新产品开发中的用户参与及其风险防范

本文在对用户参与新产品开发过程的分析基础上,阐述了这一过程潜在的风险性因素,并提出了相应的防范措施。     

论信息系统开发中的用户需求与功能过度

本文通过阐述信息系统开发过程中"用户需求至上"的概念,分析了"用户需求"概念的内涵,并对信息系统开发中因"用户需求"概念理解的偏差而出现的"功能过度"现象提出了"功能适度"的解决原则。     

企业人力资源管理信息系统建设实施要点浅析

随着时代的发展,越来越多的企业开展人力资源信息系统建设工作,通过信息系统更高效地为人力资源工作服务.如何避开雷区,建设行之有效的人力资源信息系统,科学开发系统功能,是企业人力资源工作者需要特别关注的内容.     

统一战线参与乡村振兴战略实施研究

参与乡村振兴战略实施是统一战线围绕中心、服务大局,发挥重要法宝作用的时代要求。围绕国家实施乡村振兴战略的目标政策,从乡村振兴的发展阶段、发展要求和发展短板出发,在理论分析、实践分析和瓶颈分析的基础上,按照“内强建设作保障,外拓渠道提实效”的思路,增强工作动力、完善工作机制、创新工作思路,不断地凝心聚力服务发展,推动统一战线参与乡村振兴战略实施。     

新媒体时代用户参与和内容创造

随着信息技术的迅猛发展,人们获取信息和参与交流的方式发生变化,用户参与内容创造成为新媒体的核心特征。本文探讨了新媒体时代用户参与内容创造对社会和个人的影响,并提出了应对策略,为从业者提供参考和指导。     

浅析企业内部控制信息系统的实施

企业建立内部控制信息系统和应关注的问题,介绍了企业实施ERP的过程。     

大型信息系统实施风险的分析模型构建

大型信息系统实施风险分析具有相当大的难度和复杂性,需要设计适当的风险分析模型.本文在社会技术系统理论的指导下,采用风险矩阵分析方法,参照COBIT标准重新设计分析矩阵,进而构建大型信息系统实施风险分析模型,为重要风险的识别和后续风险控制打好基础.     

基于用户参与的卷烟零售终端社群营销策略研究

在我国烟草专卖制度下,卷烟零售终端作为卷烟销售的末端环节,是连接烟草商业企业和卷烟客户的桥梁,也是卷烟价值链上的重要组成。文章构建了基于用户参与的卷烟社群营销模型,提出价值传导模型,通过构建零售终端社群营销模式,实施有效的营销策略,可使得价值在烟草工业企业、烟草商业企业、零售终端和客户之间正向传导和逆向传导,实现多赢局面。     

MTV多媒体平台用户参与研究

近几年来，媒体公司都持有这样的观点，他们认为将直播电视节目延伸至数字平台会改变游戏规则，使更多的观众保持对媒体和广告主的关注。但是没有数据支持这一论点，不过，对于某一家电视网来说，似乎这种情况有所改变。     

电子商务环境下的采购信息系统实施方法论

电子商务环境下采购信息系统的实施可以极大的提高采购效率.本文将采购信息系统的实施方法归纳总结为明确内部需求,调研软件市场;甄选合作对象,共商技术路线;及时总结经验,做好知识转移,并分别进行了论述.该实施方法将为其他采购信息系统的实施者提供重要借鉴和参考.     

ERP及其实施过程中的关节点

根据ERP系统演变发展史、ERP实施的步骤以及ERP实施过程中的关节点,同时总结实践经验, 介绍了ERP实施过程中的几种误区。     

浅谈轧钢企业的信息化

经济全球化的趋势日益增加,信息技术的发展极为迅速,市场环境发生了根本性的变化。轧钢企业也面临着信息需求,其特点有：多品种小批量生产趋势迫切要求加强信息沟通;加强成本管理和综合调度是钢铁行业生存发展的必然要求;提高经营管理的决策效率是企业腾飞的必要手段;基础自动化和过程自动化基础良好;过程自动化与管理信息系统之间存在数字鸿沟;企业越来越重视管理信息化的建设。     

Theory Development in Enterprise Systems and Organizational Learning

Despite the wide-spread attention focused on Enterprise Resource Planning (ERP) systems by both researchers and practitioners, there remain gaps in understanding their implementation and impacts. The majority of ERP research concerns either critical success factors or ERP effects. Very little has been done with regard to the relationship between ERP and organizational learning (OL). Much of the existing literature in this area focuses on learning during system implementation with a small amount of additional literature focusing on learning resulting from or connected to ERP use. The work of integrating research on ERP implementation and post-implementation effects is begun by identifying the use of OL as a lens for understanding these two phenomena. The paper makes two unique contributions to the existing literature. First, a case is built for ERP support of OL by emphasizing ERP decision-support capabilities. Second, a set of existing theoretical constructs is put forward as a possible basis for investigating the relationship between ERP implementation learning and post-implementation support of OL. Finally, the paper outlines areas for future investigation and provides a basic investigative framework to be pursued. Given that this research identifies connections between the two forms of learning, it is possible that what is represented is a lifecycle of OL within the ERP implementation/post-implementation chain of events.     

主体参与型会计课堂教学方法实施方案

"主体参与"特别强调学习者的主体地位,要求教师在学科活动中主动创设启发诱导的情景,引导学生探索、独立思考、发现和提出问题并创造性地解决问题,把学科教学过程作为在教师指导下学生主动探索科学的双边活动过程,在主体参与型会计课堂教学方法实施方案中,特别强调给学生创设参与情景与提供参与途径,以加大学生认知策略和创新思维的训练,逐步培养学生掌握科学的学习方法,增强学生的创新意识和创新能力。     

商业批发企业如何建设实用高效的管理信息系统

EMIS是商业企业谋求21世纪商业竞争优势的一种先进管理手段,商业批发企业在建设企业管理信息系统时应从确定开发目标、设计原则入手,合理设计企业管理信息系统的组成和内容,一些案例说明,建设一个成功的企业管理信息系统,可以为企业带来较好的效益,以适应日趋激烈的市场竞争。     

企业流程再造与ERP成功实施的关系研究

采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。     

面向信息集成的企业信息管理

企业决策所面临的信息孤岛问题已成为现代信息管理的瓶颈,从而引出信息集成技术理念。但单从技术角度来进行信息集成,并不能解决问题。信息集成是一个系统化过程,除了要依靠技术外,还要有相应的组织结构和人力资源的配置管理,它实际上是一个深入的企业信息管理问题。     

企业管理执行力问题探讨

企业的发展靠管理,管理的力度靠执行。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个完美的决策方案,却可能会因为执行力不足而使计划失败。管理执行力是企业管理成败的关键。本文从我国企业管理执行力不足产生的影响入手,分析了我国企业管理执行力不足的原因,提出了解决我国企业管理执行力问题和提升我国企业管理执行力的对策。     

管理信息系统在企业中的应用

现代企业管理信息系统,主要经历了MRP、MRPII、ERP三个阶段。ERP在我国企业中的实施经过十几年的发展取得了一些成效,但总体状况不佳。因此,企业实施管理信息系统必须要提高思想认识,转变观念,从企业发展战略高度来研究和审视管理信息系统的原理和作用,推进企业信息化建设。未来管理信息系统的发展趋势是网络化、集成化、智能化,并会向平台式管理信息系统发展。     

动态企业建模(DEM)技术——柔性管理信息系统的构建基础

变革中的企业要求其业务过程有较好的柔性,能根据环境的变化及时调整其业务过程。然而,现有的ERP由于柔性较差,不能在业务过程重组的同时随之调整,因此不能很好地支持业务过程的重组。基于动态企业建模(DEM)技术构建的新一代ERP,由于具有高度的柔性可以彻底解决这个矛盾。动态企业建模技术是企业实现持续变革的强有力的工具。