企业控制库存成本的措施浅谈

合理的库存可以使企业整体运作变得更为有效,生产率更高。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高、库存周转不灵、无效库存多,造成资金积压,增加企业生产经营成本。本文阐述了企业控制库存成本的重要性,探讨了企业控制库存成本的措施。     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。     

论ERP系统在物资管理中的探讨与实践

企业在开展生产组织活动的实践过程中,物资是企业生产活动得以顺利进行与开展的前提与基础。ERP系统的应用,能有效解决库存物资过剩,库存资金被过多占用的不足,本文从的供应链管理模式环境出发,对基于ERP系统下的物资管理进行探讨与实践。     

基于单件小批制造组织模式的原材料安全库存设置

对于制造企业来讲,库存量的多少直接关系到生产组织及满足用户需求,合理设置企业库存量是提高企业市场竞争力的有效手段之一。文章对单件小批制造组织模式下的原材料库存管理进行了研究,对于同行具有一定的借鉴意义。     

生产物流实现零库存的一种有效途径

库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。     

制造企业库存管理问题和对策研究

科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平,降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量,既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存,又能减少企业的库存成本和资金占用,这就要求制造企业重视加强库存管理和控制,深入贯彻库存管理战略思想,采取各种措施提升库存管理水平,以适应现代企业库存管理的要求。本文分析了目前制造企业库存管理存在的主要问题,并据此提出优化制造企业库存管理的具体对策建议。     

动态投入占用产出模型在企业库存控制中的应用

库存可以缓冲企业产销之间的不匹配，同时也占用资金，增加了生产成本。企业的合理库存水平取决于需求预测和生产计划。本文将动态投入占用产出技术用于描述企业的生产过程，从中找出实现各生产环节供需动态平衡，减少库存的有效方法，同时作出相应的生产计划方案。     

企业计算机库存控制系统设计

库存控制系统是企业管理信息系统中的重要子系统，与企业的生产工艺、生产组织和管理方式有着密切的关系，是衡量企业管理水平高低的重要标志，本文讨论了企业计算机库存控制系统的方式与程序设计问题。     

机械加工企业供应链库存管理的绩效评价体系研究

机械加工企业的生产特点决定了供应链库存管理的复杂性.本文全面分析了当前中国的机械加工企业在供应链库存管理方面的诸多问题,并提出建立机械加工企业供应链库存管理绩效评价体系,以期提高库存管理效率和质量.本文采用平衡记分卡方法,分别从顾客、财务、业务流程和创新能力四个方面,建立起一套较为完善、实用性强的机械加工企业供应链库存管理绩效评价体系,为决策者提供了有效的信息支持和政策措施.     

基于生产外包的通讯设备制造业的返还库存管理

以生产外包的通讯设备制造企业为例,从与库存相关合同的签订,库存信息共享系统的建立到返还库存的接收、再销售以及报废等各个方面阐述了返还库存管理的关键流程,提出了返还库存管理中各个环节存在的问题及有效控制的措施。     

我国汽车行业供应链多级库存优化策略分析

随着国内外市场竞争的日益加剧,我国汽车行业的发展也面临着前所未有的挑战,特别是在2020全球疫情爆发之后,对汽车行业供应链多级库存管理提出了更为严峻的考验。汽车制造企业应当从供应链角度着手,用多级库存优化机制来管理供应链库存,以此降低企业库存成本,提高企业市场竞争力。     

浅析物流企业的库存需求预测方法

有效的需求预测可以降低物流企业的库存成本,为生产或采购计划的决策提供依据,提高企业的整体效率。本文首先对需求预测方法进行了分类,列举了目前广泛使用的库存需求预测方法和模型,结合文献综述了需求预测方法的研究现状,揭示了需求预测技术在企业库存控制过程中的发展趋势,并指出了今后的研究方向。     

企业供应链管理中的库存优化对策

库存管理是企业经营的重要环节,传统模式下的库存管理割裂了企业间的联系,导致库存管理效率低。基于供应链环节的库存管理将各企业库存管理进行有效协调,从而提高企业效益。文章首先梳理了企业供应链库存的基本模式,其次分析了目前供应链库存模式可能存在的问题,最后为进一步改善供应链库存管理提出有效建议。     

企业库存信息化管理

随着市场需求的日益变化,技术的不断进步,企业与企业之间的竞争也日益激烈,日益激烈的生存环境对企业的生产管理提出了更为严峻的考验.物流管理作为生产管理的一个重要组成部分,对企业的正常运作起着至关重要的作用,作为物流管理核心的库存管理尤是企业关注的焦点.     

对企业库存物资科学管理的研究

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高运营效率和盈利能力的重要环节。库存管理是在保证企业正常生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上。企业应及时掌握库存动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货,减少库存空间占用,降低库存总成本,控制库存资余占用,加速资金周转。     

企业库存的外延与管理

现通过对汽车行业的商品车库存外延的分析,指出了汽车生产企业的企业库存管理存在的问题及风险,并阐述了如何管理好这种外延的企业库存,控制好汽车生产企业的经营风险。     

CHC水泥集团库存优化管理解决方案

库存管理作为生产管理的重要内容,是企业降低成本,增强市场竞争优势,提高经济效益的重要手段。论文在对CHC（嘉新京阳）水泥集团库存控制现状进行分析的基础上,揭示了该集团库存管理所存在的问题,提出了CHC水泥集团库存控制策略和控制模型;同时,为保证库存控制策略的实施,结合实际情况,对CHC水泥集团库存业务流程和组织进行了调整,并将信息管理系统升级到ERP系统以配合库存管理新策略实施。     

虚拟物流联合库存管理

虚拟物流是现代物流的发展趋势,虚拟物流组织内部企业整体库存的最优成为亟待解决的问题。文中把联合库存管理的思想引入虚拟物流库存管理中,介绍了虚拟物流联合库存管理的运作模式、组织结构和各结构下的库存控制方法以及库存策略。针对虚拟物流联合库存的实施,提出了可行的步骤,为虚拟物流库存和未来企业库存提出了解决思路。     

基于保险约束的生产库存最优控制问题研究

企业的生产率和库存直接影响了企业的经济效益。因此,制定科学合理的生产——库存计划是企业生产过程中的重要一步。本文考虑企业购买财产保险对生产库存的约束,研究基于保险约束的生产——库存最优控制问题,通过高斯切比雪夫逼近的方法,推出保险约束下生产——库存模型最优解所满足的必要条件,接着构造哈密顿函数进行求解。     

MJO库存控制模型研究

寻找有效的库存控制方法对企业提高运营效率意义重大。整合物料需求计划(MRP)、准时化生产(JIT)和最优生产技术(OPT)三种方法而成的M JO库存控制模型,可以做到既保证客户服务水平,又不占用过多资金,是实现有效库存控制,进而提高运营效率的重要手段。