本土代工企业的竞争力构成要素及提升策略探析

震惊全国的"富士康事件"又一次引起了人们对长久以来的代工商业模式的思考和探讨。代工模式是本土多数厂商与跨国公司合作及赖以生存的主要方式,在相当一段时间内从事代工生产仍是我国大部分代工企业的务实选择。目前对于代工企业的研究更多的是从评判的角度对其升级途径的研究,对其竞争力构成要素和提升策略的研究没有太多的关注。本文立足于代工企业角度,运用战略管理理论,认为专业代工能力和与品牌客户的关系是影响其竞争力的主要因素,继而提出了提升其竞争力的一些可行性策略。     

摆脱代工企业创新困境的社会网络论分析——基于温州打火机产业的案例研究

文章利用社会网络理论,分析了代工生产的网络关系,揭示了在由跨国公司主导的外包生产网络中,跨国公司与代工企业之间是强关系、代工企业不占据结构洞,使代工企业陷入了自主创新的困境。在以温州打火机产业为例的研究中,文章提出了代工企业如果要实现自主创新必须发展弱关系,摆脱对跨国公司的技术与市场的依赖,构建自主创新的支持体系。     

双重产业转移视角的代工制造业优化升级:自浙江观察

实践证明,长三角地区的制造业企业以代工方式"低端嵌入"全球价值链,无法实现可持续发展。长三角地区的代工企业应在承接国际高端产业转移的基础上,有效利用国内各区域的比较优势,将部分劳动密集型生产制造环节转移到中西部地区,延长在国内的产业链环节,进而构建以本土企业为主的国内价值链(NVC),成为国内价值链的治理者,从而实现以一个更加均衡的国内生产体系网络嵌入全球价值链(GVC),通过在国际和国内两个市场上的资源整合,实现以本土企业成长带动代工制造业的优化升级。     

我国代工生产企业问题及对策分析

近几年,由于工资水平的不断上升、后金融危机时代欧美经济的自身调整、人民币币值看涨等因素,代工生产企业面临着极大的生存压力。因此,我国代工生产企业如何解决目前困难,改变单一代工模式,实现产业的转型升级,值得我们思考。从代工生产企业的发展模式出发,在阐述现存问题的基础上,进而提出产业转型升级的一些措施。     

国际代工关系中本土代工企业的风险及防范策略

代工模式是本土多数厂商与跨国公司合作及赖以生存的主要方式.在为跨国公司代工的过程中,本土企业要承担更高的产业风险以及合作的关系风险,而发展自主的产品品牌又会影响原代工业务的发展,陷入"代工"与"自创品牌"的两难困境.文章运用战略联盟理论对代工企业各种风险的形成进行了分析,并提出了相应的防范策略.     

奇瑞的成功对长三角地区制造业发展的启示

近年来,长三角等地区制造企业发展受到多方面的阻碍与限制,特别那些代工企业,处在一个代工微利化、自主创新能力缺失再到继续代工的恶性循环中,因此长期处于价值链低附加值环节中并处于被"压榨"的状态,从而使得靠贴牌代工的战略受到质疑和否定。而同时,奇瑞的成功却又给那些长三角等企业带来了启发和新的发展思路。     

出口加工制造业面临的挑战与对策——以富士康国际控股有限公司为例

以富士康为代表的出口加工制造企业,曾经为我国的经济增长和就业做出了积极贡献。但是,兼具制造和技术竞争优势的富士康却仍旧是低附加值代工企业。如今,富士康面临要素成本上升、定价能力缺失、盈利能力下降等挑战。富士康采取了生产基地迁移和商业模式转变等积极的应对策略,力图在保持成本优势的同时,实现向"服务的富士康"和"创新的富士康"的转变。此外,要解决代工企业竞争力下滑的难题,还需要社会各界的多方面支持。     

代工商业模式升级的路径选择

代工模式专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势。然而,单纯代工模式也存在利润微薄、市场风险高、生产的稳定性差等缺点。本文认为,代工企业坚持多元化发展模式,沿着代工商业模式升级轨迹,走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,可以增强核心能力,实现代工商业模式的升级。     

论后金融危机时代本土代工企业转型升级模式

国际金融危机以来,国际市场日益需求萎缩,本土代工企业面临利润下降、传统竞争优势逐渐丧失等问题及困境。在新的国际经济形势下,通过转型升级摆脱全球价值链"低端锁定"的生存危机,获取企业持续发展动力成为本土代工企业面临的必然战略选择。在此基础上,提出本土代工企业的转型升级模式,即开拓国内市场、产品或产业链升级、建立自主品牌、向服务型制造转变。     

跨国生产外包中代工企业被挤压的原因及对策——从中间产品价格角度分析

近年来,我国沿海地区承接跨国公司业务外包发展很快,但是许多简单加工和服务型的跨国生产外包代工企业遭到来自跨国公司的挤压。严重影响到当地企业的生存和发展。本文从中间产品价格的角度解释跨国生产外包代工企业被挤压的原因,并提出应对措施。     

中国制造业危局

4月,部分外资企业因成本高企陆续撤离深圳;7月,港台集团连关珠三角5家鞋厂;8月,凡客放弃中国制造首尝海外代工……不但跨国企业将目光瞄准了东南亚,中国劳动密集型企业也开始外迁,寻求海外代工之路,以降低生产成本。"Made in China"一度以让世界震惊的速度飞速发展,但在2012年,这个曾经享誉全球、闪耀着无数光环的名词却举步维艰。     

代工商业模式升级的路径选择

代工模式专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势.然而,单纯代工模式也存在利润微薄、市场风险高、生产的稳定性差等缺点.本文认为,代工企业坚持多元化发展模式,沿着代工商业模式升级轨迹,走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,可以增强核心能力,实现代工商业模式的升级.     

外部需求衰退与代工企业自创品牌

在国际需求衰退的背景下,我国的代工企业面临着如何在外部需求衰退的约束下实现产业升级的新问题。外部需求衰退固然给代工企业生产经营带来困难,但这一外生冲击也在开拓市场、突破进入壁垒、获取营销渠道等方面给其自创品牌带来机遇。此外,代工企业品牌策略的成功还取决于企业自身效率、学习能力、资本和技术积累等多种因素。文章用韩国三星电子在亚洲金融危机中实现品牌成长的案例进行了说明,并分析了代工向自创品牌的转化条件。     

代工生产、自主品牌与内生激励

创立自主品牌是自主创新的重要方面。众多的中国企业通过代工生产学习了技术并形成了生产能力,但长期来看,必须形成自主品牌才能够实现中国经济的可持续和节约化发展。然而,对企业来说,代工还是自创品牌却是内生于经济利益的理性选择。本文通过一个内生性选择的模型,刻画了企业从代工阶段过渡到自创品牌阶段的过程,从中找出企业选择自创品牌的内生激励条件,并进一步得出了相应的政策含义。     

审核型供应链社会责任管理模式我国代工企业如何构建超越︱︱︱以转型期中小体育用品代工生产企业为例

1998年以来，国际采购商纷纷开始对中国的代工企业推行社会责任标准，那些达不到社会责任标准的企业将失去订单。而在我国三百多万的体育用品制造企业中，中小代工生产企业占绝大多数（截止到2015年底，规模以上企业仅872家），生产经营的基本模式是依靠国际采购商的订单进行OEM贴牌和代工生产，产品的外向度偏高、附加值低、利润薄，且生产要素成本不断提升。如何主动适应国际采购商主导的全球供应链社会责任管理模式，促进企业可持续发展，已成为其必须面临和解决的现实课题。     

基于AHP分析的我国代工企业升级路径决策评价研究

如何推动我国代工企业升级,实现我国由世界制造业大国向制造业强国的转变,成为一个值得关注的问题。本文建立了代工企业升级路径决策评价指标体系,采用层次分析法确定指标权重,并对代工企业的路径选择进行综合评价,为代工企业做出升级决策提供理论依据。最后,以富士康为实例对代工企业升级路径决策评判模型进行了检验,结论表明该决策模型对代工企业升级具有现实的指导意义。     

代工模式下知识转移影响因素及对策研究

代工是我国制造企业参与国际分工的重要方式,过去很长时期内我国代工企业的主要目的是获得加工利润,而近几年,特别是金融危机以来国内企业越来越多的认识到通过代工从国外先进企业获取知识提升自身创新能力的重要性,因此代工模式中知识转移问题成为理论界与实务界十分关注的问题。本文主要从代工模式下知识转移的影响因素入手分析,提出代工企业获取知识的对策。     

经济转型背景下国际代工企业升级条件研究

由于国际金融危机、人民币升值、劳动用工成本、交通成本、原材料成本升高等原因,同时又囿于自身的定价能力缺失,国内代工企业盈利能力逐渐下降,代工企业的劣势也被放大,代工企业如何摆脱当前困境、实现转型升级成为迫切须要解决的问题。本文从代工企业的优势资源及其在价值链中的地位和技术研发能力与品牌商差距出发,构建代工企业转型升级的理论模型,旨在为代工企业转型升级提出可行建议。     

东莞代工企业塑造品牌之路

东莞曾有着千千万万为他人做嫁衣的代工企业,转型升级开发自主品牌让他们摆脱被动找到了新的生机。     

外博会助推加工贸易转型

从去年开始,人民币连续升值让以外贸出口及代工为主要经营模式的企业遭受重创。此前,原材料价格以及用