河北惠友：从涿州第一到保定第一

河北惠友集团董事长张健一贯以低调谦逊的态度示人，记得在四年前记者第一次采访惠友时，张健谦逊地说惠友是个“小企业，不值一提”。尽管当时，惠友超市已经是河北涿州市场上的老大。四年后，记者再一次采访他，他依然说：“我们这个企业还很小，不能和步步高、家家悦这样的区域巨头比。”就是这样一个“不值一提”的小企业成就却不小，在四年的时间里，张健把它从涿州老大，变成了保定老大。“应该说，惠友已经是河北知名的零售企业了。”张健不经意间也表达出自己对惠友近几年业绩发展的自豪。     

河北保定:“双创”星火耀古城

<正>豆芽创客空间的"来电"主题影院和3D打印项目获得众筹及融资;厚德创客空间医生工作站获得10万元的创业奖励;多维众创空间"一划赚"获得A轮500万元支持;浮藤众创空间软木生花团队以107%的众筹百分比筹集到项目资金;@梦众创空间创业项目白沟购获得200万元天使投资;领创众创空间的甜心岛社区烘焙o2o体验馆项目募集创业资金10万元;EasyCAE云计算仿真平台项目募集创新资金500万元;     

做好区域 顺势而为——访河北惠友集团董事长张健

<正>逐步壮大打造区域龙头《中国商贸》:从当初的一家百平米的小店发展到今天的成绩,请您谈谈惠友15年来的发展历程。张健:惠友确实是从一个百平米小店一步步发展起来的。在1994年平价超市自选购物的形式是一     

做好区域 顺势而为——访河北惠友集团董事长张健

逐步壮大 打造区域龙头 《中国商贸》：从当初的一家百平米的小店发展到今天的成绩，请您谈谈惠友15年来的发展历程。 张健：惠友确实是从一个百平米小店一步步发展起来的。在1994年平价超市自选购物的形式是一种新模式，根据当时情况，我选择在河北涿州开了“惠友平价超市”。     

如何从第二到第一

世界品牌进入中国市场，本土领导品牌下沉二三线市场，二三线品牌的市场份额在逐渐被一线品牌所吞噬，二三线品牌生存压力越来越大，在面对众多强劲对手面前，二三线品牌如何能够突破一线品牌的天花板，从第二跃升到第一，杀出一条血路呢？我们先以百事可乐如何突围可口可乐为例来阐述二三线品牌的突围之道。     

全国财政科研工作会议暨财政管理改革研讨会在河北涿州召开

全国财政科研工作会议暨财政管理改革研讨会于2003年3月31日至4月1日在河北省涿州市召开。会议总结了五年来的财政科研工作，首次表彰了全国先进科研单位和财政学会，与会代表认真讨论了财政预算改革问题，河北、山西运城、河南焦作等省市以及有关专家和学就财政预算管理改革作了大会发言，会议还确定了2003年财政科研协作课题。     

沈南鹏:从创业者到投资人

该如何定义沈南鹏呢？ 红杉（Sequoia）中国基金的创始合伙人、携程旅行网的创始人及董事、中国最大的经济型酒店集团的创始人及副董事长、中国最大的户外媒体企业分众传媒的董事、华尔街最成功的华人银行家、MBA、数学“神童”……     

巴菲特:从聚财到散财

370亿美元,可以买到6万6千辆SaleenS7跑车,或者269座全球最贵的房子。对于升斗小民来说是天文数字,对于巴菲特来说,却是名副其实的身外物:美国东部时间2006年6月26日,在众多记者的包围和比尔·盖茨夫妇的见证下,巴菲特宣布把这笔占其个人资产85%的钱,捐献给“比尔与美琳达·盖茨基金会”,用于对付人类顽疾、消除贫困以及提高教育水平。这是美国史上最大的一笔个人慈善捐款,它甚至超过了科威特目前的国内生产总值。为此,巴菲特再次吸引了全球的眼光。     

退而不休:从企业家到教授

一个是内地民营企业家,一个是来自中国台湾的外资银行中国区总经理;一个出身贫寒,一个家庭显赫,他们最终殊途同归——主动退休,然后传道授业解惑     

双十一:从概念到模式

正每到双十一,必将掀起狂欢的网络购物,今年双十一已完成从概念到模式的全面升级双十一过去了,阿里巴巴创下了单日交易额571.12亿元的业绩。如此骄人的业绩,让双十一从最初的营销概念完美蜕变为备受瞩目的商业模式,不仅线上,就连线下商家也纷纷加入了双十一大战。政府先行约谈2014年的双十一注定与往年不同。10月31日,国家工商总局约谈阿里巴巴、京东、唯品会、苏宁易购、1号店、亚马逊商城、聚美优品、携程、58同城、去哪儿网共10家电商平台,要求参会电商积极解决销售行为管理混乱的问题。     

比尔·盖茨:从企业家到慈善家

聪明的可怕比一般人要幸运,1955年10月28日,比尔·盖茨三世降生到了西雅图一个富庶的家庭:父.亲是当地的著名律师,母亲是华盛顿大学的董事以及国际联合劝募会的主席,而他的曾祖父是西雅图国家城市银行的创始人.比尔出生前,盖茨家族的势力就已经渗透了商业、金融业、教育业和法律业,全美最富有的人里面有不少是他们家的朋友,当时的首富沃伦·巴菲特一直是盖茨家的密友和常客.     

英威腾:从模仿到超越

它是中国南方千千万万制造企业中的普通一员,但是依靠消化吸收、集成创新,它成为变频器行业的内资第一品牌黄申力是1992年来深圳的,那一年最大的事情是88岁的邓公南下,深圳是其重要一站。     

桑威:从钢材到地板

计划经济时代一个曾经在钢材流通领域风光一时的企业,在经济转型时一片迷茫,陷入困境。在经历了自身痛苦的反思,调整后,重新选择定位,把目光锁定在装饰材料上,终于走上了复苏之路。     

EMO:从超越到智能

汉诺威欧洲机床展(EMO)两年一届,自1975年成功举办第一届以来,至今已成为全球规模最大、最重要的金属加工行业盛会。纵使世界经济沉浮,EMO始终昂首阔步,风向标地位无可撼动,引领机床行业迈向一个又一个新的高度。     

一脉相承:从毛泽东思想到邓小平理论

毛泽东思想和邓小平理论,不仅与马列主义一脉相承,而且它们之间也具有内在的传承关系.事实上,在中国革命和建设的许多问题上,毛泽东和邓小平都有不少相同或相似的观点.这种传承关系,不是简单地延伸,是既继承又发展,是辩证的"扬弃".     

SIAL:从全球到全球

10月21～25日,2012年法国国际食品和饮料展览会(SIAL)在法国巴黎维勒班展馆成功举办。首届SIAL创办于1964年,至今已有近半个世纪的历史,SIAL展参展产品质量高、种类齐全,已成为全世界食品业界采购人员及决策人士最重要的聚会场所,代表着国际食品行业的发展和创新方向。本刊记者应北京领汇国际展览有限公司的邀请参加并现场采访了SIAL2012。     

高鹏:从甲方到乙方

淘金热中发了财的其实是送水的。“蓝标”就是送水的。在公关圈里，蓝标可以很牛的说，他们的客户都是ＩＴ的头儿 ２０００年，蓝标的头儿高鹏时时刻刻都很“紧张”。因为他刚刚转换了角色，从海信电脑市场总监跳到蓝标开始了他的公关生涯。看着全公司七十多人在朝着同一个方向努力为同一个目标而忙碌，他是又快乐、又紧张。快乐不言而喻紧张的是一旦公司的方向选错了，该咋整。 ２０００年思科系统公司的全球总裁“老钱”先生来到了中国，高鹏终于见到了公司最重要的一个客户里最大的头儿。他接触了接触，忽然发现原来他们两个人整天担心的…     

360:从尖锐到圆滑

在换标的企业中,大多经历了多年的发展,旧标识难以适应企业对消费者的新诉求与新主张,而刚成立四年的360此次声势浩大地进行换标,对于中国互联网又将意味着什么?2010年11月18日,3Q大战(腾讯360之争)的硝烟尚未散去,360在官方网站发布了《360换标全民大行动》公告,提供了5个新标识草图让用户进行投票选择。     

吉利汽车:从学习到超越

“换一瓶娃哈哈或者乐百氏来,就是不要这个。”当咖啡厅的服务员送来小瓶装法国依云矿泉水时,李书福的反应有些强烈。他对《商务周刊》记者的解释是:进口的矿泉水太贵,而他已将成本控制的理念贯彻在一切行为中。 虽然拒不承认富人榜的准确性,但40岁的李书福无疑很有钱。6年前,他的吉利以“造老百姓买得起的好车”为口号进入汽车产业,     

搭建:从仰视到平视

展台的设计与搭建并不是来了定单后才进行的,此前有大量的工作要做。但很多展装公司都忽略了这个环节。只有深入地了解了客户的方向、最新的动态、最新产品,最新需求,才能将展台设计搭建好。这将花费很多时间,但多年的经验表明,这么做是必要的。