如何降低企业人才流失率

<正> 企业管理的中心是人,人力资源也已渐渐成为企业发展的"第一要素"。在企业中保持一定的员工流动率,即流失率,能够为企业不断输入新鲜血液,引进高素质员工,淘汰不合格员工,使企业保持活力。但如果流失率过高,员工流动过于频繁,企业缺乏一个比较稳定的员工队伍支撑,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等),影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性,最终必然会因缺乏人才而面     

心理契约在企业核心员工流失中的作用及其构建

人力资源是企业发展的第一要素,降低核心员工流失率是让众多管理者头疼的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将不仅蒙受直接损失(包括替换成本、培训成本等),而且影响企业工作的连续性和其他人员的稳定性。本文针对此问题探讨了心理契约在企业的核心员工流失中的作用及其构建。     

企业员工保持策略研究

引言 目前国内企业员工流失现象普遍,很多流域已经出现了较高的流失率,通常认为过高的流失率会给企业带来损失,直接或间接阻碍企业的长期发展,给企业员工保持管理带来了风险。企业员工保持管理的风险存在于招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、薪酬、福利、培训等各个环节中,     

降低员工流失率的对策

<正> 员工流失最一般的定义是"一个从组织中领取货币性报酬的人中断作为组织成员的关系的过程。"按员工流失的原因来划分,可以分为自愿流失(如辞职)、非自愿流失(如解雇)和自然流失(如退休、工伤、死亡等)。在企业的人力资源管理中,人们较多把研究的重点集中在员工的自愿流失上。正常的员工离职率是必要的,它可以加快组织成员的新陈代谢,提高企业的工作绩效。但是,如果员工流失率过高,特别是关键员工的流失率过高,则会给企业带来很大的负面影响。如何降低企业员工流失率,使非企业意愿流失的员工流失率保持在一个期望的水平,对企业的发展至关重要。员工高流失率给企业带来的不利影响员工高流失率给企业带来的不利影响表现在多个方     

以“人”为本——浅析如何稳定员工队伍

<正>员工是企业最大的财富,稳定的员工队伍是企业持续发展的保证。然而,近年来,行业的"用工荒"现象却愈演愈烈,已经成为影响和制约行业发展的重要瓶颈。但是,西安新兴物业的管理人员流动率一直保持在3%以下,一线员工流失率也在10%左右。这么低的人员流失率是如何保持的?新兴物业是如何稳定自己的员工队伍的?     

企业知识型员工流失的成因和激励模型研究

随着知识经济的稳步快速发展,知识型员工在企业中发挥着更为关键的作用,因此,知识型员工的能力也就成为一个企业是否具有竞争优势的重要因素之一.但从现存的状况来看,企业知识型员工流动性高、流失率逐渐增大,造成企业成本大量损失.本文将通过对知识型员工流失率的原因进行分析,建立知识者人性假设模型,然后提出有效的员工激励措施.     

员工跳槽的转换成本研究

员工的频繁跳槽已成为企业持续发展中的难言之痛。本文借鉴经济学中转换成本的概念,界定了员工跳槽转换成本的概念,并对其构成要素做了重新划分。文章认为,研究员工跳槽转换成本对于留住员工、降低员工流失率具有重要意义。     

浅谈民营企业员工流失与管理

众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。比如,有的管理者认为劳动力市场对企业是敝开大门的,企业在任何时候都可以招到需要的员工,因此不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响,虽然企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前民营企业员工流失存在不合理性,一是流失率过高,如有的企业已高达25%,二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人都具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量,因此员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密、带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力,本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。     

论企业员工在成本管理中的作用

在企业的经营管理活动中,特别是成本管理中,企业员工所起的作用是不可忽视的。因为成本产生的直接动因是企业的全体员工,成本改进的决定因素也是全体员工。所以实施成本管理必须依靠全体员工的共同努力,只有全体员工都树立成本意识,积极主动参与成本管理,形成与成本管理相适应的企业成本文化,才能使成本管理有效的得以进行。1、加强成本教育工作,树立成本效益观念。要通过广泛开展成本管理基础知识的普及教育工作,改变传统成本管理的观念,摒弃成本管理是财会部门的工作,与他人无关的错误认识。通过成本管理教育来不断增强员工的…     

企业企业留人的五味术

随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，企业都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是有必要的。一般来讲，企业的流动率保持在10％左右为宜，过高的流动率会使员工缺乏归属感，导致短期行为。同时，也增加了监管及替换成本。有统计显示，一个员工离职以后，企业从招聘新人到顺利上手，仅替换成本就高达离职员工薪水的2倍到3倍，优秀员工的替换成本则更大。     

我国物流企业基层员工激励机制研究

21世纪,物流业在我国蓬勃发展,但我国物流基层员工的流失率却一直居高不下,大大影响物流企业的形象和经济效益。通过访谈和问卷调查的方式,剖析我国物流企业所面临的困境,分析物流基层员工流失率居高不下的原因,旨在探讨如何建立起一套适合我国物流基层员工的激励机制。     

关注心理契约提高企业人力资源管理水平

人力资源是一种具有能动的、高增值的、需要不断地投资、维持和提升才能保持其价值和增值的资源。对现代企业来说，人力资源的管理水平直接关系着企业的生存和发展。在我同，随着各层次人才市场的发展和日趋成熟．如何稳定员工队伍已经成为困扰诸多企业的难题。一项研究表明，我国企业的人员流动率普遍偏高（15—30％），而试用期新员工的流失率更高。人员的频繁流动一方面增加了人力资源获取成本．降低了企业的盈利能力，另一方面给业务的正常营运和可持续发展带来一定的负面影响。到底是什么影响了雇佣关系的持久程度和满意度，本文从心理契约角度分析了人力资源的流动问题，并对360度人员跟踪管理制度试做解读。     

浅析企业提高员工忠诚度的几种策略

调查显示，世界各国企业的员工忠诚度处于七年来的最低点，有三分之～以上的员工打算辞去当前的工作。目前我国企业的员工年流失率在20％以上，76％的全职员工只要遇上合适的机会，就会亳不犹豫地另谋新职。这些数据显示，如何提高员工的忠诚度，已成为新时期企业面临的重大挑战。     

如何建立有效的员工淘汰机制

淘汰不合格的员工是企业保持活力营造良好企业文化的必要手段，本文首先提出了建立员工淘汰机制的必要性，然后说明了企业建立淘汰机制所应该具备的条件，最后指出了企业应该对不合格的员工采取什么样的措施。     

做好入职引导 促进和谐员工关系

近年来由于华为、富士康员工自杀现象的不断出现,整个社会都很关系企业的员工关系建设。员工工作压力大、流失率高的现象成为中国企业的一大普遍现象。本文阐述了加强入职引导,提升员工的认同感和归属感,提高员工稳定性,促进和谐的员工关系。     

浅析施工企业青年员工流失率高的现状和应对措施

近些年以来,随着越来越多的80、90后青年员工进入施工企业工作,但由于个人性格原因、家庭原因、薪酬收入、工作环境等各种因素影响,青年员工的流失率在逐年增高,如何留住人、培养好人已经成为施工企业不得不面临的课。     

提高新员工培训成效的流程探讨

新员工流失率过高是目前很多企业面临的严重问题。如何才能留住新员工?这需要从新员工进入企业后的第一项工作——新员工培训入手。本文基于PDCA循环模型,将新员工培训纳入计划、执行、评价和问题处理的循环过程中,构建新员工培训的系统体系,分析了每个环节中的重点,从而有助于企业对新员工培训进行系统规划,不断提高新员工培训的成效,从而降低新员工流失率。     

高科技企业知识型员工流失问题探究

知识型员工是高科技企业核心竞争力的源泉。缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失。     

企业员工自愿离职的原因、影响及对策

员工自愿离职是指员工主动离开企业的过程。员工自愿离职是目前我国、乃至全世界企业所面临的一个重要问题。国际权威调查机构盖洛普公司2001年对中国深圳地区300多家企业进行了人员流失调查,结果显示,在被调查的企业中,有近15%的企业的员工流失率在10%～20%之间的高度危险区。根据美国的有关研究,有2/3的员工是在刚开始的3年内离职。在人力资源成为企业竞争优势     

TBC下员工流失分析及管理对策

企业员工的稳定性直接影响企业经营效益,保持人力资源合理的流动率不仅有利于员工个人价值的实现,而且有助于推动企业发展战略的实现。基于时间竞争的企业员工流动率高于一般企业,其高级专业技术人员和管理人员的流动率高于一般人员。本文对其成因进行了分析,并提出了降低员工流失率的对策。