浅谈施工企业工程造价管理与控制措施

在建设工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价控制部门、投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对建筑施工企业有着不可替代的作用。文章分析了建筑施工企业工程造价管理存在的问题,并就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业项目管理视角下的工程造价控制研究

工程造价控制是企业项目管理过程中的重要工作,贯穿于项目管理的全过程,造价控制效果的优劣会对整个项目的经济效益产生直接的影响。文章从企业项目管理及实施要求出发,详细分析了企业项目管理视角下的工程造价控制方法,以期为企业今后的项目管理与工程造价控制工作提供理论参考。     

浅谈施工企业工程造价管理与控制措施

在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价控制部门、投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对建筑施工企业有着不可替代的作用。文章分析了建筑施工企业工程造价管理存在的问题，并就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

如何加强对工程造价的全过程管理

施工企业工程造价管理就是运用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经济效益。工程造价管理始终贯穿于项目施工的全过程。从工程招投标开始,直至整个工程竣工结算为止。     

建筑工程造价的阶段性控制分析

近年来，我国建筑行业飞速发展，而投资主体也开始向着多元化的方向发展．传统的工程造价管理模式已经无法适应这种新型的投资方式，因此，工程造价阶段性控制的动态管理模式开始被更多的企业所采用。本文针对建筑工程造价的阶段性控制进行简要的探讨。     

关于加强工程造价管理的研究

工程造价的管理直接关系到施工企业的收益情况,因而越来越多的研究开始关注这个问题。本文即从分析影响工程造价的因素入手,分析了工程造价管理中存在的问题,并从企业硬件的加强,制度的完善,以及控制过程的重视三个方面阐述如何加强对工程造价的管理。     

浅谈工程项目建设造价的有效控制

随着国民经济的不断增长,工程造价控制在工程建设中越来越重要。在建筑市场经济环境下,企业为实现社会效益与经济效益,必须重视工程造价的控制力度。文章主要对工程造价控制的原理及建议进行了分析与探究。     

BIM技术对工程造价教学的影响

随着社会经济不断发展,相应带动了建筑行业的飞速发展,对于现代建筑企业而言,工程造价控制直接关系到企业的综合经济收益。传统建筑企业习惯利用粗犷式管理模式进行工程造价控制,实际工作效果较差,而现代BIM技术,通过建立建筑信息模型进行工作造价控制,可有效提高造价控制的科学性和准确性。这种背景下,结合BIM技术强化工程造价教学,培养高素质的工程造价控制人才,对于促进现代建筑企业的进一步发展,具有重要的现实意义。     

浅谈工程项目建设造价的有效控制

随着国民经济的不断增长，工程造价控制在工程建设中越来越重要。在建筑市场经济环境下，企业为实现社会效益与经济效益，必须重视工程造价的控制力度。文章主要对工程造价控制的原理及建议进行了分析与探究。     

论建筑工程造价的控制和管理

建筑工程造价是建筑工程实施的一个重要环节。在我国的建筑工程中,如何有效地对工程造价进行管理和控制,在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是企业项目投资者都十分关心的问题。为此本文从三个阶段,即立项决策、设计和实施阶段分析了工程造价的管理与控制过程,提出了影响工程造价的主要因素,并对控制建筑工程造价提出了思考和建议,期待对建筑企业有所帮助。     

浅谈工程项目成本管理

建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容,成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前,我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题,施工单位只有采取必要的措施,严格的控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验,分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题,并提出了一些相应的解决问题的对策。     

基于全局视野下的工程造价管理初探

工程造价管理是一项融合了工程技术与工程经济的系统工程,应加强项目内各合同之间本应具有的有机联系,特别是造价管理信息的及时反馈。本文从工程审价的角度出发,反思工程造价管理与控制的关键环节,提出在全局视野下对工程造价进行有效管理。     

浅析施工企业成本计划的控制

工程项目成本计划是成本控制的前提,成本控制贯穿于项目成本管理的全过程。分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程和竣工后五个时间段,文章对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施予以讨论,以便计划的顺利实施。     

浅谈建设项目工程造价的有效控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

谈施工企业水暖工程造价控制

施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,加强管理,并采取各种有效措施,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,消除施工中的损失浪费现象,以保证成本目标的实现。     

房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究——以某房地产公司A项目为例

文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发,在影响该阶段成本控制管理的因素的理论背景下,以某房地产公司A项目在设计阶段管控中出现的问题为例,提出A项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议,以提高设计质量和进度水平,从而有效控制设计成本和整个项目的成本,进而完善设计阶段内部控制体系的建立。     

当前加强施工项目成本管理的对策研究

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

定额让利计价方式下工程造价控制策略研究

本文结合工程实例分析了定额让利这种传统的计价方式下工程造价控制过程中存在的一些问题。在此基础上提出从以下四个方面进行造价控制:工程造价经济指标的分析、限定材料价格的管理、工程进度款的支付和工程合同的编制。     

浅谈合理对电力工程项目造价全过程控制的措施

在市场经济背景下,电力企业改革步伐加快。如何加强造价管理,有效控制工程成本,已成为当前不得不思考的问题。本文将结合当前电力工程造价管理现状,对加强电力工程项目造价全过程控制的有效措施进行分析与阐述。