完善国有企业人力资源管理体系对策研究

人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了国有企业当前人力资源管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

企业人力资源管理浅析

21世纪．人类社会进入了一个以知识经济为主体的全新时代，人力资源成为推动企业发展的第一资源，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新．建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，才能求生存、求发展。     

人力资源会计的应用价值

在知识经济时代，企业创造财富源于人力资源，企业创造奇迹源于人力资源。人力资源已经成为知识经济时代企业最宝贵的资源。从企业管理的角度来看，人力资源管理的目的是从过去对物的管理转向对人的管理，从传统劳动人事制度偏重档案的静态管理转向对人力资源的全面开发和动态管理。人力资源会计作为一门新兴的会计学分支，它的应用好坏对人力资源管理将起到十分重要的作用。     

企业人力资源投资存在的问题与对策

在知识经济时代，人力资源是推动企业发展的最重要资源。企业要保持可持续发展，就必须树立正确的人力资源投资理念，重视人力资源的开发与利用，加大其投资力度，充分发挥企业预投资、培训投资以及身心健康投资三者的作用，突现它们对企业的增值效应，从而有效地构建知识经济奈件下企业人力资源投资的科学体系。     

人力资源与市场竞争关系探析

在知识经济时代，全球竞争的焦点越来越多的转移到人力资源上。企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在市场竞争中胜出的关键。本文重点分析了知识经济条件下人力资源与市场竞争、人才流失之间的联系和影响。     

知识经济下电力人力资源的服务产业化

在知识经济时代，企业的管理活动更加的人性化。在电力企业发展的过程中，人力资源的质量直接决定着企业未来的发展状况。因此，在知识经济下做好电力企业的人力资源管理工作十分重要。在电力企业的人力资源开发中，根据产业化的模式来进行人才经营，发展人才服务事业，从而促进企业人力资源服务产业化的实现。这样才能更好的实现电力企业人才资源的优化配置，更好的适应电力企业市场化的需求，促进企业的发展。本文探讨了电力企业人力资源服务产业化的必然性，介绍了人力资源服务产业化的相关内容，最后对知识经济下加快电力人力资源人才服务产业化的途径进行了重点分析。     

知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济时代的到来，使中国企业全面融入了全球化的经济体系。科学技术的进步，既加剧了企业之间的竞争，也改变了企业的生存方式和发展模式，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着经济社会的方方面面。在知识经济时代，充分认识人力资源管理在企业中的重要作用，把传统的人力资源管理转变成科学的人力资源管理，以适应市场经济日益残酷的挑战，是企业管理运作中的重要课题。     

现代企业人力资源开发及管理创新

目前人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越突出、越来越重要。因此，现代的企业管理者们应该重视起来，学会用人力资源管理的观念和技术去管理企业，开发和创新企业人力资源，使得企业管理跟上知识经济时代的步伐。     

试论知识经济时代的人力资源会计

21世纪是知识经济的时代，知识将成为生产的核心要素，然而知识经济中掌握知识的最终是企业的人力，人才是经济活动中最活跃的因素。作为知识表现形式的人力资源不仅成为推动企业生存和发展的基本因素，而且也是推动生产发展的主导因素。本就知识经济时代下人力资源会计建立的必要性、计量存在的困难及如何推动人力资源会计发展进行探讨。     

企业人力资源管理发展趋势

随着知识经济和经济全球化的迅猛发展，企业的人力资源管理（HRM）也发生着深刻的变化，这些变化不仅仅是从传统的人事管理（PM）向战略性人力资源管理（SHRM）的转变，而且是在战略层、职能层、操作层上的深刻变化。在知识经济和经济全球化的大背景下，企业的人力资源管理呈现出以下三个层面的发展趋势。     

用信息化改造传统产业 提高竞争力──2001中国企业家大连高层论坛会观点选编(之二)

魏家福（中国远洋运输集团总裁）：传统产业的信息化改造是我国企业迎接知识经济新时代的基本对策。对企业来说，知识经济并非遥不可及，它体现在我们正在做的方方面面的工作中。重视科技管理、人力资源的开发，只不过是知识经济的萌芽。我国重视人力资源、科技、知识的程度还远未达到知识经济时代的要求。田于知识经济实际上是信息化的经济，知识经济的过程实际上是信息化的过程，对于一个国家和企业来说，迎接知识经济时代的最好的对策是主动地顺应、推动这个过程而不是等着政府去推动。 信息化关键是领导参与。企业老总的责任就是确定企…     

企业人力资源管理在知识经济时代中的应用

在知识经济时代,人力资源是经济增长和可持续发展的决定性因素,是企业兴盛之本。我们必须充分认识到,在知识经济时代人力资源是企业发展的基石,要加大人力资源开发的力度,构建人力资源管理新机制,促进企业的可持续发展。     

知识经济时代下的企业人力资源管理

知识经济时代的到来，使中国企业全面融入了全球化的经济体系。科学技术的进步，既加剧了企业之间的竞争，也改变了企业的生存方式和发展模式，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着经济社会的方方面面。在知识经济时代，充分认识人力资源管理在企业中的重要作用，把传统的人力资源管理转变成科学的人力资源管理，以适应市场经济日益残酷的挑战，是企业管理运作中的重要课题。     

日本企业人力资源管理模式及其启示

随着经济全球化和知识经济的到来，企业之间的竞争日益激烈，企业竞争的关系在人才，人力资源成为企业打造核心竞争力，获取竞争优势的法宝，关系到企业的生存和发展。人力资源是第一资源，人力资源是竞争力的第一要素，已经成为社会各界的共识。     

知识经济背景下企业加强人力资源管理的策略探讨

知识经济是以知识和信息为主要生产要素和驱动力的经济形态,它对企业的人力资源管理提出了新的挑战,也提供了新的机遇。本文从知识经济背景下企业人力资源管理的发展趋势出发,梳理了知识经济背景下企业人力资源管理的重点内容,包括知识型人才的吸引和培养、知识管理的实施、知识型组织的构建、知识型激励的设计等;分析了人力资源管理实践中的问题及短板,如人才流失、知识共享障碍、组织创新不足、激励效果不理想等;提出了一些关于知识经济背景下企业加强人力资源管理的建议,如加强人力资源规划和预测、建立知识型企业文化、推进人力资源数字化转型、拓展人力资源国际合作等,以期为企业人力资源管理创新和发展提供参考。     

知识经济时代人力资源会计的探讨

21世纪是知识经济的时代，作为知识载体的人力资源将成为影响企业生存和发展的基本因素，一个与知识经济时代相适应、以人力资本与财务资本相结合的会计理论与方法体系将成为知识经济时代的会计主流。本将对知识经济条件下人力资源会计的概念框架、确认、计量及报表披露问题阐述个人观点，与同仁共同探讨人力资源会计的有关问题。     

企业如何选择人力资源价值计量方法

知识经济时代．人力资源已成为企业资源的重要组成部分，准确计量人力资源的价值．有利于充分调动员工积极性。提高劳动效率，增加企业财富。本文为企业选择人力资源价值计量方法提供了思路。     

浅谈人力资源会计

随着当代人力资源的价值日益成为现代企业的竞争力和生产力，企业“人”、“财”、“物”三要素中，人力资源在知识经济背景下，只有充分地发挥人力资源的价值，才能最终实现企业价值的最大化。     

浅析煤炭企业人力资源开发管理

知识经济时代，企业人力资源的开发和管理成为制约企业现代化进程最重要的因素之一，是提高企业核心竞争力的关键。本文对人力资源的开发建设进行探讨，以期为煤炭企业的相关从业人员提供借鉴和参考。     

知识经济时代企业人力资源开发趋势

随着科学知识高新技术的迅猛发展，人才正成为经济增长的极其宝贵的资源，人力资源成为最积极、最活跃、最主动的生产要素，成为影响和制约着企业经济发展的最重要因素。今天社会正步人一个以知识资源为主要依托的经济时代，即“知识经济时代”，开发人力资源就越发显得重要。人力资源管理已成为企业管理中具有决定意义的因素，而人力资源的开发更是人力资源管理中一个至关重要的方面。本研究了我国企业人力资源开发在知识经济时代面临的挑战、存在的问题以及发展对策。