纺织工业经济效益的地区差距

纺织工业的经济效益,全国以上海市为最优。但地区之间的差距究竟有多大?差距主要在哪些方面?需要有个综合的分析指标体系来表达它。本文拟以上海市纺织工业为一方,以上海市以外的其他省市区纺织工业为另一方,试就资金税利率指标体系,经分解后,对影响经济效益的主要方面及其各因素,作如下的初步分析。     

实施成本系统优化 全面提高经济效益

<正> 2000年,莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)围绕提高经济效益这个中心,认真贯彻执行了国家冶金局关于开展对标挖潜的指示精神,结合自身实际开展了系统挖潜活动,技术经济指标明显提高。在57项可比技术经济指标中,有12项进入全国冶金同行业前3名,19项进入全国冶金同行业前10名,37项指标同比进步幅度较大;全年降低成本3.56亿元,降低率为11.08％;全年实观销售收入560.18亿元,利税5.06亿元,利润总额2.11亿元,分别比上年增长31.99％、     

要全面提高煤矿的经济效益

提高经济效益就是要努力以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品,它是一切经济活动的根本出发点。但是具体到煤炭工业,由于煤价低,煤矿盈利少,企业亏损面大,有些同志往往把经济效益与盈利多少简单地等同起来,认为煤矿的经济效益差,甚至没有效益。一些办煤矿的同志也由于政策造成的亏损难以解决,对提高经济效益缺乏信心,认为只要出煤就行了,     

实施系统财务管理 全面提高经济效益

2006年,本溪钢铁(集团)公司,面对严峻的市场形势和竞争环境,认真分析影响经济效益的诸多因素,针对存在问题,采取了强化财务管理,合理配置资源,积极推进资金管理网络化,采购结算扁平化,实施资金收支预算管理和严格控制成本费用支出等一系列措施,实施了资金的良性循环,有效地缓解了生产与技改资金紧张的矛盾。     

加强成本管理 全面提高经济效益

这几年,我们的原煤单位成本一直保持在13元左右,在全国统配煤矿中名列前茅,在矿际竞赛中被评为12个先进矿之一。我们在加强成本管理方面的主要做法和体会是: 一、提高对降低成本重要意义的认识。我矿发展的速度比较快,利润也逐年增加。建矿23年共上缴利税13991万元。近几     

全面提高企业素质 不断增进经济效益

<正> 湖北祥云集团现有职工3100余人,其中专业技术人员350人,主导产品有硫酸、磷酸、磷肥、磷铵、复合肥等。集团经过“八五”期间至“九五”初的自我积累及近两年的资本扩张,资产负债率仅39.6％,银行信用三A级,先后获得省部级以上荣誉称号达50多项,是湖北省化工行业率先通过国际认证的企业。 几年来,企业在由计划经济走向社会主义市场经济体制的过程中,坚持以市场为导向,以提高经济效益为中心,在提高企业经营     

合理安排 科学施工 全面提高企业经济效益

近年来,我公司安装的六台机组,分别为邹县电厂一、二期工程四台30万千瓦机组和黄台电厂工程两台30万千瓦机组。这两个工程均为国家“七五”计划期间的重点工程。邹县电厂一期工程两台30万千瓦     

纺织工业“六五”期间经济效益分析

我们若要研究纺织工业发展的战略问题,就必须对纺织工业近期的经济效益问题作一次宏观的研究。一般把产品之间、行业之间、地区之间在经济效益上的差距暂时放在一边,而对整个纺织工业部门作总体的观察,寻求影响经济效益的有那些因素?各因素影响的程度又     

运用现代管理方法全面提高企业经济效益

福建三钢(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)针对总公司更高、更新的要求,不断挖掘潜力,大胆开拓创新,找准现场管理的切入点,采取成本分解、优化现场六要素、焦炭质量攻关、工艺创新等手段,取得了生产经营佳绩.     

一九九四年度全省纺织工业企业分行业经济效益排头兵表

一九九四年度全省纺织工业企业分行业经济效益排头兵表一九九四年度全省纺织工业企业分行业经济效益排头兵表...     

应用定置管理方法 全面提高施工企业经济效益

93年以来本钢一建公司全面推广和应用了定置管理这一现代化管理手段和方法,对定置管理进行系统规划,建立了以经理、党委书记为主任的公司定置管理委员会,进行了统一领导,统一设计,统一规划,统一组织实施和统一管理控制,形成了定置管理体系,极大地提高了施工管理水平,有效地促进了施工生产经营的发展,施工产值突破一亿元大关,并取得了良好的经济效益。 一、定置管理的实施与控制     

实行目标责任成本管理 全面提高企业经济效益

成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理的重要方面。它是衡量一个企业总体管理水平的综合指标，是产量、质量、安全、价格、管理乃至企业生产经营全过程各种因素的集中体现。把管理工作的重点放在成本控制上，牢牢抓住成本管理这个关键，就抓住了走向市场的主动权。目标责任成本管理，正是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说，就是将企业的年度利润分解为各责任中心的责任成本（确保年度利润计划必须完成的成本指标———最低要求）和目标成本（为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标———最高目标），然后分解…     

励精图治警钟长鸣

浙江北仑发电厂是我国第一个利用世界银行贷款建设的火力发电厂，规划装机容量为5台60万千瓦。一期2台60万千瓦发电机组已分别投入运行，到1996年末累计发电206亿千瓦时，为浙江和华东电网作出了贡献。1996年6月，电力部又批准命名北仑发电厂为安全文明生产达标企业。在成绩面前，人们不会忘记，北仑发电厂走过的是一条坎坷曲折的道路。1993年3月10日，北仑发电厂发生1号锅炉特大事故，造成设备严重损坏、多人伤亡。“3．10”事故给北仑发电厂带来了深重的灾难，也留下了深深的伤痕。但是，正确对待挫折，认真吸取事故教训，更给北仑发电厂…     

勤奋学习 励精图治

“社会的发展,人类的进步,都离不开知识,我们要在全社会倡导人们多读书,大兴勤奋学习之风。如果十二亿人民中,读书的人越来越多,大家的知识水平提高了,就会变成强大的物质力量,我们国家的富强和民族的振兴就大有希望。”     

励精图治 再创新高

今年１－８月份,农机市场需求严重不足,同行业多数厂家出现产销下降局面,山东华源莱动内燃机有限公司却以良好的产品优势、优秀的技术服务以及强大的核心竞争力创下历史最好成绩。８个月销售柴油机超过２０万台,回收货款５．３８亿元,比去年同期增长２３．１％,尤其是多缸机销售共完成６５５００台,比去年同期增长６３．３％,国内市场占有量近３０％。同时,华源莱动产品出口突飞猛进,同比增长１６７．９％,大大高于２８．２％的同行业平均水平。 进入９月份,整个农机市场又将步入旺季。为抓住有利时机,再接再厉,再创佳绩,华…