企业转型 文化转轨——中国石油西气东输管道公司企业文化建设之我见

目前,中国石油西气东输管道公司正处于由工程建设向生产运营的转型阶段.如何通过企业文化建设为转型提供强大的精神动力,是公司面临的一项新课题.     

谋民族利益福祉 立国家基业新功——中国石油西气东输管道分公司履行社会责任纪实

作为西气东输工程的担当者，中国石油西气东输管道分公司面临着打通东西能源通道建设的重任，它关乎未来东部人民对于能源需求的走向，仅从这一点上来说，它就有着强烈的责任感和使命感。近几年来，无论是在雪灾、地震还是其他重大的突发事件中，都能看到中国石油西气东输管道分公司在勇担社会责任上所表现出来的政治意识、大局意识和独特的人文精神。     

完善科学财务创新体系努力打造东西“大动脉”——中国石油西气东输管道分公司财务管理成就纪实

中国石油西气东输管道分公司以认真履行政治责任、社会责任和经济责任为重点，以实践科学发展观为指导，以诚信、务实为理念，以统一组织、统一制度、统一操作平台为基础，加强财务管理、资产管理、内控管理，大力夯实财务基础工作，加强财务队伍建设，形成了具有西气东输特色的财务管理模式，     

守护能源大动脉的戈壁“红柳”——记中国石油西部管道公司红柳作业区工人王彪

入夜,当千万个中国家庭打开天然气准备做饭、取暖时,王彪和他的同事们正在寒冷的戈壁深处忙碌着:紧盯仪表、操作设备、巡查线路……在这群"80后"脚下,奔腾的天然气流穿越无人区呼啸东去。王彪工作的红柳压气站,位于甘肃酒泉的安西极旱荒漠自然保护区,是西气东输二线从新疆进入甘肃后的首个压气站。当天然气流到达这里,前行的动力已经不足,而海拔     

输油气管道风险管理的标准化

对输油气管道实施风险管理,是一项具有远见的管理模式创新,也是高危行业对所属单位管辖的生产设备进行精细管理、危害识别、风险控制的一项安全技术。应该说：风险管理理论是伴随着工业发展规模不断增大、新工艺、新技术、新设备、新能源在新兴工业的大量采用、乡镇企业在人口密集区域的迅速崛起,