浅谈市政工程造价控制管理与对策

从市政工程规划阶段的投资控制、市政工程设计阶段的投资控制和市政工程项目招投标阶段的投资控制以及项目实施阶段的造价控制等方面论述了市政工程造价控制管理与对策。     

BT模式下的市政工程投资风险分析

市政工程采用BT建设模式在我国应用越来越多。政府在一定时间内将市政工程项目全权交由投资承包商进行建设,政府对项目进行宏观控制、间接管理,因此投资控制难度很大,容易造成投资超支现象。因此采用BT模式,政府和投资承包商两个项目主体都面临相应的风险,在我国BT模式没有可参照的标准,项目涉及的参与方多,实施过程操作复杂,不确定性因素多的前提下,如何对项目进行投资控制,实现互利共赢,是需要解决的关键问题。本文根据市政工程BT模式的投融资特点,分析了市政工程BT项目的成本构成和费用控制的要点,梳理了市政工程BT项目回购基价影响因素,提出了控制回购基价的有效方式。并对BT模式下的市政工程风险进行了全面的分析。     

市政工程项目决策和设计阶段造价的控制

如今市政工程不仅是提高城市化水平的基础建设工程,也是国家与政府扶持的重点项目之一.市政工程的投入资金来源非常稳定,主要以国家与地方政府财政为主,因此其投资情况也直接影响国家与政府的财政投入与收入情况.所以,一定要提高对市政工程项目投资管理与控制的重视程度.然而对市政工程项目造价产生直接影响的两种因素就是项目决策与设计阶段,因为如果对这两个因素处理不当,就会导致项目投资管控制衡.因此本文通过分析市政工程项目决策与设计阶段的造价控制问题、优化措施,提高对市政工程项目造价的管控水平与效果.     

市政工程造价管理与控制

城市市政工程造价控制是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制。我们只有加强对每个环节的造价控制和审查,通过控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节,促使投资管理的不断完善,提高投资效果。     

市政工程项目多角度成本控制分析

市政工程项目不仅应运用科学管理方法和手段加强项目成本控制，还需在此基础上保证工程质量。文章提出市政工程项目的成本控制应从投资、施工、验收、与质量控制协调等多个角度着手进行，并明确了控制的主要内容和相应措施。     

浅谈市政工程设计阶段的投资控制

设计阶段是市政工程项目建设中的一个重要阶段,在投资控制中的作用举足轻重,本文主要对设计阶段投资控制进行研究。     

浅谈市政工程项目施工进度管理

市政工程项目的施工进度管理,是市政工程建设中一个十分重要的环节,它直接影响着市政项目施工的成本.本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性,提出了市政工程施工进度控制的若干要点,以提高市政工程项目的效益.     

关于城建市政项目中工程造价管理与控制的探讨

加强市政工程的造价管理与控制,就是加强对城市建设项目方面的相关决策、监控、实施过程中进行管理以及监督,也是市政工程项目的主要控制目标之一。本文介绍了市政工程建设过程中造价控制存在的很多普遍性问题,并对其造成的原因进行分析,提出相对应的市政工程造价控制的决策。     

浅谈市政工程造价控制管理与对策

随着城市规模的不断扩张,城市建设进入了新的高潮,合理地控制市政工程造价,使有限的资金更加合理地运用到市政工程项目当中,就要从项目决策规划、项目设计、工程招标、项目实施和竣工结算等各阶段中如何有效控制工程造价做一探讨,旨在以最少的投入获得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈市政工程中提高工程概预算编制准确度的方法

在整个市政工程前期工作中,工程概预算编制是非常重要的环节,工程的概预算编制对合理控制投资的规模、科学地进行经济评价起到重要作用。文章试对市政工程中提高工程概预算编制准确度的方法和经验进行交流,以科学合理地控制投资风险。     

加强项目过程管理 提高项目投资效果

为预防项目投资风险,控制项目投资费用,提高项目投资效果,本文强调必须事先、主动地对项目决策、方案设计、工程招标、合同管理、工程变更、结算审计和档案资料进行全过程管理,并分析了在项目建设的每个阶段的管理要点和控制重点。     

价值工程在工程项目评选中的应用

价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,是降低成本提高经济效益的有效方法。建筑工程成本控制与诸多因素相关,工程投资控制不仅包括项目竣工结算的工程造价控制,还包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容。在建筑工程中应用价值工程,对降低建筑成本,合理配置资源,增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项臻投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益。     

市政建设项目后评价成功度研究

市政建设项目后评价能够提高决策投资管理水平,可以加强对项目的管理,制约项目参与方的行为。本文介绍了市政建设项目后评价的体系,评价内容和评价特点,分析了市政建设项目后评价的方法,并重点分析了市政建设项目后评价成功度方法。     

施工阶段监理工程师控制工程造价的有效措施分析

工程施工阶段,监理工程师对工程造价的有效控制能够提高建设项目管理水平,是实现投资控制目标的重要手段。在施工阶段,监理工程更应发挥专业素质,提高工程造价的控制水平,实现经济利益最大化。本文就从工程造价的概念入手,分析在施工阶段监理工程师控制工程造价的有效措施。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

工程项目全过程的造价控制分析

工程项目造价控制,以控制投资为前提,以合理使用人力、物力、财力为目的,将合理预测、预算控制结合于实际管理,贯穿于整个项目过程。文章从工程项目的前期、中期、后期3个方面,谈谈如何加强工程项目全过程的造价控制。