桥梁工程项目施工中的HSE风险管理

桥梁工程施工作业技术复杂、安全风险比较高、安全事故发生率较高,是一项非常复杂的系统工作。HSE管理的核心是风险管理,它体现了源头治理、事故预防的系统风险控制思想。文章通过全面分析桥梁施工阶段潜在的HSE风险因素,并对其进行评价与分析,从而对桥梁施工HSE风险管理的过程进行了探讨。     

提高涉海石油开发HSE管理绩效的研究

涉海石油开发是世界上公认HSE风险最大的行业之一,具有技术含量高、施工难度大、作业环境恶劣、活动空间狭小、远离陆地、救援及逃生困难的特点。笔者认为:把控制涉海石油开发HSE风险放在一切工作的首位,认真研究生产过程中的HSE风险,加强涉海直接作业环节HSE风险管理。不断健全完善HSE管理机构,做好人员取证工作,从项目源头抓起,严格遵守设计审查及检验发证制度,加强全员法律法规及操作技能培训,抓好海上设施HSE"三同时"管理,加大"两特"规定执行力度,建立完善应急管理体系,采取了多种形式进行演练,提高全员HSE风险意识和应急避险技能,确保涉海石油开发的管理HSE绩效水平不断提高。     

装配式建筑施工HSE风险评价

由于传统的风险分析方法较多都存在主观性,为了提高装配式建筑施工的风险管理,本文以职业健康、安全与环境(HSE)3方面入手构建风险清单,接着采用项目分解结构—风险分解结构(WBS-RBS)和层次分析法(AHP)构建评价模型,以武汉美好长江首玺项目为实例,通过计算风险度确定风险等级。结果表明:用此模型求得的主体工程(PC结构吊装和现浇)的风险度为155.2,处于中等风险,其中高空坠物、运输、临边操作不当、恶劣天气、构件运输环境等5个因素是最主要的影响因素;评价结果与工程实际基本吻合。     

浅谈钻井工程HSE风险管理

论文介绍了HSE风险管理的基本概念,阐述了钻井工程HSE风险管理的特性,分析了钻井工程HSE风险管理现状存在问题,并提出了相关建议.     

油田地面建设HSE风险管理信息化研究

油田地面建设过程中的风险管理是日常管理的重要内容，HSE管理系统的建立是石油化工企业今后发展的必然选择。为了保证油田地面建设能够顺利进行，必须加强HSE风险管理信息化研究。本文重点探讨如何实现HSE风险管理的信息化以及风险管理的重点。     

承包商HSE培训对其HSE业绩效果评估分析--以新疆油田公司为例

为掌握承包商HSE管理状况,查找监管方面的不足,进一步强化对承包商过程风险控制和HSE监管,本研究针对两年期间承包商培训学员HSE行为业绩效果作出定量定性评估分析：（1）A级的有49家,占总数22%;B级165家,占总数73%;C级11家,占总数5%;（2）对油田地面工程建设、工程技术、交通运输和其他等不同服务类型承包商分项评价。阐述了业绩评价中发现的若干问题,提出以下措施与建议：（1）加强H S E培训教育;（2）加强HSE业绩评价落实。     

国际石油开发项目HSE风险管理技术的应用与实践

HSE管理体系是国际石油勘探开发行业健康、安全及环境管理的一种系统管理方法,其核心是风险管理,以全面系统的危害识别为先导,通过各种风险管理工具的综合运用,以达到科学、合理地防控风险的目的。对国际石油开发项目而言,业主要求高,开发过程复杂,必须坚持系统论的方法,对油田开发全过程进行HSE风险的防控。中石化某大型国际石油开发项目经过多年实践,形成了一套符合国际惯例、具有普遍适用性的油田开发HSE风险防控技术。     

层次分析法在企业HSE绩效评估中的应用

科学评价企业HSE管理绩效是推进HSE管理的重要手段。本文引入层次分析法，根据重庆天然气净化总厂的实际情况确定HSE评估指标，构建企业HSE绩效评价模型，并对各分厂的HSE管理绩效进行比较评价。     

浅谈燃气工程施工中的HSE管理

文章介绍了HSE管理体系的基本原理，并把HSE管理体系的风险评价管理运用到天然气工程安全管理工作中。通过制定专门的健康、安全与环保管理体系，坚持以项目经理负责制和HSE监督员相结合的全面HSE管理，保证HSE管理目标的全面实现，从而使燃气工程安全、顺利进行。     

HSE岗位培训需求矩阵在火烧山油田的应用

HSE岗位培训需求矩阵是以岗位风险控制为核心,以满足岗位基本需求为基础,突出规范操作、风险控制和应急处置培训,以理论与实际操作相结合为主要培训方式,逐级评价考核的重要HSE工具,2012年以来,火烧山油田大力推进HSE岗位培训需求矩阵工作的开展,在整体管理方面取得了较好的成绩。本文主要对火烧山油田HSE岗位培训需求矩阵工作的实施、成果以及存在的问题进行了研究和探讨,供大家批评指正。     

装修改造工程竣工验收阶段风险管理研究

本文针对装修改造这一工程类别进行竣工验收阶段的风险管理研究,根据竣工验收风险管理理论,采用对照表方法对实际装修改造项目竣工验收进行风险识别,列出竣工验收阶段风险控制对照表,制作风险因素来源表,利用专家评分法对识别的风险因素进行评价,依据评价结果进行风险规避与监控,以解决实际装修改造项目竣工验收阶段面临的问题,并为类似的装修改造项目提供现实的依据。     

基于层次分析法的工程项目风险管理

在项目的建设过程中,风险无处不在,要做好项目的风险管理,找到项目的风险因素是其中的重要环节。而在众多的风险因素中,如何找出并抓住关键因素,又是做好项目风险管理的重要前提。本文介绍了项目风险的特点、风险管理的过程,并结合某工程项目实例,运用层次分析法对项目进行风险评价,找出重要风险因素并进行有效控制,最终实现对项目的有效管理。     

浅析HSE管理体系的有效性

HSE管理体系是20世纪90年代开始由国际大型石油公司推行的对安全技术、人的行为、设备等的管理体系。HSE管理体系区别于传统的安全管理,它是把健康、安全和环境管理三者合为一体的事先进行危害因素、环境因素识别,并进行风险和环境影响的分析评价,确定其可能发生的后果,从而采取相应的防范控制措施,实现控制风险、预防事故发生的有效管理模式。中石化HSE管理体系标准自2001年开始向社会发布,并在中石化下属企业宣贯、推行、建立HSE管理体系。公司于2002年开始逐步在所属二级单位推行HSE管理体系,到目前为止,已有20家二级单位建立了HS…     

化工企业HSE风险管控系统的开发与动态应用

为加强化工企业安全管理水平与效率,以S化工企业为例,从常规作业活动、检维修作业活动、设备设施、操作程序、工艺过程与场所环境六个方面进行HSE风险识别。基于HSE风险识别知识库形成隐患排查标准知识库,并运用LEC打分法对隐患进行等级评价。依据相关知识库建立HSE风险管控系统,利用信息化手段进行作业安全管理与隐患排查,在企业内部形成隐患的闭环管理。依靠系统各功能之间的信息同步,将厂区图纸划分区域,在系统内采用积分算法将各区域的实时风险标记颜色显示在电子图纸上,构成动态风险分布图,加强企业人员之间的风险信息交流,降低风险发生概率,实现化工企业安全的动态管理。     

工程建设项目HSE管理初探

分析了当前工程建设项目事故频发的诱因,介绍了项目HSE管理的具体做法。     

陆上油田采油厂基层班组长HSE培训设计与实践

HSE管理体系是指健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系（以下简称“HSE”）。责任制是HSE管理体系的核心，这套体系是国际石油行业通行的用于油气勘探开发和施工行业的健康、安全与环境管理的管理体系，是当前国际石油、石油化工大公司普遍认可的管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点。为适应油田生产一线HSE风险防控需要，采油厂基层班组长需要掌握风险辨识防控的基本方法，并掌握生产现场关键设备、危险作业、工艺操作的风险识别与防控知识和技能；同时，需要理解油田应急处置知识，掌握主要风险应急处置流程以及正压式空气呼吸器使用和心肺复苏技术，能够现场演练油气中毒应急处置。采用6Ds方法进行项目设计，通过讲授法、分组讨论法、实训法等基础教学方法进行HSE知识和技能培训，有助于显著提升班组长风险防控和应急处置能力。     

胜利油田推行HSE管理的实践

胜利油田建立了HSE管理体系,经过建立体系与推行HSE管理,在运行过程持续改进提高运行质量,提升了胜利油田的安全、健康和环境管理水平,增强了了全体职工风险评价和削减的意识,减少了安全环保事故发生,取得了良好的HSE管理业绩。     

建立HSE管理体系

健康、安全与环境(HSE)管理体系，是一种事前识别风险、评价风险、控制风险和消除风险的科学管理方法。建立科学，规范的HSE管理体系是企业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。     

风险管理体系在电力工程项目管理中的应用

文章对我国风险管理体系在电力工程项目中的发展进行了分析,对电力工程项目中的风险因素制订了管理计划并进行了识别,在对电力工程项目中的风险进行分析与评价的基础上,提出了对电力工程项目中风险的处理,同时提出了对电力工程项目中风险的监控。     

BOT项目融资环境的风险评价

针对影响BOT项目融资的各种潜在风险因素,运用层次分析法将定性分析与定量分析结合起来,构建了BOT项目融资环境的风险评价模型,确定了各风险因素的权重系数;并对权重系数进行了层次总排序,对影响程度较大的风险因素进行了评价分析,提出了可行的风险应对措施,以期对BOT项目融资的风险管理起到一定的借鉴作用。