基于承包商的人、材、机成本费用控制

承包商项目费用控制水平的高低,不仅关系到承包商的未来发展后劲,而且直接影响到承包商整体效益目标的实现。对于承包商项目的费用控制,必须因时因地选择最合理的施工方案以及费用控制管理模式,降低费用,使承包商项目施工建设获得最大的经济效益。承包商进行施工工程项目的费用控制,必须在承包项目施工费用的形成过程中,对施工生产所消耗的人工、材料和机械开支,进行指导、调节、监督和限制,及时纠正即将发生或者已经发生的偏差,把各项施工生产费用控制在计划成本的范围之内,从而能保证实现费用的控制目标。     

研究国际EPC合同评审下承包商面临的风险探讨

在国际工程承包市场中,普遍应用EPC合同模式。承包商需要对工程项目的设计、采购、施工实施全面负责,与其他合同形式相比,大大增加了承包商的风险。本文主要对国际EPC合同评审下承包商所面临的相关风险进行分析并提出相应对策,旨在为承包商风险的管控提供更多有价值的参考依据。     

EPC工程的合同责任分配和风险转移

在EPC总承包合同模式下，业主可简化对项目的管理并降低自身风险；而总承包商一方面由于获得较大的主动性可积极控制进度和费用，具有更大的盈利可能性，但另一方面由于签约前尚未完成设计等原因，将承担更大的风险。对总承包商而言，总承包合同签约前是风险控制最关键的阶段之一。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

试论建设工程的施工索赔

建设工程索赔是指当事人在合同实施过程中。根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是应由合同对方应承担责任或风险的事件造成损失后，向对方提出补偿的权利要求。在工程建设合同履行过程中，索赔是双向的，既有承包商向业主提出各种费用索赔，也有业主向承包商提出工期及质量等方面的索赔。在工程建设的各个阶段，都有可能发生索赔，但在施工阶段发生的索赔较多，由于承包商向业主提出的索赔贯串于整个施工过程，因此对于承包商来说，索赔管理工作的成功与否直接关系到每个工程项目的效益大小。以下结合自己十多年来的招投标及预结算工作经验，就施工过程中承包商向业主提出索赔作一些粗浅的探讨。     

项目管理中FIDIC条款下承包商的索赔问题

为加强工程建设项目中施工合同管理和索赔管理,使承包商能更好地保护和实现自身正当权益,本文以FIDIC《施工合同条件》为分析研究对象,整理归纳了承包商索赔过程中应遵循的索赔程序,探讨了承包商索赔所存在的风险以及可采取的对策措施,为承包商更好地掌握、理解和运用FIDIC《施工合同条件》中的索赔条款和增强索赔意识提供借鉴。     

施工企业如何加强合同风险管理

通过对施工合同中存在的建筑材料、人工费用上涨引发的成本上升、工程款支付、工程变更、违约责任等风险的分析,进而针对不同的风险采取不同的防范措施,施工单位应在合同签订时控制风险从而规避风险。     

建筑施工索赔浅析

一、概述 索赔是指在合同履行过程中,对于非自身的过错而造成的损失或社会影响,向对方提出的经济补偿和时间补偿要求;在承包工程市场上,一般称工程承包商提出的索赔为施工索赔,即由于业主或其他方面的原因,致使承包商在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失,承包商通过合法途径和程序,通过谈判、诉讼或仲裁,要求业主还其在施工中的费用损失.     

挖掘合同外索赔依据——国际项目EPC合同索赔的实践体会

EPC承包方式决定了承包商要承担项目设计、采购和施工各个环节的主要风险,FIDIC银皮书对业主和承包商的风险、责任划分也充分体现了这一特点。按照EPC合同,承包商对业主的索赔依据较少,难度也很大,因此,如何在合同条款之外寻找索赔依据,就成为承包商需要高度重视、研究的课题。在近期竣工的一个巴西电站项目中,中国承包商适用当...     

EPC总承包项目工程造价管理要点研究

随着国家在工程建设领域大力提倡EPC总承包模式,采用EPC总承包模式建设的工程比重越来越大.EPC模式最大的特点是整合了设计、采购和施工过程,需要将设计、采购与施工有机结合起来,增加了项目管理的难度,且总承包商与业主之间多采用固定总价合同方式,这在较大程度上增加了总承包商的造价风险.为此,在进行工程项目管理的过程中,需要对工程造价进行有效的管理与控制,本文以总承包商的视角对工程造价管控的要点进行分析,主要研究EPC总承包项目工程造价管理工作中容易出现的问题,探索应对方法及措施.     

建筑施工企业机械成本控制

建筑企业对施工成本进行控制的过程中,机械设备的使用费是控制的主要对象。在总的施工成本中,机械费用大概占到10%到20%,机械费用在施工成本中占据相当比重,所以机械费的控制就成为控制项目成本的关键,本文通过对施工企业机械成本控制中存在的问题进行分析,同时提出相应的政策建议,进而为建筑施工企业成本控制提供参考依据。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及其对策

目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究。方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略。结果/结论:从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

在建设项目施工过程中,工程造价、质量、进度是相互对立的矛盾体。作为项目投资方,总是希望在不影响工程质量的前提下,在最短的时间内取得最大的经济效益。因此建设方往往在定下质量和工期目标后,忽视了造价的管理,最终工程造价远远超出了原有的既定目标。本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施。     

施工项目管理的成本控制机制与管理方法探讨

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:项目成本控制及其原则、组织机构设置方法及其职责、成本分析、成本考核及奖罚兑现。文章通过对施工项目管理中的成本控制机制的分析,提出项目成本控制的管理方法。     

建筑工程的造价管理和成本控制研究

近年来随着我国经济的快速发展,建筑业也进入了快速发展的时期,因此建筑工程项目的投资规模在逐年增大,有必要加强建筑工程的造价管理和成本控制研究。通过分析和讨论当前我国建筑工程的造价管理和成本控制中存在的主要问题,探讨研究了优化建筑工程造价管理的有效措施,对于科学合理的控制工程造价,保证建设单位的经济利益具有重要的理论和现实意义。     

施工企业风险成本及其控制探讨

风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后,人们所必须支付的费用和预期经济效益的减少。风险成本的出现,增加了建筑施工企业的成本,降低了企业的盈利能力,甚至会带来其他的影响。因此,加强风险成本的控制,成为建筑施工企业成本控制的一项重要任务。     

高校建设项目施工成本控制要点

施工成本控制是项目总成本控制的重要组成部分。要做好高校建设项目施工成本控制必须把规范招投标管理,全程监管施工现场和严格把关结算审计几个要点放在重要位置。明确项目施工管理目标,为最终实现高校建设项目投资的有效控制做好基础工作。     

工程施工阶段造价控制探讨

近年来,施工企业的项目规模不断扩大,管理难度也相应增强。施工项目在工期紧的情况下,往往对成本控制管理不到位,致使项目效益不理想。本文重点对项目施工阶段的费用(成本)控制的关键要素进行分析研究,并提出解决方案。     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。     

试论建筑企业施工阶段的成本控制

施工企业在项目施工阶段的成本控制应做好4个方面的工作：确定项目部的成本控制目标;项目部建立成本管理体系;对项目部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;寻找有效途径,实现成本控制目标。