件或任何事件都能恰如其分地处理;反之则不行。素质不够,既影响员工自身工作成就与效率．也将损害行业形象．恶化与服务对象的关系,长远下去物管企业和员工都难以成长,物管行业的可持续发展也就成了一句空话。本文仅从笔者近期所见实例延伸出素质训练的话题。     

事业单位改革的内在动因和政府治理结构转型

笔者认为事业单位改革的本质就是由公共产品产权制度的改变所引起的事业单位内部治理方式的转变和政府治理结构的转型。本文从制度经济学的角度分析公共产品供给方式的演变和相关制度变迁,试图厘清事业单位改革的内在动因和政府治理结构转型这两个问题。     

困境与超越:高职院校物业管理专业教学改革浅谈

笔者以从事十余年物业管理专业为基础,深入社会、行业以及物管企业进行调研,对社会、行业、企业的物管专业人才需求缺口与高职院校物管专业面临的"招生难"等问题进行分析、探究。纵观现实,物业管理专业面临的一些主要困境有:新高考招生制度改革给民办高职院校带来的挑战;师资队伍力量不够专、不够强;专业课程体系结构过于平民化、多元化;面对招生难与专业人才缺口大的深思等。要解决这些实际存在的问题,迫切需要高职院校主动作为、创新思路、高端引领,争创一流院校,办出高水平的省级特色物管专业,给社会培养满足现代服务业的抢手型"职业人"。     

结构调整中队企关系的若干问题

本文从管理关系的角度分析了队企关系的几种关系模式：队管企业模式；一套机构、两个牌子、一种机制模式；企业管队模式；队企分离模式。分析了各种关系模式的利弊。在此基础上提出了从体制、机制、管理等方面多管齐下，综合治理，理顺队企关系的若干措施，转机建制，在改革发展中理顺；清产核资，理顺队企产权关系；统分结合，协调队企管理关系；统筹兼顾，处理好队企分离过程中的各种关系     

汶川"5.12"地震引发的关于欠发达地区公共产品市场化供给问题的财政学思考

距四川"5.12"特大地震发生已经一年了,目前灾后重建和生产恢复工作正在政府的引导下有条不紊的进行.巨大的伤亡和损失从另一个侧面暴露出了很多公共产品供给问题,故震后从财政学方面对此进行理性思考是应有之义.本文由地震的发生中存在的许多问题出发,阐述了公共产品的基本范畴、分析了我国部分欠发达地区公共产品供给的现状,最后提出关于公共产品市场化供给体系的一些相关改革方向.     

对政府非税收入直缴入库的方案设想

加强政府非税收入管理是市场经济条件下理顺政府分配关系、健全公共财政职能的客观要求.本文针对长期以来政府非税收入管理相对薄弱的现状,提出将非税收入通过商业银行代收归集后再汇缴财政专户的模式.变革为银行代收直达国库的征缴模式,并对非税收入直缴入库的总体方案和具体运行模式进行了构建设想:对相关配套措施进行了探讨.     

事业单位财务管理存在的问题与对策浅析

随着我国事业单位改革进一步的深化,其财务也由之前的"国家拨款"转型为"国家拨款与多渠道筹资相结合"的财务现状。但由于事业单位具有公益性的特点,国家对其财务监管制度较之企业不够严格,致使目前事业单位财务管理中存在预算的"执行与制定相矛盾"问题;财政支出的"跑、冒、渗、漏"等问题。因此事业单位如果成为独立经济主体步入社会,则需要找到财务管理中存在的问题,并加以分析找到改善问题的对策,最终建立一套行之有效的事业单位财务管理体系。     

《物业管理条例》的施行与中国物业之景气

2003年6月8日,温家宝总理签发了中华人民共和国国务院第379号令。为此,经2003年5月28日国务院第9次常务会议通过的《物业管理条例》,即将于2003年9月1日起正式施行。笔者认为,随着《物业管理条例》的正式施行,中国物业将形成依法促管。依法促兴之景气,即将在业主应享有的权利及应尽的义务,物管公司的职能定位和物管诸多关系的理顺等方面,因逐步纳入法制轨道而使中国物业呈现欣欣向荣之景气。为何这样说呢?笔者特结合《物业管理条例》(以下简称《条例》)的即将施行,就物业业主将依法享有的权利及应尽的义务,物管公司将依法定位的职能,以及物管业将依法理顺政出多门之现状,借此文作一较详细的分析,从而使上述笔者的论点得     

非物质文化遗产“衍生态”衍生之传播根源探寻

诸多非物质文化遗产在传承过程中,产生了与原生态相异的"衍生态"并依此重获了生命力。究非物质文化遗产"衍生态"衍生之源,与其公共文化属性传播不无相关。以公共文化存在的非物质文化遗产经由传播后源生的意义由解码过程决定,由于该解码环节发生于接受者对文化原义部分认同、部分对抗的协商立场中,最终产生的将是一种经过修整的意义。由此,非物质文化遗产经由传播后发生意义变迁进而产生"衍生态"成为了一种必然。     

物管维权正在进行

事件回顾: 据郑州<大河报>报道,郑州的物业罢收风暴源起于2004年11月1日郑州市税务部门等联合下发的一则<关于加强物业管理、拍卖行业发票管理有关问题的通知>(以下简称<通知>).这个<通知>称,今后物业公司代收水电气暖等费用时,应使用水电气暖企业开具的专业发票.物业公司用其他发票将按5.5%的税率被征税.<通知>一出,立刻在郑州市物业企业中引起震动.郑州业主的水电气暖等费用,一直是由业主所在的物业公司为水电气暖企业代收,物业公司向业主开具代理业发票,然后凭此免税.从税务部门的<通知>看,取消代理业发票后,事情似乎并不难解决,只要水电气暖等企业向物业公司提供专业发票,由物业公司向业主开具即可.但现实中水电气暖企业从不向物业公司提供相关专业发票,这便成了"罢收风暴"的直接导火索.     

微小事件透视行业生态

住宅物业是物业管理行业中最重要的部分.为此所配套的法规设计、行政管理和合同服务是否务实与高效,直接影响着行业的生态环境和人们的幸福指数. 2009年末一件看似非常微小的事却折射出行业许多深层次的问题.11月上海电视台"新闻透视"栏目播报,张杨小区春竹大楼业委会由于拒不同意物管公司对保洁费提价,而将物管公司告到行政管理部门.最后主管部门作出扣罚物管公司当年售后公房管理政府补贴金总额5%的决定.受罚后物管公司贴出公告,自2010年1月1日零点起和小区"拜拜".     

物业管理与质量管理的"七年之痒"

转眼间,北京的物管企业与ISO9000质量管理体系认证已经"联姻"整整七个年头了,期间的发展有快乐也有痛苦,有激情也有无奈,物业管理企业与ISO9000质量认证之间的关系也在发生着一些令局外人看似难以理解的现象,广大物管企业在最初对ISO9000质量认证的迷恋、热衷、追捧中逐渐清醒,也许这就是人们常说的"七年之痒"吧--毕竟在一起的时候久了,相互磨合的时间长了,问题也就随之出现了.物管企业与ISO9000质量认证之间究竟发生了些什么?现在的关系又是如何?对此,物业管理人必须做出深刻严谨的科学反思.