浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策

市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境持续好转,煤价有所上涨,但煤炭生产成本也大幅上扬。因此,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题,提出了加强成本管理的对策。     

国有煤炭企业财务管理存在的问题及对策探究

当前,企业想要获得更多的经济效益,就必须不断加强自身的管理质量.对于国有煤炭企业来说,内部管理工作的中心和关键就是财务管理,而当前煤炭企业财务管理正面临着一系列的问题和挑战.面对国内市场竞争压力和国外市场冲击,许多煤炭企业开始认识到,唯有加强财务管理,才能用好、管好企业;才能分析好、控制好市场风险.因此,加强企业的财务...     

煤炭企业成本控制存在的问题与对策

成本管理是煤炭企业进行日常企业管理的核心内容,会对煤炭企业的生存发展和经济效益产生深远的影响。煤炭企业作为我国微观经济的主体,实现企业价值最大会是其财务管理工作的最终目标。成本作为煤炭企业一定时期中为了生存煤炭产品而发生的资金耗费,是任何力争迈向现代化科学管理的企业都必须重视的问题,本文将着重对如何控制煤炭企业的成本进行阐述。     

煤炭企业战略成本管理存在的问题及对策研究

本文介绍了煤炭企业战略成本管理的相关因素,其中包括煤炭企业战略成本管理的含义、对象、内容和地位,并且结合当下实际情况分析和阐述了煤炭企业战略成本管理方面存在的问题、现状并与国外进行对比分析,提出了建立完善的成本控制制度、提高成本管理人员素质、完善成本责任制等几项基本对策,为煤炭企业战略成本管理的发展提出几点粗略的意见。     

浅谈煤炭企业成本管理存在问题与对策

强化经济管理是落实科学发展观的具体要求,在市场经济条件下,企业经济效益的好坏直接与企业成本的高低挂钩。在当下的煤炭市场中,煤炭企业只有加强企业成本管理,转变经济增长方式,才能在同类市场竞争中得到发展。     

煤炭企业安全成本管理问题及对策

我国是一个产煤大国,同时也是矿难大国。本文分析了我国煤炭企业存在的安全问题和原因,并提出了增加安全资金投入,加强安全成本控制的建议,目的是提高煤炭企业安全生产管理水平。     

煤炭企业培训存在的问题及对策分析

本文主要针对目前煤炭企业的培训问题而展开论述,然后根据所发现的问题提出相应的对策。以此来为煤炭企业的培训提供一些借鉴。     

当前我国煤炭企业实施收支两条线管理存在的问题与对策

本文通过了解我国大型煤炭企业收支状况以及资金管理模式,初步判断大型煤炭企业实行＂收支两条线＂资金管理模式的可行性,探讨建立大型煤炭企业收支两条线管理模式的措施和方法,为政策制定部门及管理者提供相关政策建议。     

煤炭企业材料成本管理存在的问题与对策

一、材料成本管理是煤炭企业成本管理的切入点完全面向市场,煤炭价格放开,煤炭企业要想在市场的激烈竞争中取胜,重点应该是内部挖潜,降低煤炭产品成本。而降低煤炭成本,杜绝内部浪费,材料成本的管理至关重要。(1)从成本构成来看,材料费用占原煤产品总成本的比重较大。目前,材料成本比重一般在15%以上,以平顶山煤业集团六矿为例,2002年第三季度原煤总成本约7902万元,其中,材料费用约1404万元,占总原煤成本比重约17.8%。根据重要性原则,要降低煤炭成本,提高煤矿生产效益,应该从降低材料成本入手。(2)从成本性质来看,材料成本属于可控成本。可…     

对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究

随着我国煤炭经济发展的乏力,煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中,企业成本对企业发展具有重要的作用,可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性,并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。     

浅议我国煤炭企业内部控制存在的问题及解决对策

企业的内部控制是提升企业管理水平的重要手段,是维护企业快速和健康发展的重要途径。因此,加强内部控制和管理,历来受到广大企业经营者的重视。对于我国的煤炭企业而言,内部控制的重要作用同样不容忽视。因此,探讨我国煤炭企业内部控制的相关问题,具有很强的现实意义。本文以此为话题,重点论述了我国煤炭企业内部控制存在的问题,并给出相应的解决对策。     

试论煤炭企业中成本控制问题及对策

随着我国经济的不断发展以及市场经济体制改革的不断深化,我国煤炭企业成本控制中存在的问题也越来越明显。在此种形式下,煤炭企业想要保持在市场竞争中的优势地位,需要不断强化企业的成本控制。笔者在实际研究的基础上,对煤炭企业成本控制存在的问题作了简要的分析,并提出了相关的对策。     

煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨

随着社会的进步,我国经济呈现多样化的发展趋势。煤炭是经济发展的主要支持企业,推进我国经济建设,我国逐渐关注煤炭企业的发展。为保障煤炭企业在社会中占据稳定地位,重点研究其在财务管理方面的表现,促使其达到可观的状态。因此,本文深入研究煤炭财务管理中出现的制约问题,分析提升财务管理能力的措施。     

煤炭企业成本管理问题及对策

成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,     

浅析煤炭企业薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。围绕中国煤炭企业薪酬现状及问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

煤炭企业财务管理存在的问题与对策

虽然我国的煤炭企业已经在企业的管理过程中引入了比较先进的财务管理思想。但是由于历史的原因,仍然有很多煤炭企业在财务管理的过程中存在着各种各样的问题。本文主要就我国煤炭企业财务管理中所存在的问题进行分析,并提出了进行改进和完善的对策。     

煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析

本文分析了当今煤炭企业在物流管理方面存在的问题,提出了几点煤炭企业物流管理的相应对策,以降低煤炭企业成本,提高经济效益,增强企业市场竞争力。     

浅谈大型煤炭企业内部的资金管理

就大型煤炭企业内部如何进行资金管理、加速资金周转问题提出几点见解：     

煤炭企业管理存在的共性问题与解决对策

以煤炭企业为例,研究煤炭企业在管理中存在的共性问题,从而有针对性的提出建议与解决对策,以便更好的为煤炭企业管理服务。