内嵌于组织管理活动的管理会计:边界、信息特征及研究未来

本文认为,现代管理会计是一种权变的组织管理现象,它伴随着管理者责任,与生俱来并内嵌于组织管理活动之中。作为基于价值的管理控制系统,它紧紧围绕组织的经营活动而展开(从而有别于以投融资活动为核心的财务管理),既有传统管理会计的提供信息、辅助决策功能,更是一种直接参与过程管理的控制体系,终极目标在于落实组织战略、创造组织价值。(1)作为信息支持系统,它是一个"通用、客观、透明"的精细化价值驱动因素分析与决策的信息平台;(2)作为管理控制系统,它是一个基于价值驱动因素分析后对组织行动进行规划、细化并实施控制的管理体系。在全球化经济背景下,中国管理会计界在引导管理会计的未来研究、强化中国管理会计体系化建设等方面大有可为。     

二级分行扁平化管理初探

（一）关于扁平化管理，扁平化管理是基于管理学中的扁平结构引申的一个管理学概念，在理解扁平结构之前，有必要先了解什么是组织，从管理学的角度讲，组织有两种含义：一方面从静态来看，组织是人类最一般、常见的现象，即人们通常听说的单位、机构；另一方面从动态来看，组织是管理的一大职能，是对人力、财力、物资、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调，是一个管理系统，扁平结构是组织的一种结构形态，其优点是：（1）效率高。由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现问题，并及时采取相应的纠偏措施，（2）失真率低，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。（3）富于创造性，较大的管理幅度，主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥，正是这些优点使这种组织形态为愈来愈多的管理者所认同，扁平化管理，即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为，扁平结构的优点即扁平化管理的优点。     

浅谈企业的内部控制技术

1．组织控制 组织控制即建立一个执行企业业务的框架，具体包括：(1)确定企业目标。控制最基本的目的是指导企业的行为以完成企业的目标，所以管理者首先要为企业明确其可实现的目标，并将企业的目标告诉员工。(2)健全和强化内部组织结构。组织结构是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，管理者一定要建立一种组织结构，明确企业内部的责任和信息传递的网络。     

外资企业建立有效的质量信息沟通渠道的探讨

在GB／T19001--2008标准中8．4条规定：“组织应确定、收集和分析适当的数据,以证实质量管理体系的适宜性和充分性,并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性。”人、机、料、法、环等因素是质量管理中重要的资源。质量信息是在产品生产过程中对产品质量造成影响的信息,质量信息是管理者在管理过程中获取的有关产品质量的信息;是对企业质量管理体系运行情况、     

论代理理论在股份公司财务管理中的运用

股份公司是实现了所有权和经营权相分离的一种典型的企业组织形式。股东并不直接参与企业的经营管理活动,而是委托管理者代表他们管理企业,股东是委托人,管理者是代理人。委托人与代理人的目的往往并不完全一致,因而代理关系对企业财务管理的影响就是一个值得探讨的问题。本文试图就现代代理理论在财务管理一些重大问题中的应用进行探讨。一、代理理论的目标及理论结构在讲述代理理论的应用之前,有必要先对代理理论本身有所认识。（一）代理理论的目标。对于股份公司来说,股东（即委托人）总是希望管理者（即代理人）从整体、长远的利益出发…     

基于平衡计分卡的学校绩效管理研究

平衡计分卡（Balanced Scorecard．BSC）是一套将策略指标化的策略管理工具，可将策略有效转化为行动，指引组织达成目标。其衡量指标涵盖财务面与非财务面的具体信息，不仅可让组织成员了解组织的愿景：同时也使管理者更容易追踪策略的执行成果。     

工程造价信息管理的基本内容及关键要素研究

信息管理是一个现代化的组织机构实现其主旨目标的前提,它为管理和经营工作提供指令或依据。管理活动中的信息不会自动流向管理者,因此对原始的数据、信号加以收集、加工整理、储存、传递与应用,是管理工作的一项重要内容,即信息管理。其实质就是根据信息的特点,有计划的组织信息沟通,使决策者能及时、准确地获得所需要的信息,达到正确决策的目的。为了达到这一目的,就要把握信息管理的各个环节,并做到了解和掌握信息来源,对信息进行分类;掌握和正确运用信息管理手段;掌握信息流程的不同环节,建立信息管理系统。     

浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

企业财会信息资料统计补助经费管理办法

第一条为了进一步加强企业财会信息资料统计补助经费的分配、使用和管理，规范财政部门的管理行为，提高使用效率，特制定本办法。第二条企业财会信息资料统计补助经费（下称“补助经费）是中央财政为了及时掌握全国范围内国有及国有控股企业的资产财务及运营状况，用于地方财政部门建立企业财务快报系统及外商投资企业年度财务报告信息系统的补助经费。第三条补助经费通过中央财政补助地方专款形式拨付给省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）（下称省级财政机关），由各省级财政机关按规定使用。第四条补助经费的管理遵循以下基本原…     

MIS与审计

MIS是管理信息系统英文缩写,它是指一个由人和计算机等组成的能进行信息收集、传输、存储、加工、维护和使用的系统。系统一方面从系统内部、外部收集数据并存储于系统的数据库中;另一方面对数据库中的数据进行加工处理,向管理者及用户提供正确的数据服务。MIS能检测机构的各种运行情况,利用过去的数据预测未来,从全局出发辅助机构进行决策,利用信息控制机构的行为,帮助实现其规划目标。它的最大特点是高度集中,能将组织中的数据和信息集中起来,进行快速处理、统一使用,其重要标志是有一个中心数据库和计算机网络系统,处理方式是在数据库…     

对建设银行管理信息系统建设的探讨

一、管理信息系统的定位 管理信息系统是一个由人、计算机、通讯设备等组成的，能够收集、传递、储存、加工和输出管理所需信息的系统。管理信息系统的作用是改善一个组织内的信息流，从而进一步满足和刺激管理者的信息需求。 信息系统发展的第一个阶段是电子数据处理系统（ EDP）阶段。这个阶段系统主要是代替人工操作，以提高业务处理效率和准确性为目的。银行的业务处理系统（也称交易系统）以前台业务人员为服务对象，以提高业务处理效率和服务质量、降低差错率为主要目的。银行的业务处理系统对数据处理的准确性、及时性和安全性有着…     

信息技术需要

本文这里所要讨论的“信息技术需求”指的是企业内部信息需求，具体内容包括：迷动资产和流动负债及运营效率等“流动性”基础性信息；新的成本核算和预算管理信息、经济增加值（EVA）、行业标杆及自我历史标杠等成果性或目标性基础信息；企业组织奇缺资源（包括资本和有才能的员工）配置的决策辅助性基础信息。     

第三届广东地区金融系统IT技术座谈会暨中秋联谊会在广州召开

2009年8月4日至7日，由《华南金融电脑》杂志社组织的广东省金融系统信息网络安全专业技术人员继续教育培训班在中国农业发展银行肇庆市分行举办。广东省（广州市）各地市人民银行、农业发展银行、部分商业银行以及农信联社的52名科技管理者和工程技术人员参加了培训。此次培训的主要内容为信息安全管理，包括信息安全相关法律法规、可信计算与安全保护、信息安全等级保护定级指南和基本要求、信息安全管理与监管人员安全管理、计算机病毒基础知识与防范技术等课程。     

现金流量信息与盈利信息之比较研究

1987年，美国财务会计准则委员会（FASB）发布了财务会计准则公告第95号—现金流量表，随后，世界各国均仿效美国的做法，发布了现金流量表准则。2000年2月，美国财务会计准则委员会又发布了财务会计概念公告第7号：在会计计量中使用现金流量信息和现值。这些都充分表明了信息使用者对现金流量信息的普遍关注，但同时也产生了一个问题：现金流量信息与盈利信息哪一个更重要？20世纪70年代以前，盈利信息一直是人们评价企业盈利能力的主要依据。70年代以后，人们逐渐开始重视现金流量信息。1973年美国注册会计师协会（AICPA）会计目标研…     

从控制论角度透视现代管理会计

管理会计主要属于企业的决策支持系统。它主要是向管理当局（决策者）提供为实现其企业目标———股东价值最大化，进行最优决策的有用信息，即未来现金流动信息。该观点可视为科学的方法论———控制论、系统论和信息论对管理会计基本理论起着指导作用的一个体现。我们必须以此为基础来开展现代管理会计的研究。本文主要试图从控制论的角度作一简括的描述。管理会计为实现企业目标而提供的服务，主要是由帮助企业达成组织控制（ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｃｏｎｔｒｏｌ）的具体过程实现的。因此，管理会计可看作是一个服务于组织控制的信息…     

论层次分析法在责任会计中的应用

责任会计是现代管理会计的一个重耍内容。它根据目标管理的原则，将企业生产经营的整体目标（总目标）由上而下分解为投资中心、利润中心和成本（费用）中心三个层次的子目标；从责任预算开始，对每一层次责任中心的执行情况进行计量、评价和考核，把各责任中心工作成果的计量与企业生产经营上的责任制紧密结合起来，形成企业内部严密的信息控制系统，有助于管理部门对有关的生产经营活动实现有效的控制和调节。但传统责任会计的重大缺陷在于：它强调只要激励各个局部（各责任中心）尽最大努力实现其生产经营成果最大化，便能自然而然地实现…     

绩效审计的几点思考

1986年，在悉尼召开了第十二届最高审计机关国际组织会议，会议发表了“关于绩效审计、公营企业审计和审计质量的总声明”，对绩效审计作如下定义：“除了合规性审计，还有另一种类型的审计，它涉及对公营部门管理的经济性、效率性和效果性的评价，这就是绩效审计”。同时还提出了绩效审计的四个目标：（1）为公营部门改善一切资源的管理打好基础；（2）使决策者、立法者和公众所利用的公营部门管理成果方面的信息质量得到提高；（3）促使公营部门管理人员采用一定的程序对绩效作出报告；（4）确定更适当的经济责任。至此，绩效审计理论宣告正式产生。     

人民银行信息安全管理策略探究

信息，在ISO17799中被看作一种资产，以各种形式存在，可以打印或写在纸上，可以在交谈中存在，可以在电影、电视等媒体中存在，可以是电子的，存储在各种存储介质中，有多种传播途径。所谓信息安全是指保护信息资源，防止未经授权者或偶然因素对信息资源的破坏、改动、非法利用或恶意泄露，以实现信息保密性、完整性与可用性的要求。在国际标准化组织的信息安全管理标准规范（ISO／IEC17799）和其他一些权威机构的文献中，都定义了信息安全的基本特性：如保密性（保证信息只允许授权用户访问）、完整性（保证用户得到的信息及信息的处理方法是准确的、完备的）、可用性（保证合法用户在需要时可以访问到所需信息和使用相关的资产）、可控性（对信息、信息处理过程及信息系统本身都可以实施合法的安全监控和检测）、不可否认性（保证出现信息安全问题后可以有据可查，可以追踪责任到人或到事，又称信息的不可抗抵赖性）。     

构建内部管理控制系统的基本要素

管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程.管理控制作为一个系统,它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动.那么一个典型的内部管理控制系统的基本构成要素有哪些呢?这是建立内部管理控制系统首先必须解决的问题.从控制要素角度研究管理控制系统,目前有三要素控制系统、四要素控制系统和五要素控制系统等.同样是四要素控制系统或五要素控制系统,其控制要素的内涵又有所不同.综合考虑各种观点及其特点,我们认为管理控制要素可归纳为十大基本要素.     

南平市总工会经费审查委会四项措施强化信息工作

一是加强审计信息目标管理。将信息工作进行量化列入规范化建设标准考核，年初下达任务，年终进行检查。 二是健全信息工作激励机制。2011年针对我市十个县（市、区）情况修订完善了信息工作考评奖励办法，特别强调了采稿率。