市场信息对服装企业生产的影响及应对措施

在国际和国内服装市场竞争激烈的现状下,服装企业往往为保持竞争力而加大对市场投入。由于服装产品的市场变化快、供应链较长,服装企业对信息较难做出及时正确的调整,影响企业稳步发展。服装企业生产控制措施,应提高企业决策与市场变化的关联程度,改善服装企业管理与决策,转变服装生产企业竞争与合作观念,通过行业内部上下游间或跨行业协作机制,改善企业间信息共享的条件和意愿。     

供应链信息共享理论分析

供应链信息管理在供应链管理中起着至关重要的作用,信息共享是供应链信息管理的关键所在,供应链的信息共享影响着整个供应链上的所有企业伙伴多方面的活动。供应链管理的本质就是通过信息共享,优化各供应链参与企业的生产、库存、营销等决策,通过信息共享可以实现供应链成员之间的供需无缝、流畅地在供应链中传递,从而使整个供应链根据客户的需求而步调一致,适应市场环境变化。通过一定的激励方式可以达到供应链企业愿意达成信息共享策略。     

基于SOA优化企业供应链管理的研究

为化解我国企业供应链管理的信息障碍,消除信息孤岛,提出基于SOA优化供应链管理整体的信息技术基础结构,从企业供应链管理存在的问题分析着手,进一步阐述从基于SOA优化供应链管理架构、核心技术、流程、核心元素、业务模式、服务等方面。目前,国内外在优化供应链管理研究中最关键也是最具结构性变革的是面向服务架构技术SOA。     

纺织服装企业实施绿色供应链管理模式

<正>随着绿色供应链概念的出现,中国纺织服装业迎来了全新的发展机会和挑战。本文在纺织服装企业供应链的理论基础上,对当前我国纺织服装企业实施绿色供应链管理模式的实际需求进行了具体分析,并总结已有成功经验,为供应链上我国纺织服装企业提出相关建议,力求为我国纺织服装企业在国内市场以及国际市场发挥竞争优势和纺织服装行业的长久可持续发展提供帮助。     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

基于供应链金融的中小物流企业发展策略

近几年,我国物流市场的竞争变得越来越激烈,中小物流企业在发展过程中会存在停滞不前或进退两难的情况。想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,则需对企业的整体发展模式进行优化和创新,注重以供应链金融为基础来制定具有针对性的发展策略。如今我国的供应链金融模式正在逐渐完善,这给一些中小企业的发展带来了机遇。供应链金融模式可以更加高效地对信息进行整合,使得在供应链上的企业能够有效提高自身的综合竞争力。在对物流进行分析时能够发现,其不仅是商品的流通,其更是供应链各利益方进行信息融合的联通点。中小物流企业对于供应链金融模式有着至关重要的影响,需要充分发挥自身的纽带作用,在此基础之上,则能加快供应链金融业务的发展。     

大规模定制下服装敏捷供应链的运行模型及其优化

服装大规模定制是一种集服装制造商、顾客、面辅料供应商、环境于一体,充分利用现有各技术领域最新研究成果的一种先进的服装生产与管理模式.大规模定制生产模式下要想快速、低成本、高质量地满足不同顾客的个性化需求,需要供应链上各节点企业之间紧密协调合作,充分发挥各自优势,并组建一支敏捷供应链来实现.结合大规模定制下服装敏捷供应链的运作模型,提出产品各部件标准化、通用化、模块化,建立信息平台,实施延迟制造策略,加强对供应商的管理等优化措施.     

供应链视角下服装制造企业服务化转型模式——基于Zara的案例研究

本文基于企业供应链的视角,研究服装企业Zara如何在供应链的各个环节中纳入服务要素,分析其供应链管理中通过自主研发商品管理智能系统提升产品附加值的办法,以及企业如何基于品牌和核心技术对当今变幻莫测的市场快速做出应对措施。最后对我国服装企业的服务化转型提出几点建议。     

服装供应链中牛鞭效应及其对策探讨

21世纪的市场竞争是供应链与供应链的竞争,供应链上任何节点企业在生产和经营中的波动都会带来供应链上其他企业甚至整个链条生产和经营的波动。因此供应链各成员能否相互合作、共同消除供应链中不必要的库存和浪费、提高快速响应顾客需求的能力,成为决定供应链竞争优势的关键。分析了服装产品的消费特点和我国服装行业面临的主要问题,描述并分析了服装供应链以及由不确定性引起的牛鞭效应,并针对性探讨了此现象的应对策略。     

纺织服装业绿色供应链信息集成模式研究

文章首先介绍了纺织服装业绿色供应链的运作模式,进而根据其闭环、双向的信息流程建立了基于SOA构架的信息集成模式,适应了国内纺织服装业绿色供应链高速发展的现状,这样不仅可以提高绿色供应链成员整体的竞争力,也能满足绿色经济和可持续性发展的要求。     

现代商场依据商品市场信息对供货商评价的随机分析模型研究

现代贸易企业的竞争在一定程度上演变为供应链的竞争,而供货商是供应链上十分重要的一环。供货商的选择因素很多,其产品市场反应信息是首要考虑的信息。本文从市场份额和售后质量数据分析入手,应用概率方法建立随机分析模型。一、对供货商评估选择的随机分析模型1.建立相关产品     

电子商务四层面变革管理

从商品短缺到商品过剩,从生产品导向到客户导向,人类社会正从工业经济时代跨人到电子商务时代。可以说,电子商务时代是"客户"、"竞争"和"变化"为特征的时代,为了在激烈竞争的市场中生存和发展,企业唯有快速响应客户个性化需求的变化,并从过去高效的"大规模生产"模式转变为敏捷的"大规模定制"模式。在这种时代背景下,传统的管理理论正在受到严重挑战。首先,"大规模定制"要求企业应从过去注重内部管理转向企业供应链全程管理,而且这种供应链不是指工业经济时代的"电话供应链",而是走向电子商务时代具有快速响应性能的"电子供应链"。过去单一企业间的竞争局面必将让     

ZARA公司基于大规模定制的生产运作管理分析

在过去的几十年中ZARA在快时尚界引进而实现了基于大规模定制的敏捷供应链,并且一举成为全球排名头列的零售商。这些要归功于有着良好客户关系(设计师与客户之间的良好沟通)以及在销售季及时快速配送新款服装的能力。这些其实是基于大规模定制的敏捷服装供应链是加强服装企业竞争的一个重要方面。ZARA给出的又一个启示是生产企业要能够平衡好自我生产和外包业务活动,这样可以缩短交货期并且能够提高市场份额。ZARA的基于大规模定制的敏捷供应链不是一个孤立的敏捷过程,但事实上整个组织既敏捷而又高效。通过快速反应ZARA旨在降低服装供应链的过度剩余内容和产品在配送到达并最终销售前存在的风险。从速度的角度来看,从ZARA的成功中可以得出的是快速反应有着可以同时获得更好的客户满意度和更多的市场机会并且降低总体风险的好处。     

电子商务时代的供应链管理研究

在全球经济一体化和信息网络化的背景下,企业面临的是全球化的市场竞争,这个时代是一个电子商务时代,在电子商务时代,企业竞争真正地实现了运筹帷幄之中,决胜千里之外,全新的行业兼并和竞争模式应运而生,传统的纵向一体化向着横向一体化变革,电子商务时代使供应链管理成为了可能。本文重点研究了电子商务时代的供应链管理,并且对于供应链管理对于市场变革的深刻影响进行了论述。     

电子商务四层面变革管理

从商品短缺到商品过剩,从生产品导向到客户导向,人类社会正从工业经济时代跨人到电子商务时代。可以说,电子商务时代是"客户"、"竞争"和"变化"为特征的时代,为了在激烈竞争的市场中生存和发展,企业唯有快速响应客户个性化需求的变化,并从过去高效的"大规模生产"模式转变为敏捷的"大规模定制"模式。在这种时代背景下,传统的管理理论正在受到严重挑战。首先,"大规模定制"要求企业应从过去注重内部管理转向企业供应链全程管理,而且这种供应链不是指工业经济时代的"电话供应链",而是走向电子商务时代具有快速响应性能的"电子供应链"。过去单一企业间的竞争局面必将让     

我国农产品供应链信息化建设的研究

农产品供应链管理是供应链管理的核心问题,在农产品供应链管理中,信息具有十分重要的意义,其当前的研究主要集中在物流管理、信息管理和供应链整合等方面,因此,本文从信息管理的层面,农产品供应链管理的进行研究,包括对农产品供应链上的信息类型、企业资源计划(ERP)和信息通讯技术(ICT)等信息问题,提出解决我国农产品供应链信息管理的关键技术和方法。     

现代商场依据商品市场信息对供应商评价的随机分析模型研究

现代贸易企业的竞争在一定程度上演变为供应链的竞争，而供货商是供应链上十分重要的一环。供货商的选择因素很多，其产品市场反应信息是首要考虑的信息。本文从市场份额和售后质量数据分析入手，应用概率方法建立随机分析模型。     

现代商场依据商品市场信息对供应商评价的随机分析模型研究

现代贸易企业的竞争在一定程度上演变为供应链的竞争,而供货商是供应链上十分重要的一环.供货商的选择因素很多,其产品市场反应信息是首要考虑的信息.本文从市场份额和售后质量数据分析人手,应用概率方法建立随机分析模型.     

基于AHP的服装B2C企业营销模式分析——以PPG和VANCL为例

服装B2C行业是一种新兴行业,在激烈的竞争环境下,如何提高大中型服装B2C企业的营销能力是理论和实践中都要迫切解决的问题。本文在对营销模式和服装B2C进行文献回顾的基础上,提出服装B2C营销模式的"四大支柱"——品牌定位、成本控制、重复购买率和供应链管理,以PPG和VANCL为案例,运用层次分析法(AHP)分析其成败的原因。在此基础上,得出改善服装B2C企业营销模式的若干启示。     

基于AHP的服装B2C企业营销模式分析--以PPG和VANCL为例

服装B2C行业是一种新兴行业,在激烈的竞争环境下,如何提高大中型服装B2C企业的营销能力是理论和实践中都要迫切解决的问题。本文在对营销模式和服装B2C进行文献回顾的基础上,提出服装B2C营销模式的“四大支柱”---品牌定位、成本控制、重复购买率和供应链管理,以PPG和VANCL为案例,运用层次分析法（AHP）分析其成败的原因。在此基础上,得出改善服装B2C企业营销模式的若干启示。