基于作业成本思想的标准制定方法探讨

随着社会经济不断发展,我国企业取得了进一步发展,为了应对激烈的市场竞争,控制企业成本成为企业提升综合实力的途径之一,而作业成本思想作为一种新型成本管理理念,将其应用于企业成本管理中,不仅能够有效提高成本控制有效性,还能够促进企业持续发展.本文将对标准成本制定方法需要坚持的原则进行分析和研究,并阐述各层次作业标准成本制定方法,旨在为我国企业成本控制提供支持和指导.     

浅析企业成本控制中存在的问题及措施

当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本控制,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题,致使成本水平居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析,并提出了进行成本管理的有效措施。     

浅议企业成本控制中的问题与对策

随着市场经济的飞速发展,企业要想提高市场竞争力,充分扩展发展空间,就必须加强成本控制。成本控制工作不仅关乎企业财务管理工作,还关系着企业的创新和发展。但应注意的是,不少企业仍采用传统粗放型控制模式,这就导致企业各项成本居高不下,对企业经济效益的不断提高造成了严重的影响。鉴于此,本文重点针对企业成本控制的若干问题进行了分析,并提出了相应的对策予以解决,以供有关人员参考和借鉴。     

企业财务成本控制存在的问题及对策

随着经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业为了可持续发展,不仅需要充足的资金、技术的改进,还必须重视管理.对成本进行控制。成本控制的好坏,能够直接影响企业的收益。     

工程预算在成本控制中的有效管理

随着人民生活水平的提高,社会经济的不断增长,促使房地产行业得以快速发展,越来越多的工程项目被开发建设,为了完成工程项目最终的任务和计划,如何对其经济成本进行有效管理成为了企业面对的重要问题。文章通过对建筑工程预算管理工作过程的阐述,结合目前施工单位成本控制及预算管理状况进行了细致分析,并由此提出了工程预算在成本控制中的有效管理办法,进而不断提升工程造价管理能力,为企业谋取更大的经济效益。     

工程预算在成本控制中的有效管理

随着人民生活水平的提高,社会经济的不断增长,促使房地产行业得以快速发展,越来越多的工程项目被开发建设,为了完成工程项目最终的任务和计划,如何对其经济成本进行有效管理成为了企业面对的重要问题。文章通过对建筑工程预算管理工作过程的阐述,结合目前施工单位成本控制及预算管理状况进行了细致分析,并由此提出了工程预算在成本控制中的有效管理办法,进而不断提升工程造价管理能力,为企业谋取更大的经济效益。     

浅析石油企业如何搞好井下作业成本控制

在成本会计学中，成本是指对企业生产经营过程中各种经济资源耗费进行对象化计算的数额。简言之，成本就是生产费用。成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。本文结合成本控制的相关理论，对石油企业井下作业成本进行分析，并就成本控制问题提出相关的建议。     

浅谈工程建筑中的成本控制管理研究

建筑行业的发展对于我国社会经济具有非常重要的意义。在新的发展时期,如何有效的控制其成本,促进其实现可持续发展是当前我国社会关注的重要措施与意义。对建筑行业进行有效的成本控制,不仅可以有效的增加企业的经济效益,而且还能够更好的促进企业的良性发展,实现可持续发展的目的。本文在相关文献分析的基础之上,以工程建筑成本控制的特点作为必要的切入点,以此来实现成本控制管理的有效措施,以期对我国社会发展具有一定的借鉴意义。     

建筑装饰企业成本分析与控制

随着我国社会经济的迅速发展,人民大众地生活水平也得到了显著的提高,同时也推动了中国房地产事业的迅速发展,使得建筑装饰行业竞争也日趋激烈化。为了提高自身市场竞争力和增加企业的最大盈利,我国大多数建筑装饰企业采取一系列的措施来完成对成本的控制与管理。然而目前建筑装饰企业中还存在很多问题等待解决,因此为了能够使自己在如此激烈的竞争之中处于不败之地,就需要建筑装饰企业重视起来这些问题的解决。基于此,本文从建筑装饰企业成本分析为切入点,并希望提出的一些措施来控制建筑装饰企业的成本,能够借以增强企业自身的竞争力。     

项目成本管理在产品营销中的应用

企业的产品营销对于企业市场的开拓和经济效益的提高具有十分重要的作用，只有做好企业的产品营销，才能够为企业生产量的扩大和企业的发展提供重要保障，实现企业的可持续发展。而就目前企业产品营销情况来看，往往出现营销成本过大，导致成本得不到有效控制，造成投入和回报的不平衡，使得企业经济利益存在相应损失，对于企业的发展产生不利影响。项目成本管理，作为成本管理和控制的重要体系和办法，能够有效控制企业产品营销的成本消耗问题，保证产品营销的成本使用恰当合理。既能够实现良好的营销效果，还能够有效节约企业开支。本文首先对项目成本管理概念进行简要叙述，进而分析了产品营销中项目成本管理的重要性，并提出了项目成本管理在产品营销中的具体应用办法。     

探讨建筑工程造价管理的现状及对策

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争力不断加大,使得很多企业都不断的向建筑行业投入资金,但是怎么才能使投入的资金发挥出最大的作用,是每一个企业都要面临的问题,同时也是建筑工程造价管理的主要目标。因此,建筑工程的造价管理在企业的发展过程中占据着重要的位置,建筑工程的造价管理直接影响着建筑企业的收益,是建筑企业在发展过程中必不可少的关键环节,但是现阶段我国的建筑工程造价管理的现状并不太乐观,文中通过探讨建筑工程造价管理的现状及问题,找出相应的解决对策,从而为建筑企业提高经济效益与社会效益。     

浅析医疗机构成本管理问题及对策

随着我国医疗机构日益激烈的竞争以及卫生事业的快速发展,要想增强市场经济下医院的竞争能力,必须提高医院的社会效益和经济效益,因此,只有对医院的成本进行控制和管理才能有效降低医院的成本支出。同时,在医院实行成本核算以加强医院的成本管理也是为了能够用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,从而在一定程度上减轻病人的医药费用的负担。     

运用价值工程方法有效提高企业经济效益

目前,我国大中型企业处于竞争激烈的市场经济中,要想加强企业的竞争力,提高企业的经济效益,要从企业的管理体制方面抓起。而成本管理是企业管理的一个重要方面,要想提高企业经济效益,降低成本是一个十分有效的方法。价值工程则是控制成本的最佳方法,它通过采取现代的管理方法进行成本控制,有效地提高企业经济效益。文章对价值工程进行了概述,解释了为什么价值工程方法可以提高企业的收益,并重点介绍了如何通过价值工程方法来提高企业效益。     

浅论电力工程造价的管理

电力工程造价是电力企业投资成本中的重要组成部分,也是构成电价的重要性因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更重要的是要促进建设、施工和设计单位加强管理,使人力、物力和财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。     

关于企业物流成本控制的对策研究

物流成本是指企业为实现货物、服务及其相关信息从产出地到消费者之间双向流动和储存所付出的代价。降低物流成本是企业的一个永远的课题,物流成本的控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,是企业第三利润来源的有效手段。因此,物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的市场竞争力都具有重大的意义。     

如何加强公路工程项目成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

公立医院成本核算中存在的问题及其对策分析

作为医疗体制改革的重要环节,公立医院的成本核算决定着医院经营成本的控制成效,对提高医院的管理水平与核心竞争力具有关键影响。经过一段时期的发展,医疗机构的成本核算在我国取得了显著的成效,但也同时存在着一些亟待解决的问题。本文从医疗成本核算的特点及作用出发,针对目前公立医院经济管理中成本核算的不足,提出了完善核算体系的具体措施,以期在医疗制度改革不断深化的背景下,健全和落实成本核算制度,促进公立医院社会效益与经济效益的实现。     

浅谈铁路工程项目成本控制

成本控制历来是建筑施工企业工程项目管理的工作重心,尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到建筑施工企业的生存和发展。本文通过一些的铁路工程项目,归纳了铁路工程项目成本控制的一些方法,以取得铁路项目良好的经济效益。     

浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用

目前,医药行业竞争越来越激烈,在这种情况下企业必须不断提高自身成本的竞争力,只有这样才能够始终立于不败之地,实现企业的良好生存和发展。因此,企业要开源节流,不断提高自身的经济效益。要想有效地提高企业的经济效益,除了产品、人员、技术等方面的因素之外,生产成本的控制也非常重要,实行成本精细化管理能够有效地降低生产成本,提高企业的经济效益,进而提高企业的市场竞争力,保证企业可持续发展。     

全过程造价管理实施对建设项目造价管理控制的影响分析

当前,随着我国城市化建设进程的进一步加快,带动了建筑行业的迅猛发展,与此同时,也使得市场竞争更加激烈。在此背景下,建筑企业如何加强建设项目造价管理,合理配置以及利用有限的资源,在不降低建设标准、质量、规模的基础上,进一步控制建设成本,节约资金,提高企业的经济效益,是当前企业亟待解决的问题。论文主要从全过程造价管理的角度探讨建设项目造价管理控制,分析项目决策、设计、招投标、施工以及竣工阶段造价控制的要点,并提出相应的管理控制措施。