首席质量官——强企之魂

应运而生的中国首席质量官 产品的背后是文化,文化深处是管理,管理核心是质量.质量文化,外秀而内刚的企业文化集成,作为管理文化和组织文化的核心,集中体现了一个企业价值观的优劣和综合管理水平的高低.作为企业管理的永恒主题,质量是企业的"第一生命"已成为人们的共识.以质量文化建设为切入点和突破口,超越传统的产品技术质量竞争的局限,也已成为全面提升技术、服务和企业文化整体管理素质的战略选择.     

电子商务企业的企业文化建设

移动互联网时代的到来,大量的电子商务企业在经济全球化发展进程中涌现出来,成为了行业竞争的重要推手.传统的商业竞争是物化的竞争,主要依赖产品的低成本、高质量获得经济利润.当互联网成为了商业运作的载体,商业竞争由实体竞争转向了软实力竞争.于是,商业品牌战略、企业文化战略、营销途经和营销策略等等,都成为了竞争的资本.与传统企业的特性有所不同,电子商务企业的文化特点由其运营的特殊性决定了企业文化的特殊性.本论文着重于探究电子商务企业文化建设,并针对于电子商务行业的企业文化中所存在的问题提出相应的对策.     

关于当前我国企业文化建设的哲学思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争也越来越激烈.现代企业的竞争不仅是表面上的产品竞争,更是深层次的文化理念的竞争.世界知名的管理行为和领导科学权威约翰·科特大胆预言:企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素.可见,建设和执行企业文化,是使企业充满活力,基业常青的关键.本文试图通过对我国当前企业文化建设进行哲学思考,以探求企业文化建设深入之道.     

走出误区健康发展

随着现代市场经济的发展,企业间的竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为企业的核心竞争力。企业进行     

论企业文化的构建

随着社会经济的发展变化,现代企业的竞争已从产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争.文章论述了我国传统企业文化的特点和认识上的不足,并提出了企业文化构建的一些途径,对如何构建企业文化进行了探讨.     

浅谈中外合资企业的企业文化建设

随着我国社会主义市场经济体制的不断深化,企业竞争已经从初始的产品竞争,发展到技术竞争和人才竞争,直到今天发展至企业文化的竞争.如今,企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展起着越来越重要的作用.另外,21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧,超强的竞争,对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范,都将是一种严峻的考验.因此,许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略,以适应扑面而来的全球化经济浪潮.要想在经济全球化中生存并有所作为的企业,没有优秀的企业文化,就难以在市场中占有一席之地.     

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较

<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。     

让文化与战略相协调，让员工与企业同发展——中国联通呼伦贝尔分公司的企业文化发展战略

面对当今变化极为迅速剧烈、竞争日益激烈的全球一体化经济浪潮,人才早已成为决定竞争成败的关键.如何将企业的战略管理与人力资源管理升华为一种文化模式并站在发展的角度上进行资源配置、发挥最大效能,最终实现员工与企业的命运与共,实现双赢,已成为很多国内高新技术企业建设过程中所期望实现的.     

构建饭店企业文化管理模式的研究

一、饭店企业文化建设的意义 饭店竞争首先是产品的竞争,然后是服务的竞争,但最终是文化的竞争.文化竞争是更高层次、更高品位的竞争.     

海尔、联想、TCL企业文化的分析与比较

企业竞争可以分为4个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞 争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞 争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成 功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文 通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以 论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望这些启示能够为 意图建设企业文化的企业提供参考。     

浅谈企业文化建设

随着世界经济的飞速发展和市场需求的不断变化,企业的市场竞争能力已由表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业只有高度重视企业文化建设,不断增强竞争实力,才能在经济全球化的浪潮中立于不败之地。     

重塑文化：打造和谐企业

在当今的国内企业界,企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流.这一潮流的涌现,蕴含着两个方面的客观必然性:一方面,先进的企业文化是中国先进文化的有机组成部分,在构建社会主义和谐社会的新阶段,它将直接为社会主义市场经济发展提供来自市场主体的思想保证与精神动力;另一方面,进入21世纪,世界企业之间的竞争潮流已经从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁演进到文化竞争的更高层面,企业文化被认知为企业核心竞争力的支柱之一.     

基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思

提升企业核心竞争力是现代企业管理的战略目标。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。本文基于企业文化战略,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的基本思路。     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前前已成为人们关注的热门话题.现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"竞合"关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢",企业文化具有一种强大的力量,生生不...     

体育产品开发中的知识管理问题研究

随着市场竞争的日趋激烈,如何开发体育产品并保持竞争优势目前已成为管理学研究的热点.基于资源的企业观认为,企业所具有的有价值的、稀有的、不可模仿的、难以替代的资源是保持竞争优势的源泉.随着研究的进一步深化,体育产品中的知识因素在企业竞争优势中地位越来越显著;产品开发是企业参与市场竞争的重要手段,也是企业知识含量密集的过程,而产品开发速度和产品创新对企业赢得市场至关重要.     

论企业文化的构建

随着社会经济的发展变化,现代企业的竞争已从产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。文章论述了我国传统企业文化的特点和认识上的不足,并提出了企业文化构建的一些途径,对如何构建企业文化进行了探讨。     

论中小企业自身信用创造

现在企业间的竞争已不再只是产品竞争,而是理念、信用和伦理形象的竞争,因此品牌及其背后的信用和伦理形象价值的作用显得至关重要,并成为企业成败的决定性因素之一.     

顾客价值理论辨析

顾客价值研究的兴起是企业不断寻求竞争优势必然结果.自20世纪80年代波特的竞争优势与竞争战略理论被广泛接受,企业经营者开始从诸如流程再造、产品创新、附加服务、企业文化等方面努力寻求突破,并将竞争的焦点集中于行业对手.当企业家们指向企业内部改进的探索并没有获得想象中的成功时,人们开始转向企业外部的市场,即从顾客角度出发来寻求竞争优势.伍德鲁夫(1997)提出,企业只有提供比其他竞争者更多的价值给顾客,即优异的顾客价值,才能保留并造就忠诚的客户,从而在竞争中立于不败之地.特别是进入21世纪,顾客价值已成为理论界和企业界共同关注的焦点,被视为竞争优势的新来源.     

企业文化在于员工认同

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障.     

现代企业制度建设中的企业文化研究

一、现代企业制度建设对企业文化的要求 建立现代企业制度,不仅需要现代市场经济意识,而且需要先进的文化理论.市场经济发展到今天,短缺经济已离我们远去.根据社会消费的规律和特点,人们在物质需求得到一定程度的满足之后,文化和精神的需求成为新的时尚,并日益注重其个性特色.这就要求企业必须在其产品和服务中注入更多的文化内涵,进一步增强企业的竞争力、创新力和凝聚力.