价值工程有利于企业经济效益的提高

要想加强企业的竞争力,提高企业的经济效益,运用价值工程则是增强企业竞争力的最佳方法。本文概述了价值工程及其原理,解释了为什么价值工程方法可以提高企业的收益,重点介绍企业通过价值工程,加强提质降耗来提高企业效益。     

全面应用工业工程 提高企业素质 增加经济效益

鞍钢是目前全国最大的钢铁联合企业,把鞍钢的生产经营管理水平搞上去,大幅度提高经济效益,不仅关系到企业自身发展,也关系到全国国民经济和社会主义现代化建设事业的发展。近年来,鞍钢推广应用了30多种现代管理方法,推行“一体两翼”承包和“三标三效”管理思想,使鞍钢的管理水平有了很大提高。但是,同国内外先进企业相比还有一定差距。应当看到,在物质、能源、人力资源等方面的浪费还是很大的。要提高工时利用率、设备作业率、劳动效率;降低各种消耗,提高产品实物质量,稳定安全生产;深化“三标三     

抓好质量减损工程提高企业经济效益

质量减损是以“产品质量”行为为对象、以“减少质量损失”为行为目的的一项系统工程,是人们的质量减损意识、目标(规划)和实际运作同时推进的系统工程。必须通过科学策划、严密组织、规范操作,才能使企业的内在潜力转化     

强化企业内部管理 提高企业经济效益

去年以来,南滨农场根据企业内部管理存在着混乱的实际,先后制定了财务管理、劳动力管理、土地管理、生产作业验收管理、干含测定管理、用电管理、机关事务管理、计划生育规定等一系列内部管理制度和措施,提高了企业的经济效益。去年,全场增加收入402万元,节约开支55.19万元,增收节支总额457.19万元,同时还清往年贷款408万元,实现了既无外债又无内债,创造了年利润602万元的经济效益,成为海南省农垦系统优秀企业之一。     

加强工程成本预算和分析提高施工企业经济效益

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理工作永恒的主题。对于施工企业来说,主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。可基本划分为:公司管理费用、公司直接用于某     

财务管理在提高企业经济效益中的应用分析

企业以经济效益为核心,企业的生存、发展、壮大都是建立在良好的经济效益的基础之上的.企业的财务管理则是企业经济效益的基本保证,企业应该重视财务管理,有效地运行企业财务管理制度,提高财务管理人员的素质,这样才能提高企业的市场竞争力,使企业持续经营,发展壮大.     

降低物耗提高企业经济效益

在当前原材料价格大幅度涨价的形势下,如何降低工业生产中原材料、燃料的消耗,是增强企业承受能力,提高企业效益的关键一环。本文从地方机械工业物耗居高不降的现状出发,指出管理水平低,技术落后是造成物耗较高的直接原因,提出解决这一问题,必须从健全制度,完善管理、落实责任,兑现奖罚入手,辅之以必要的技术改造,使企业物耗水平达到国内先进水平。     

加强财务管理 提高企业经济效益

随着市场经济的发展,企业市场竞争日益激烈,如何加强财务管理,提高企业经济效益,是企业可持续发展的一个关键,也是企业管理的中心环节.     

强化企业管理 提高经济效益

1990年以来,我公司在华北管理处、省公司和市物资局的正确领导和关怀下,认真贯彻执行了市物资局提出的“四四工作原则”和“二三二工作方法”,强化了企业管理,取得了明显效果。1990年实现物资销售收3116.3万元,利税206.37万元,利税率为29.27％,人均创劳动效益为12.5万元,费用水平6.4％,回收废钢28928吨。1991年1～11月完成销售收入4123.2万元,实现利税217万元,利税率     

加强企业管理提高经济效益

山东无名啤酒股份有限公司,是拥有固定资产３亿多元,年生产能力３０万吨的国家大型企业,我省啤酒行业骨干企业。多年来,公司围绕“一是质量,二是质量,三还是质量”的根本工作方针,坚持走管理创新的路子,逐步建立健全了科学的质量管理,灵活的营销管理,有序的生产...     

实行经营责任制 提高企业经济效益

年初以来,我们在上级组织的正确领导下,学习了党在社会主义初级阶段的基本路线,开展了生产力标准的讨论,紧紧围绕“经营方向正,服务质量高,经济效益好”这个中心,实行了承包经营责任制,狠抓了精神文明建设,职工精神振奋,企业面貌焕然一新,经济效益不断提高,全年实现利润75万元,比去年同期50万元增加25万元,实现“三超”:超计划、超同期、超历史最高水平。 实践使我们体会到,销烟是烟草公司的中心工作。当前要销好烟必须实行经营责任制,实行经营责任制关键在于把经营责任制落到实处。     

加强企业管理 提高经济效益

加强企业管理　提高经济效益郑国清１９９４年，重庆市金属回收总公司在党的十四届三中全会精神指引下，认真贯彻“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的方针，结合公司实际，加大改革力度，转换机制，优化结构，重视管理，狠抓效益，促使公司在管理、经...     

浅议提高工业企业经济效益

(一) 随着经济体制改革的发展和深入,国家为提高经济效益,在体制上和政策上进行了一系列调整和改革,采取了诸多切实有效的措施,为提高工业企业经济效益创造了有利条件。近年来,我州工业生产规模迅速扩大,经济实力大为增强,效益绝对量有了长足发展。1990年我州全民所有制独立核算工业企业固定资产比1985年增长了41.5％,实现利税增长2.6倍,     

加强系统控制 提高企业经济效益

推行经营承包责任制的实践证明,企业除需要创造良好的外部条件外,更重要的是眼睛向内,加强基础工作,进行全过程的系统控制。要取得更好的经济效益,在企业内部加强系统控制是极其重要的。主要包括:确定先进可行的效益目标;生产前的控制;生产过过程中的控制;产后的控制和保证体系五个部分。     

加强财务管理提高企业经济效益

经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。随着市场经济体制的不断完善,财务管理体系也在不断地发展和完善,如何提高财务管理对提高企业经济效益具有重要作用。本文针对财务管理与经济效益之间的关系进行分析,提出严格执行预算体系、加强成本控制、控制费用支出、设立合理的奖惩措施、加强财务监管等方式提高企业的经济效益。     

如何提高建筑企业经济效益

要观察施工企业经济效益高低，不能单纯地看利润额大小，而要看劳动消耗和物资消耗与产出之比例如何，看其是否以尽量少的消耗创造出更多的符合社会需要的优质产品。这是比较恰当地考察企业经济效益的方法。那么，怎样才能使企业在社会主义市场经济的条件下提高经济效益呢?笔者认为有以下几种途径：