建设制造强国的必要性

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。党的十八届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》明确指出,加快建设制造强国,实施《中国制造2025》。这是党中央站在增强我国综合国力和国际竞争力、保障国家安全和民族复兴的战略高度做出的重大战略决策。     

华为成功的真相

关于华为,我们所知道的只有传说,学习到的是这种传说带来的“启示”。你会发现,更多的点评者只是在阐述自己的境界而已,而不是陈述华为本身的真相。那么,我们首先要回到华为成功的逻辑本身,事实到底是什么？     

管人要先管心

管理先是要选对人,接下来就是做对事,但是说起来很简单,做起来并不简单。原因在于人的复杂性——不同的人,想法不同。只有统一思想,上下同欲,才能把人管好,把企业做大、做强。     

“僵尸企业”应该退出市场

近一段时间以来,有关“僵尸企业”的话题引发广泛热议。其中,钢铁、汽车等被认为是“僵尸企业”比较集中的行业,也是占用社会资源较多的行业。为什么明知是“僵尸企业”,却又无法令其退出市场、退出与其他企业进行资源争夺呢？要知道。     

中国智造：“弯路超车”的强国之路

12月17日,国家发改委副主任林念修在出席第二届互联网大会“智能制造与转型升级”分论坛时指出,“‘互联网＋’是构建产业新体系的战略要求。”将运用互联网思维推进供给和需求的改革,优化供给结构创造消费需求,促进生产方式和组织模式变革,推进互联网与经济社会备领域的深度融合。     

传统企业的出路：互联网化的全面转向

互联网＋制造,这是全世界目前所有传统制造业都在努力去转型的一个议题,如果制造业不能互联网化,制造业就没有出路。     

国企改革“管”字落实

历经30多年,我国国有企业改革取得很大进展和成效。最重要的是,改革的方向明确了,桕关理论问题大都取得共识,顶层设计也基本完成。但是,目前国企改革尚未达到令人满意的目标,实践中仍有种种困惑。特别是在相关矛盾错综复杂的情况下,如何将原则性改革方案落到实处？其实,国企改革无论如何干头万绪,理论表达无论如何深奥复杂,在实施改革...     

坐在“副驾驶”的投资人

2015年11月25日,香港,卫哲一身黑色西服搭配金色领带。出现在联交所现场。今天的主角是一家名叫“中奥到家”的公司,上午正式在港交所敲钟,上市高开10％。     

用工匠精神书写“褚橙”

88岁的褚时健,是这个浮躁的年代最清醒的创业者。时代在变,但有些东西,从未改变!越是浮躁的年代,他的故事越值得每一个创业者学习,尤其是急于改变世界的80后、90后。     

员工关系也要互联网化

互联网时代的变局,导致员工关系管理也正在被时代颠覆。特别是现在许多的创新型企业和互联网公司中,去中心化和小团队化趋势日益显著。许多企业已经认识到,如果企业用互联网精神,也就是以追求平等、开放、共享的方式,进行员工关系管理,无疑会营造一种更积极和谐的员工关系模式。     

以奢侈文化，创奢侈品牌

中裕冠集团成立28年以来,一赢坚持创建企业文化,尤以“诚信文化”,“孝道文化”和“高雅时尚文化”（又称奢侈文化）为着力点,并作为其发展的主旋律,长期坚持,取得了令人欣喜的成绩,连续3年蝉联“杰出企业社会责任奖”。     

企业转型首先是老板转型

这两年来,传统企业受成本上升、产能过剩、产量过剩、出口受阻、电商的困扰,不少企业老板都在烦恼中寻求突围、升级或转型,不少老板不惜时间、不惜费用上北京、游国外、飞上海、下深圳到处去学习、去参观,参观和学习完以后感慨不已!叹自己学晚了,悔自己见识太少了。老师虽然告诉老板们现在企业应该马上升级、     

商业文明呼唤企业家精神

国家一直在倡导大众创业、万众创新,但创业者必须具备的基本素质是什么？最受认同的是具备企业家精神,包括创新、诚信、执著、敬业、合作、冒险等。而中国的商业文明更需要呼唤企业家精神。     

知识经济对企业管理的挑战及其对策

简单介绍了知识经济的概念、特征，知识经济的到来对企业的管理方式产生的影响，以及企业如何应对知识经济的到来以及注意的问题。     

两种形式的颠覆

现代市场经济在西方世界的兴起,现代企业的诞生,实际上是制度变革的结果,广义的制度指社会制度安排：包括政治、商业等方面的游戏规则,成文的法律,也包括习俗、社会文化、商业文化、公司文化和组织文化等。与制度相联系的是技术因素,技术变革带来了生产方式,生产组织形式的变化。这一变化又导致市场运作方式、市场运作范围以及市场运作所依赖的技术手段发生变化。     

中西合璧正当时

在财务领域，我们一直过分强调引进，财务管理已由原来引进的前苏联模式替换为欧美模式；企业也缺乏拥有自主知识产权的先进财务管理方法，与营销和人力资源相比，财务管理对企业的贡献是越来越小；学术界更是缺乏大家认可的根植于本土的财务学说和学派，这可真是一件令财务学者汗颜、尴尬的事情。殊不知，科技和文化具有继承性．在这个领域，并不宜采取完全更替的方式解决问题。挖掘、汲取中华民族传统文化中的管理思想，将其与欧美国家的先进财务知识有效融合．是财务高管和财务学者的当务之急。     

浅谈精良生产方式下制造企业的质量体系

精良生产方式是９０年代世界级的制造技术，全面质量管理是实现精良生产的基础。本文阐述了企业全面质量管理与精良生产的关系。并结合ＩＳＯ９０００系列标准讨论了建立精良生产方式下的企业质量体系的特殊要求和建立办法。     

智能工厂在智能制造企业中的实践应用

制造业智能化是中国经济转型升级的必然,是实现智能制造的重要载体.本文在对智能制造行业整体发展态势进行分析的基础上,阐述了智能工厂的组成及智能工厂在东杰智能科技集团股份有限公司(简称:东杰智能)的实际应用,提高生产效率、降低运营成本,实现了从生产到交付整个过程的全面可视化.     

智能制造带来巨大商机

正全球新一轮科技和产业革命呼之欲出,世界各国争相制定战略,进行调整,抓紧实施必要改革。据德国有关机构统计,德国企业生产效率将因该战略的实施提高30%。德国专家带您身临其境,感受工业4.0战略下,物联网的长驱直入,人、机器和产品的无障碍交流资源最优利用、产品依客户需求生产、利益最大化--这是工业4.0应该实现的一些目标。与其说这是工业生产的一次进化,不如说是一次革命。理想情况下,人、     

美日企业生产制造方式的演变

美日企业生产制造方式的演变一、从ＭＰ到ＪＩＴ的演变自工业革命以来，传统的生产制造方式是由美国福特汽车公司的创始人福特在１９１４—１９２０年创立的流水线作业，即大量生产（ＭａｓＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，ＭＰ）方式，这种生产方式一经产生，便在世界范围内迅速推...