文化创新：企业发展之路——庄吉集团企业文化建设扫描

庄吉集团组建伊始，就肩负起重塑温州服饰形象的历史使命。5年来，庄吉品牌从温州名牌，到浙江省名牌、浙江省名商标，到中国十大男装品牌的,无不与企业化建设息息相关。事实证明，企业化的创新推动企业的发展壮大，而企业的品牌创新，又促进了企业化的不断发展。     

企业家—现代企业文化建设的主体

现代企业健康有序发展需要两种纽带;一个是物质、利益、产权的纽带;另一个是化、精神、道德的纽带,企业如果只有前一个纽带,而没有后一个纽带,是不能得以良性发展的,任何一个要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并能取得良好业绩的企业都必须遵循主个规律,优良的企业化能够为企业创造出一个良好的精神环境,提高员工的道德素质和科技化素质,对内形成企业凝聚力,对外提高企业企业竞争力,形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带,从各个方面调动并合理配置有助于企业发展的积极因素,推动企业发展,在一个企业业中,企业家是形成这个化、道德纽带的核心人物,企业家是企业的精英,是企业化建设的首要主体,企业化的创造、培育、形成到实施的全过程,都离不开企业家的积极倡导和模范实践,企业化中的主要信念,都无一例外带有企业家个人理想、信念的烙印,企业家的素质在企业化建设中占据着重要位置,在很大程度上可以决定企业化的成功与失败。     

比较美、日、中国情，建设现代企业文化

企业化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，企业化建设的好坏决定着企业的生命力和活力。因此企业的化力将成为未来企业的第一竞争力。     

企业文化建设六性

企业化建设是企业管理的重要方面，创造一套独具特色的的企业化是促进企业腾飞的关键。中国联通河北分公司作为一家新兴综合性电信 运营企业，成立6年来，注重借鉴和运用企业化理论促进企业发展,取得显效果。我们体会到，搞好企业化建设必须充分认识和注意抓好“六性”。     

石油企业文化建设摭议

“企业化”起源于西方国家。随着全球经济一体化的形成，西方国家许多先进的化已被石油企业越来越多的单位所认可和接受。企业化作为现代企业的管理理论、管理理念和管理方式，传人胜利油田以来，从开始的引起关注到今天的日益普及，取得了一系列重要的理论和实践成果。表现在：对它的研究不断深入，实践活动日趋丰富，建设成果不断涌现。     

试论加强企业文化建设的途径

建设良好的、积极的、富有个性和特色的企业化,是激励员工创造性、积极性的巨大动力,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证.企业应遵循以人为本、诚实守信、绩效导向、团队合作的原则,避开企业化建设中的误区,从多个方面加强企业化建设。     

湖南乡镇企业企业文化现状探析

在湖南省乡镇企业中,企业化常常被忽略,企业化发展较为落后。湖南乡镇企业发展要上一个台阶,关键要在乡镇企业的化建设上下功夫。首先,要放弃“企业化无用论”,湖南省有些乡镇企业的经营认为,乡镇企业搞企业化只是做做表现章,不能解决实际问题。其次,要放弃“企业化趋同论”,企业化应当反映企业生产经营中的主要矛盾,配合企业战略的需要。     

浅谈油田社区企业文化建设

企业化是针对本企业实际、继承发展本企业所在区域的化底蕴而逐步形成具有明确目的的化体系,它需要与时俱进、不断创新,既要体现本企业特色,又要被公众所认同。笔现就油田社区企业化建设谈几点自己的看法。     

孔子思想精髓与先进企业文化

孔子思想博大精深，其中诸多的化思想和精神，对于现代企业特别是山东企业的化建设，有着深运而永恒的指导力量。在企业化的构建和培育中，我们应尽可能地系统领会孔子思想，切不可断章取义，望生义，而是要结合市场经济运行规律，吸收其中的思想精华，引入到企业化和经营管理之，从而提升企业明，推进社会明。     

出版社事改企后的企业文化建设初探

企业化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式中，具体可分为企业物质化，企业制度化，企业精神化三个层面。三个层面中。物质化是基础，制度化是关键，精神化是核心和灵魂。     

论劳动者文化——尊重和维护劳动者利益

在肯定和实施企业化的同时，应提出和研究劳动化。劳动化的内容可分为经济化层面、社会化层面和观念化层面。其基本作用一是以劳权意识为基本价值导向，二是体现劳动权益，三是规范劳动行为。劳动化与企业化是互相独立又互相联系的两种不同的群体化。建设劳动化，对于我国的改革和发展具有重要意义。     

并购企业的文化整合

本从企业化的角度探讨了现代企业在并购过程中的化整合问题，分析了企业迸发购过程中可能会出现的化冲突，提出三种化整合模式及企业在化整合过程中应注意的策略。     

企业文化建设的系统思考

企业化是一个包含了信息、价值观、理想、目标、行为规范、企业传统、企业风气等内容的复合体，是指企业在生产经营活动中逐步形成的同全体职工共同持有的价值观念、经营思想、思维方式、行为准则等，良好的企业形象是优秀企业化的综合反映与具体表现。所以，企业目前应通过塑造企业价值观，强化人本管理和培养团队精神来塑造健康向上的企业化。     

加强企业文化建设促进港口发展

企业化是80年代兴起于西方的一种新的现代企业管理方式，是一种高层次的管理理论，它以人本思想为指导，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，来规范企业行为，净化企业道德，协调企业与员工，企业与社会之间的关系，形成一致的群体意识，增强内聚力和外召力，随着社会主义市场经济的建立和发展，培育建设具有中国特色的，符合社会主义企业实际的企业化，既是我国经济体制由计划经济向市场经济转变的客观要求，也是建立现代企业制度的必然趋势。     

一流企业竞争优势在于文化

企业化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是一种管理化、经济化及微观组织化。企业化如同社会化一样，存在于一定社会劳动与社会实践活动之中。化作用于企业生产经营活动，可以说，有企业就有企业化。     

以企业文化创新提升核心竞争力

在我国加入世界贸易组织后，通过企业化建设与创新来增强企业的核心竞争力，已成为现代企业实现的跨越式发展的强大杠杆。海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万元的创业年代首先提出的就是企业化先行、企业理念先行。海尔集团在近二十年的发展中正是以这样的敏锐和魄力，通过企业化创新不断     

德隆“破茧”

一个企业的企业化发展是有阶段性的，任何一个阶段性企业化的完善，都有可能成为企业下一个阶段发展的障碍。所以企业若要不断的发展、进步，必须依赖于对阶段性企业化束缚的突破。德隆在企业化的形成与发展过程中，不断结茧和破茧的实践验证了它的正确性。     

谈谈有中国特色的先进企业文化

所谓企业化，又称组织化，是一个企业内部人们共同的价值标准、信念、态度、作风和行事准则的总称。它是一个企业特有的传统和风气，其中价值标准是企业化最明显的标志，就如同人的个性，是企业整体内部机制的外在表现。企业化的内容相当广泛。国外的价值尺度包括对国人、对顾客的服务、长期雇佣制度、相互信任、密切的个人关系等。     

举起企业文化的旗帜

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战，作为特殊企业的我国农村信用社与时俱进，突出加强本系统企业化建设，引入企业化机制，提升经营管理水准，不仅具有很重要的战略意义，更具有迫切的现实意义。     

打造有成效的企业文化

一、什么样的企业化是卓有成效的 能够表现出组织绩效有助于组织战略实施的企业化才是卓有成效的。卓有成效的企业化能在两个途径提高组织绩效：第一、企业化通过召唤出员工内心中更高的理想和价值观念给予员工内在的激励与能量。将员工们召集在一系列有意义的一致的目标周围，这些理想与目标激发出了员工的责任与力量，因为理想能内在的填补员工关于工作意义的确认和空虚感。第二、卓有成效的企业化能够通过塑造和调整员工的行为来提高组织的绩效。