我国国有企业薪酬管理探讨

随着知识经济时代的到来,我国国有企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬正逐渐被导入我国企业。探讨我国企业传统薪酬模式中存在的问题,对比分析宽带薪酬的优势,并对企业如何实施宽带薪酬提出意见和建议。     

试论宽带薪酬体系的构建

宽带薪酬制度作为一种新的薪酬设计体系,与传统的薪酬制度相比有很多优势特征,它为企业提供了一种良好的薪酬设计思路.但是,宽带薪酬制度也有其适用上的局限性.企业不要盲目跟从,而应从本企业的实际出发,运用得当,避免造成企业资源的浪费,影响企业的正常经营.     

基于宽带薪酬的人力资源管理

企业的薪酬体系是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新,和传统的职位等级工资体系相比,其好处是显而易见的。宽带薪酬体系对传统的薪酬体系进行了极大的优化,进一步拓宽了员工的职业生涯通道,强化了绩效导向,真正体现了市场化的管理原则和"以人为本"的管理思想。如何在基于宽带薪酬制度下创新企业的人力资源管理,如何运用宽带薪酬的杠杆作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,是需要我们认真研究的一个重要课题。     

浅析宽带薪酬设计的一般过程

薪酬管理是企业人力资源管理的重要一环,薪酬水平的高低与员工的满意度息息相关,因此,薪酬在企业发展中扮演着举足轻重的角色。一个企业只有设立公平合理的薪酬制度,薪酬与员工的直接岗位价值挂钩,才能更好的发挥激励作用,吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。随着宽带薪酬的广泛使用,设计科学的宽带薪酬体系对于企业的可持续发展具有重要意义。本文主要以一个中小企业为依托,按照宽带薪酬设计的一般步骤,一步步演示如何进行宽带薪酬设计以及实施中应注意的细节问题。     

动态宽带薪酬体系的设计与应用——以某燃料供应公司为例

宽带薪酬模式近年来被企业广泛应用,在应用过程中,依据企业战略和薪酬战略目标的差异对宽带薪酬予以灵活调整,是企业必须注意的问题。本文结合Z公司具体案例,分析探讨如何应用绩效考核体系,由工作绩效差异灵活调节"带宽",以形成更具激励性与适应性的"动态"宽带薪酬体系。     

适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬策略——以我国某大型出版集团为例

宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从公平性、激励性和职业发展角度分析了某出版集团原有薪酬制度存在的问题,探讨了如何制定和有效实施适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬制度,以期为我国事业单位改革提供借鉴。     

宽带薪酬:"薪"趋势

本文提出宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式，分析了其相对传统薪酬所具有的优点，接着分析了宽带薪酬的实施过程及其实施条件，最终得出结论，为国内企业薪酬体制的改革提供借鉴和参考。     

现代薪酬管理模式的选择与应用

传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展,如何寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式,成为我国企业人力资源管理中的重点和难点。本文从合理薪酬管理的重要性入手,分析了"宽带薪酬"、"全面薪酬"、"自助式薪酬"三种现代薪酬管理模式,并进一步对它们在我国企业的应用进行了探讨。     

浅析宽带薪酬在我国的应用

宽带薪酬是压减薪酬等级,拉大等级内薪酬浮动范围,由此而形成的薪酬管理体系。随着知识经济时代的到来,管理环境的变化带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系所隐含的弊端已逐渐显现,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成和应用。本文从宽带薪酬产生的背景出发,分析宽带薪酬的应用条件及存在问题,更好的从理论上完善宽带薪酬。     

中小房产中介企业的薪酬制度设计——以BJ公司为例

薪酬制度在人力资源管理中具有重要作用,高薪一直是房产中介吸引人才的重要手段。但是,高薪并不一定留得住人才。通过对中小房产中介企业薪酬制度的分析,提出中小房产中介企业要有全面薪酬的战略意识,要把薪酬激励与多种人力资源激励方法相结合,完善无"薪"激励,才有益于企业的发展。     

“数字油田”建设在石油企业管理中的应用

继石油企业提出"数字油田"建设的构想后,"数字油田"发挥着越来越重要的作用,"数字油田"已经成为石油企业的一种现代基础设施,并且成为石油企业管理的信息平台。本文从"数字油田"的内涵出发,以石油企业的管理为出发点,研究了"数字油田"建设在石油企业发展中的重要作用。     

浅析石油机械应用及前景

石油机械的应用问题一直是业内的一个热点话题,目前,在油田公司普遍推进精细管理的实践,在石油机械的应用上也是如此,石油机械企业不仅需要石油机械设备的投入和更新,还更需要设备的优化配置和高效利用,因此,必须要做到促进资源共享,并充分挖掘资产运营潜力,对各方面资源进行全面有效控制,这样,就可以为油田机械企业的提高效率和减少成本。本文着眼当前我国石油机械的应用问题,通过对当前石油机械应用及制造企业面临的市场环境进行分析,并进行准确的判断。同时对制约当前石油机械企业发展和应用的瓶颈问题进行科学的分析,对石油机械应用及制造企业的总体发展思路和几项基本的工作措施进行了论述。     

石油企业技术创新风险防范措施研究

石油企业的技术创新具有高风险、高投入的特点,这就要求石油企业必须进行风险管理研究,以有效防范技术创新过程中的风险,提高我国石油企业的核心竞争力。     

浅析石油企业现代设备管理模式

我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是石油企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具,是社会生产力的重要组成要素,也是企业发展水平与现代化程度的主要标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度。     

浅谈石油行业大数据的发展趋势

大数据的变革已经悄然深入人们的生活,一些先进的石油公司也尝试着在石油行业使用大数据分析,大数据已经成为油田企业未来的发展趋势。本文在分析大数据现状及在油田的应用之后,提出了石油行业大数据的发展趋势。     

基于挣值法的海外石油勘探开发项目成本控制研究

随着中石油中标海外石油勘探开发项目的逐渐增多,传统经营管理模式下的成本控制系统得到一定的完善,但是与国际上先进的大石油公司相比还存在很大差距。海外石油勘探开发项目成本控制有必要引入挣值分析法。就海外石油勘探开发项目成本控制中挣值管理的适用范围、挣值计算、成本预测等进行了分析。     

论低碳经济时代石油企业管理创新的重点

低碳经济时代,石油企业管理创新是必需的石油企业管理创新涉及企业管理的各个领域,使石油企业管理创新的内容呈现出多样性与复杂性因此,必须确定石油企业管理创新的重点,即石油企业管理理念创新、企业战略管理创新、企业环保管理创新、企业安全管理创新、企业风险管理创新、企业战略人力资源管理创新、企业流程创新、等等     

程控电度表校验台用PWM电源的研究

本文对程控电度表校验台用PWM电源进行设计,提出了整体硬件设计方案。并采用直接数字波合成技术,可产生宽带正交信号及其他多种调制信号、可编程和全数字化、控制灵活方便等方面,并具有极高的性价比,并采用电磁兼容措施来提高系统的电磁兼容。     

石油需求预测的人工神经网络模型

2007年中国经济高速增长推动了石油产量和消费量双双攀升。石油作为重要的战略物资,在国家安全与国民经济发展中占有举足轻重地位。自20世纪70年代石油危机以来,石油越来越多为世人关注。根据我国石油消费历史数据,对未来我国石油供需状况进行预测,采用BP神经网络预测方法,利用MATLAB软件的神经网络功能,建立合理的训练模型,进行数据测试和预测,最终得到2007～2011年石油需求预测结果,并对我国现阶段石油安全问题进行分析。     

浅谈培训机构薪酬设计的三因子模型

薪酬设计是现代人力资源管理研究的核心内容之一,事关企业的竞争力。学术界针对多种职位都提出了相关的薪酬设计制度或方法,但对于正在兴起并且发展前景良好的培训行业来说,还鲜见学者提及。目前培训行业的薪酬设计制度确实存在诸多弊端。针对这一现状,本文提出了三因子模型。该模型建立在"三个基于"的核心思想和"双重激励"的原则之上,希望对培训机构的生存与发展有些许贡献。