90后新员工企业激励机制研究

近年来,随着"90后"新员工逐步进入职场,成为职场上较具影响力的一代新成员,管理90后员工的问题正在逐渐凸显出来。如何更为有效地激励90后新员工,结合90后新员工不同于70后、80后的特点,激发出90后新员工的工作积极性、主动新和创造性,如何用新的思维和方式管理90后新员工,提高他们的工作效率和责任意识已经成为当前企业管理所应该思考的重大问题。     

浅析国有企业“90后”员工关系管理

"90后"已逐渐步入职场,成为国有企业发展的核心力量,本文分析了"90后"员工的性格特征和成长背景,探讨了国有企业"90后"员工关系管理中存在的问题,并提出了改善其员工关系的意见,以更加有效地管理"90后"员工,留住企业的优秀员工,减少企业人力资本的损失。     

“90后”员工的管理沟通问题及解决策略

随着社会的进步,企业管理的观念在被不断地更新完善,沟通在企业管理中的作用日益突显出来。现阶段,大量的"90后"员工已步入职场,许多人在关注着这一代员工在工作当中的表现。"90后"员工有独特的思维方式和个性特征,这使企业管理者需要不同的方式和他们进行沟通交流。管理者要正确地看待"90后"这一代员工,在沟通时需要根据"90后"员工的特征,找出符合他们的沟通方式与技巧。与"90后"员工能够有一个良好的沟通效果,便能激起他们的工作热情,提高组织效率。本文通过分析"90后"的个性特点,找出了"90后"员工在管理沟通中存在的问题,并提出了一些解决措施。     

基于激励—保健因素理论谈90后员工激励

<正>一、90后员工职场常见表现(一)频繁跳槽,流动率高在大批90后毕业生走向社会、走上工作岗位之后,网络上出现了"闪辞"、"闪辞族"等网络名词。根据《2012年度中国薪酬白皮书》有关数据显示,80后、90后员工作为职场新生代,离职率高达30.6%,远远高于企业员工的平均离职率,有专家透露,90后的职场离职率更高,90后员工成为不折不扣的"闪辞"代名词。(二)团队意识淡薄     

浅谈“90后”员工管理

随着时代的前进",90后"纷纷涌入职场,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,这是管理者不得不面对和思考的新问题。因此,组织的管理者应以"90后"员工管理现状为出发点,分析"90后"员工的特点,并在此基础上采取有效的管理措施。     

“90后”员工激励问题研究——以深圳市A公司为例

目前,"90后"已然是职场新人中的主力军,如何用新的思维和方式来激励"90后"员工已经成为当前企业人力资源管理所面临的重大问题。本文选取深圳市A企业作为个案,就该企业目前对"90后"员工的激励现状和"90后"员工的工作满意度等问题进行实证调研,提出针对"90后"员工的激励策略,以期获得具有普适性意义的研究结论。     

餐饮连锁企业90后员工管理模式探析

近年来餐饮连锁企业快速发展,对人才的需求日益增加,而近几年出现的用工荒现状困扰着餐饮行业的发展。随着90后员工步入职场并成为当前餐饮企业基层员工的主力军,餐饮行业的管理者必须要面对90后员工的管理问题。要吸引和留住更多的90后优秀人才,了解90后员工的特征,并且采取有效的激励措施和管理方法势在必行。     

基于人口红利消失背景下90后管理问题研究

90后在中国人口红利逐渐消失的背景下步入职场,并慢慢成为职场主力军。90后与前人不同的性格与习惯,给人力资源管理体系带来严峻的挑战。文章根据90后群体的特点,将企业在人口红利消失背景下管理90后存在的问题进行了探讨,并提出了针对90后员工的管理策略,以期能够帮助企业构建更为有效的管理体系。     

论企业管理中“90后”“00后”员工管理

文章以企业管理中"90后""00后"员工管理为重点进行阐述,从"90后""00后"员工在企业中的工作特性、"90后""00后"员工中出现的问题、改进对"90后""00后"员工管理的对策等几方面进行探讨,旨在通过相应的措施帮助"90后""00后"更好地适应企业管理,从而实现企业的可持续发展。     

浅谈对90后员工的管理

今年是90后应届毕业生进入职场最多的一年.随着时间的推移,90后必将成为我国企业的生力军,作为90后的管理者,将如何针对90后员工的特点进行有效的管理,发挥其主动性和创造性,使企业在竞争中取得优势.文章通过分析90后员工的特点,结合实际从职业生涯、培训管理、沟通方式和企业文化四个方面阐述了对90后员工的管理,希望能对企业管理者提供一些帮助.     

浅析企业“80、90后”员工流失的成因

80、90后有着较高的文化素养,异于前辈的个人价值观、世界观。拥有这些特性的职场主力军对,正在进行管理模式创新、组织结构变革以适应当前社会的发展的中小型企业发起了挑战。中小型企业在面对来自国有企业、外资企业的强烈竞争时该如何稳定"80、90后"员工队伍,降低流失率,本文浅析了"80、90后"员工流失原因,为企业制定具体的解决人才流失问题提供了依据。     

探析虚拟现实技术支持下的“90后”员工职前培训模式

近年来,"90后"员工逐渐走出校园步入工作场地,与此同时,"90后"员工的群体性特点,如自我意识强、独立性强、偏好实践型培训等,也在职场中呈现出来,成为社会热议的话题。尽管社会主流舆论对"90后"员工的群体性特征或多或少存在一些批判,但他们成为企业未来的中坚力量却是不争的事实,因此,探究符合"90后"员工行为特点的培训模式则显得格外重要。随着虚拟现实技术产品化进程不断加速,基于虚拟现实技术的职前培训模式不仅有望满足"90后"新入职员工对实操性学习的需求,也为企业培训模式的拓展提供了契机。本文在分析"90后"员工群体性特征、虚拟现实培训发展现状及其特点等方面的基础上,进一步探析该模式在实践过程中存在的问题,从而提出相应的优化策略和建议。     

提升“90后”职场商数的策略探析

2012年被称为"90后入职元年",第一批"90后"步入社会,由于他们在行为、情感、思维、认知等方面特点鲜明,成为了当今最受争议的一代。然而缺乏职场商数是"90后"在择业过程中出现很多问题的关键所在。造成"90后"职场商数缺失的原因是多方面的,因此,提升"90后"的职场商数,需要"90"后自身、企业、高校以及家庭和社会等方面的共同努力。     

互联网企业管理中“90后”员工激励方略

随着互联网信息技术的飞速发展,在现代企业管理中,对于"90后"员工的管理也呈现出了新的发展趋势。从精细化管理到激励管理,围绕"90后"员工管理进行的研究对于互联网企业的可持续发展至关重要。只要让企业员工能够适应企业管理,帮助他们树立正确的价值观念,才能够进一步提升企业的工作效能。本文围绕互联网企业管理中的"90后"员工激励的实施价值、存在问题及强化措施展开探究,供大家借鉴参考。     

关于企业如何降低90后员工离职率的对策研究

90后员工已逐渐成为职场的新兴力量,而90后员工过高的离职率也引起了广泛的焦虑与关注。有效地降低90后员工的离职率,将有利于企业的长远发展。90后员工有着他们独特的性格特点和行为方式,因此,在解决90后员工离职率居高不下的问题时,管理者要充分考虑到他们的成长环境给他们塑造的独特的性格特点,从而采取相应地政策。     

95后员工职业需求分析与管理对策

随着大批经历了高等教育95后员工进入职场,企业管理者能否有效的管理95后员工成为了员工管理的核心问题。本文将会从95后员工的行为特点、需求、管理三个方面来进行分析,希望能够给企业管理者带来一些新的思考与帮助。     

新生代员工职场代际差异研究综论

为厘清新生代员工职场代际差异,以便企业构建与之相适应的管理机制,本文基于代际差异理论,从工作价值观、工作报酬认知、工作满意度及对企业履行员工社会责任的需求和响应行为四个方面详细分析了新生代员工在职场中的差异。研究发现,80后与90后员工在群体特征、工作价值观及工作报酬认知方面显著不同,两个时代的员工对企业履行员工社会责任的需求及行为响应方面有着明显差异。最后,提出了进一步研究的方向,对未来相关理论研究及管理实践具有一定的启示。     

新生代知识型员工个性特征分析

新生代知识型员工带着一身独有的个性进入职场,他们在企业发展中占据越来越重要的地位。然而,也这一群体也因其异于以往员工的“独特”职场表现向传统的管理模式提出了冲击和挑战。为了帮助企业管理者适应新生代,及早制定有针对性的管理策略,国内外学者对新生代知识型员工的特征进行了研究。本研究在大量文献阅读、实践经验的基础上,结合新生代知识型员工的成长环境,总结出新生代知识型员工最突出的四大个性特征,为管理者高效地管理好80后、90后员工提供参考。     

从双因素理论看“90后”员工的激励管理

本文以双因素理论为基础,结合"90后"员工的特点,从激励因素和保健因素两个维度分析了现代企业在"90后"员工激励管理出现的问题,并且提出了一些对策建议。     

基于社会交换理论视角提升新生代企业员工的敬业度

杰克·韦尔奇曾经提出:任何一家公司若想在竞争中取胜,必须设法使其敬业。因为对企业而言,员工敬业度是一个衡量企业健康与否,能否长久发展的重要指标。而伴随着中国改革开放成长起来的"80后"、"90后"逐渐成为职场主力,他们在工作中表现出来的一些特点也对企业的管理形成了一定的挑战。企业要使这批员工敬业,根据社会交换理论必须在他们与企业的交往过程中,用企业的价值使他们让渡其使用价值,使企业为他们的付出能得到员工的回报。