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调车作业安全的系统控制 总被引:1,自引:0,他引:1
调车作业惯性事故是影响行车安全的重点,但基层站段领导往往忽视安全管理在控制事故发生中应有的作用,致使安全管理模式落后。通过建立调车作业安全系统管理模型,从人员、设备、环境、管理等方面加强控制,使调车作业安全达到最优化。 相似文献
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铁路调车挤岔事故的分析、预防与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
调车作业中挤岔事故约占一般事故的30%左右,为防止挤岔事故的发生,利用事故树理论分析事故的产生原因,进而采取贯彻规章制度,加强设备整治,建立互控,联控制度,严格执行标准化作业等措施,同时,各级管理人员应不断修改完善事故树内容,使调车作业始终于安全,稳定的状态。 相似文献
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一度因治安秩序混乱被定为全路重点治理区段的洛阳分局管内的焦枝南线,经过七年连续不断的治理整顿,发生了重大变化,治安秩序初步实现了由乱到治。为进一步巩固治理整顿取得的成果,真正达到有序可控,长治久安,1997年初,洛阳铁路分局综合治理委员会决定在该区段推行联防联控联责制度。 相似文献
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强化班组管理是实现企业目标的关键。百色车务段在深化“双达标”活动中,创立并实施了利益一体化模式,为班组实现科学管理提供了有益的借鉴。 相似文献
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列举沈阳铁路局在2005年发生的17类主要的调车事故,深入分析各类事故的形成原因,并据以提出了控制调车作业事故所需采取的各项措施。最后指出,措施的实施,使调车作业事故得到迅速遏制,调车基础管理工作得到加强。 相似文献
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沈阳铁路局核减调车机后,运输组织方式和作业方式发生了变化.通过调研,分析了影响调车作业效率的主要因素.提出提高调车作业计划编制质量;提高下达阶段计划的准确性,严格执行编组计划;及时与货运部门沟通;取消影响调车作业效率的"土规定"等对策. 相似文献
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对平面调车作业不安全因素进行全面分析,找出导致事故发生的基本原因,掌握发生的规律,并从作业环节和外部环境方面提出确保平面调车作业安全的措施. 相似文献
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企业文化是企业特有的精神风貌和文化氛围,通过企业文化的传播,使企业产品为消费者所接受,从而实现市场营销的目的,通过对产品、价格、营销渠道、促销策略的分析,说明企业文化建设对铁路客货营销有重要的影响。 相似文献
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提高站段调车机车作业效率的措施 总被引:1,自引:0,他引:1
针对铁路局直管站段、调度整合后,在调车机车作业管理上暴露出的问题,提出调整机车作业组织模式、统一整备换班时间、强化调车机车成本控制、健全调车考核激励机制等措施,以提高铁路局调车机车作业效率。 相似文献
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平面编组调车作业综合控制技术体系的架构,以调机为中心、无线遥信遥控为手段,实现平面调车作业控制自动化,提高平面编组效率和作业安全。该系统应用于驼峰尾部可形成综合自动化编组站的第三大主体技术系统,彻底改善全站综合通过能力;应用于区段站、工业站,能构成独立的平面调车系统而获得现代化的技术改造。 相似文献
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在分析调车作业与装卸作业相互联系的基础上,论述寻求两者之间进度配合的必要性。研究确定各阶段选编作业时分与划分车流批次的内在联系,建立估算作业量和作业时分的数学模型。提出在不同时间约束条件下合理划分作业阶段和选编批次的原则及方法。通过实例计算描述智能化划分选编批次和作业阶段的具体过程。 相似文献
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为落实铁道部“巩固、扩大扭亏成果”的要求,结合柳州铁路局实际,提出依靠深化改革、增收节支、加强管理的“三靠”措施,从落实资产经营责任制,组建客运公司、货运营销机构等方面入手,不但要千方百计增加运量,还要设法节支降耗,压缩成本,并配合“管理年”活动,全面推进企业经营管理工作,实现生产与经营的最佳结合,获取最大的经济效益。 相似文献