G公司海外电力EPC工程风险管理研究

文章以国有电力建设企业G公司为研究对象,从全面风险管理理论出发,概述G公司海外EPC工程、风险管理现状以及存在的问题;结合G公司实际情况从风险产生来源的角度进行风险分类;运用非标准式访谈法进行项目风险识别,进一步分析并整理得出对其海外电力EPC工程目标实现影响较大的风险因素以及需要继续改进的方面,形成风险核查清单.最后,针对上述分析对G公司项目风险管理提出若干改进建议,应能为同类企业海外业务风险管理工作提供实践指导.     

基于BIM技术的海外输变电总包设计风险管控策略

虽然海外电力投资项目风险较大,但收益却非常可观,因此以电力勘查设计单位为主体海外EPC总承包模式越来越多被电力设计院所推崇。通过对海外输变电EPC项目风险的梳理与研究表明:以电力勘查设计单位为主体的海外输变电EPC总承包项目中设计风险仍然普遍存在于项目的各个阶段,但传统的风险规避方法已不在适用,设计风险管控策略亟待改进与提升。本文提出的基于BIM技术的全过程设计风险管控策略,不仅能有效规避电力EPC项目中的设计风险问题,而且可以合理优化设计方案,为企业赢得更大的经济利益与市场竞争力。     

国际工程承包业务汇率风险管理的层次目标与措施探析

国际工程承包属于高汇率风险业务．为此．笔者试图提出国际工程承包业务汇率风险管理的层次目标，并结合自身企业的实务研究了一些具体措施，对传统的汇率风险管理思路和措施有一定的创新，便于企业在相关业务的汇率风险管理中明确方向．参考制定行之有效的措施。     

中国国际工程承包企业财务风险管理研究

随着经济全球化快速发展和"走出去"战略的大力倡导,我国国际工程承包企业在国际市场上占据着越来越重要的地位。复杂多变的国际环境不但给我国企业带来潜在的机遇,也带来了诸多不确定性风险。因此,深入研究中国国际工程承包企业的风险管理势在必行。本文系统地探讨了中国国际工程承包企业的财务风险构成因素以及相应的应对措施,旨在为中国企业的未来发展提供思路和方法。     

基于BIM技术的EPC采购风险管控策略

鉴于材料费用在工程建设中的比重,采购风险管控在海外电力工程EPC总承包项目中占有举足轻重的地位,也是降低工程造价的主要控制措施。本文通过对海外电力EPC投资项目的研究,详细阐述了海外采购过程中存在的金融风险、物流风险、产品风险和特殊风险等,并且提出了一种基于BIM技术的海外输变电工程EPC总包采购风险管控策略,包括建立基于德尔菲法理论的风险评估体系、基于金融波动的工程造价大数据库和基于三维协同设计平台的监控系统,以实现对EPC项目中采购风险的规避。通过分析与研究表明:在未来的海外输变电EPC总包工程中,应用基于BIM技术的海外输变电工程EPC总包采购风险管控策略必将成为一种趋势。该方法不仅能有效规避采购风险带来的不利影响,也可以为企业赢得更大的经济利益,提供更加强大的市场竞争力。     

关于国际工程风险管理体系建立的研究

国家"一路一带"战略为"走出去"企业带来很多新的机遇,越来越多的工程企业进入了海外市场,国际工程得到广泛的重视,但由于政治、经济、文化差异等多方面原因,国际工程也面临着很大的风险。本文主要通过分析当前国际工程风险管理工作的现状及实施意义,研究承包商在国际工程中如何做好风险管理工作,提出了建立风险管理体系的思路和具体实施措施。     

电力施工企业风险管理与目标控制

加强电力施工企业风险管理的系统性、全局性、统一性、协调性是确保电力施工企业生产经营运行的稳定与持续发展,以实现企业经营与风险管理的总体目标。风险识别与评估方法:一是风险管理准备;二是风险识别与评估;三是风险管理与控制。     

基于典型案例分析的中国境外承包工程项目风险管理控制

在中国海外工程承包快速增长的同时,出现了很多大额亏损的案例,为促进我国海外工程承包项目风险管理策略的完善,本文首先进行风险的一般性分析,接着针对海外工程承包亏损的两个典型案例进行剖析,最后从项目风险管理的机构、机制和程序等方面提出了相应策略。     

海外工程中的风险管理

文章结合了海外风险管理的理论知识,分阶段、分层次的讲解海外风险的识别和回避。通过对海外项目的风险的认识,合理的回避风险,从而减少企业的损失。     

施工企业海外项目财务风险管理的探究

近年来，我国施工企业在海外的项目越来越多，随之而来的，一些问题也频频出现，施工地政治、经济、政策法规等很多的因素都影响了工程的建设，为财务风险管理带来了影响。本文就海外施工时可能面临的风险进行分析，并提出了一些建议，希望对海外项目财务风险的研究有所帮助。     

浅论越南水电工程总承包项目风险管理

中国企业在越南的水电总承包项目具有复杂性和诸多不确定性，存在巨大的承包风险。文章以越南昆江等多个水电站总承包项目为实例，对风险因素、识别风险、分解风险、化解风险等项目风险管理办法进行了论述。     

浅析海外电力工程项目风险的管理问题

由于国家宏观经济政策的调控导致了电力施工和建设系统竞争越来越激烈,工程建设也越来越困难。所以要想电力施工企业有良好的发展前途,就必须走出国门。海外建设项目的特点具有复杂性和面积大的影响性,所以在实施海外项目管理中存在非常大的风险,但风险也是可以避免的,只要通过分析各类风险并且对风险加以识别和分析,认真对待并且做好防范措施,那么海外项目的前景非常明朗并且能够在国际市场上占有一定的份额。     

浅谈电力工程总承包项目基础工作的管理与控制

文章对电力系统工程总承包项目实施管理的优势和未来市场发展前景进行论述,对工程总承包关于项目管理的要点及内容具体分析,对电力系统工程总承包的科学建设模式展望。     

如何加强电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理

本文针对EPC总承包项目管理的加强进行了重点讨论。对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,并且就加强EPC总承包项目管理提出了一些有意义的建议,希望能够对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。     

工程承包联营体伙伴选择的隐性风险研究

联营体合作伙伴的选择作为组建联营体的基础,在联合投标承包工程风险管理中起着至关重要的作用。文章在提出联营体伙伴选择隐性风险定义的基础上,分析了联营体伙伴选择隐性风险存在的根源,并提出预防隐性风险发生的有效措施。     

伊拉克W电站项目的风险控制

目前国内企业越来越多的参与国际工程项目的建设工作,对于国际工程项目的风险控制也将越来越受到重视。通过介绍位于伊拉克的W电站项目的风险及应对措施介绍,为国内企业提高国际项目的项目风险管理水平提供一个参考。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

加强项目管理提升企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来,网络技术和信息技术的飞速发展,越来越多的企业认识到项目管理的重要性,认识到加强项目管理是提升企业核心竞争力的重要途径。本文以项目管理理念为思路,以项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理为切入点,探讨如何加强项目管理提升企业核心竞争力。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

浅谈我国企业在巴西承揽工程项目的税务风险管理

随着世界杯足球赛和里约奥运会的先后举行,巴西经济将有一个大的飞跃,越来越多的我国企业已经开始关注并涉足巴西这一市场。但巴西税种多、税赋高、税收法律体系复杂,对项目经济效益有重大影响。本文从税务风险管理的角度,对巴西税收制度和税务风险进行简要介绍,并从税务筹划、资金管理和付款模式等方面提出一些建议,供我国工程承包企业参考。