国有建筑企业人才机制创新的探讨

随着经济全球化进程的加快，国外建筑企业的涌进和国内民营建筑企业的发展，使国有建筑企业面临着更加激烈的市场竞争。这种竞争，不仅仅是建筑市场占有率的竞争，更主要的是人才的竞争。国有建筑企业要适应市场需要，留住人才特别是优秀人才，必须在建立现代企业制度的同时，不断创新人才的管理机制。     

国有建筑企业兼并重组中的文化冲突

建筑业是国民经济的支柱产业，建筑企业众多，市场竞争异常激烈，为征得市场生存并伴随着国有企业改革的不断深入，越来越多的国有建筑企业进行了企业重组与整合。重组过程中不同企业间的文化冲突是体现出的一个特点。企业文化整合成功与否是兼并重组能否成功的重要因素。纵观历史上的企业兼并重组，往往以效果不好的居多，分析原因，双方的企业文化不能很好地整合是其中一个很重要的因素。所以企业文化整合是重组能否获得成功的关键因素之一，要从文化层次思考企业改制重组问题，国有企业重组中的文化整合对于建筑企业整合成功并发挥重要作用具有重要的现实意义。     

关于国有煤炭企业向公司制转变的思考

近年来,国有煤炭企业为适应现代企业制度的要求,不断进行公司制改造的探索和实践,通过企业制度的变革,逐步使企业由计划经济体制下形成的“工厂制”向适应社会主义市场经济的“公司制”转变。但企业改制是一个循序渐进的过程,不可避免地会遇到一些困难,需要在实践中不断总结经验,探索解决疑难问题的有效办法,以取得突破性的进展。如何有力推进国有煤炭企业实现公司制的转变,笔者就此谈了一些体会。国有煤炭企业公司制改革,是企业走向市场的必然选择,也是企业发展的根本出路。国有煤炭企业应进一步解放思想,从实际出发,探索企业可持续发展的…     

省属国有大中型建筑企业集团 实施战略转型与商业模式创新研究

处于过度竞争行业的传统国有建筑企业,如何通过实施战略转型和商业模式创新,使得企业规模和效益能够得到有效提高,核心竞争力不断加强,企业发展不断壮大。文章对大中型建筑企业集团存在的问题进行了分析,并提出了创新的发展思维,以此来推动大中型建筑企业集团实施战略转型与商业模式的创新。     

浅谈国有建筑施工企业法律风险的防范

由于国有建筑施工企业受计划经济体制的影识较深,国有建筑施工企业法制建设相对薄弱,市场意识、法律意识与契约意识不强,合同管理不够规范,造成了一些难以弥补的经济损失。近年来,国有建筑施工企业涉及的企业改制、民事、经济、行政纠纷日益增多,企业经营面临着诸多市场和法律风险。所以实现依法经营、强化内部管理,运用法律手段化解经营风险,是当前企业亟待解决的问题。     

激励理论在中小企业改制中的实证分析-浙江省临安市企业改制模式的比较

改制对于我国国有、集体企业来说，是一种强烈的激励方法，对于经营者来说，明晰产权是最大的激励。浙江省临安市自1997年初对全市范围内集体、国有及合资企业国有股进行改制。至2001年5月共有55家企业第一轮改制完毕。按市工业发展总公司的要求，应该参加改制的企业，只有一家尚未完成。从激励角度，改制模式归纳为企业全体员工参股、主要经营人员控股、     

校办产业企业改制与财务管理体制探讨

目前的高校校办企业管理体制,大多实行的是大学直接领导的单一的国有独资公司。这种管理体制,是计划经济体制下的产物,其突出的问题是产权不清、权责不明,因而改制的呼声越来越高。不改制,大学不可能建成一流大学;不改制,现有校办企业也无不真正建立起规范的现代企业制度。     

跨世纪建筑企业战略管理浅议

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时期。建筑企业面临着与过去完全不同的新的战略环境和竞争态势。随着我国社会主义市场经济体制的建立，建筑企业正加快改革，实现转机建制，走向国际，参与竞争。如何在激烈的国内外市场竞争中求生存和发展，已成为建筑企业家战略运筹的焦点。 国内外经济发展和成功企业的实践证明：企业已进入战略制胜时代。企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业的内外部环境分析，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的人财物等资源，实现企业总目标的谋划。如何使战略不断创新，始终充满指导实践的活…     

科研机构企业化转制需要全方位创新

国有独立应用型科研机构转制为科技企业是我国科技体制改革的重大突破。科研机构企业化要本着既适应社会主义市场经济的需要，又适合科研开发自身规律的前提，进行体制、管理、组织机构、专业结构、人才结构等方面的全方位创新，建成具有现代企业制度、创新能力很强的科技企业。     

国有工业企业改制情况调查分析

编者按：最近，河北省统计局对全省３２０９家国有工业企业１９９７年和１９９８年一季度的改制情况进行了调查，结果表明，企业改制意识明显增强，改制取得了一定成效，但也存在一些问题。作者认为，要加快国有企业改革步伐，促使国有企业尽快走出困境，健康发展，还需要...     

新形势下我国建筑企业项目管理创新的思考

当今时代，我国建筑行业发展逐渐趋于完善，市场以及国家政策对于各个企业的经营与管理工作发挥的影响日益提升，建筑企业以创新项目管理的手段，推动自身在新形势下的健康、持续、稳健发展，成为一种共识。目前，建筑企业的管理者对于创新项目管理的工作研究力度大幅度增加。本文通过对建筑项目的创新管理必要性进行分析，谈论了创新管理的具体工作内容，以及辅助推动创新管理工作顺利实施的几点策略。     

关于国有建筑企业加强项目合同管理的思考

文章对国有建筑企业加强项目合同管理的重要性及项目合同管理存在的主要问题进行了阐述,并提出了一些建议。     

浅析中小企业改制对银行债权的影响及对策

搞活国有中小企业，不仅关系到社会主义市场经济体制的建立，而且关系到我国的经济发展和社会稳定。实施“抓大放小”战略是改革、搞活国有企业的重要举措、中小企业改制，既给商业银行改革与经营带来了正面效应，同时也带来了新的问题，研究和探讨企业改制对银行债权的影响及对策，对促进企业改革、保全国有资产、防范金融风险都具有重要意义。一、中小企业改制给银行带来的机遇党的十五大以来，中小企业的改制步伐进一步加快，特别是十五届四中全会后，中小企业改制已进入高峰阶段。针对中小企业量多面广，市场竞争能力弱，资本营运效益不…     

略论国有企业组织转型

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，随着我国国有企业改革的不断和深入，无论在战略性改组，形成比较合理的布局和结构方面，还是在建立现代企业制度、强化科技进步和技术改造等方面，都已取得重大进展，三年脱困的目标也已基本实现。然而，我们必须清醒看到，国有企业改制建立现代企业制度只是一项奠基工程，无疑它是基本也是最重要的，但国有企业改制并不能代替企业组织管理。深化国有企业改革，管理创新也是一重大课题。管理直接决定着企业的效率，提高企业管理水平是企业生存和发展永恒的主题。本文拟从企业组织和管理角度对国有企业组织存在的一些问题及组织转型进行探析，以期引起人们对国有企业管理问题的深入研究和探讨。无疑，这对于深化国有企业改革，特别是国有企业管理创新有着重要意义。     

关于建筑企业实现管理创新的思考

随着全球经济一体化的加速发展和我国加入世贸组织在即，任何一个建筑企业都将面对来自本行业、本地减乃至世界各国大建筑公司的最强有力的竞争和挑战，同时也有机会在全球范围内发展自己。在新的机遇和挑战面前，人们往往把注意力集中于技术创新上，忽视管理因素。事实上，建筑企业提高市场竞争力不仅需要技术创新，更重要的是实现管理创新。随着科学技术的飞速发展和工程技术进步，建筑企业原有的管理模式容易成为企业竞争发展的瓶颈，实现管理创新已成为企业获取竞争优势的必由之路。     

论新人才战略下企业如何留住人

面对日益竞争的激烈,现代建筑企业竞争的核心已演变成人才的竞争,特别是建筑建筑企业人员流动性比较强,并且建筑建筑企业的员工长期在外施工,很需要人性化管理。因此,一个建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,那么关键就是如何吸引和留住人才。在新的人才战略体制下,明确人才建设在建筑企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前建筑企业人力资源管理中的战略性任务,这就要求建筑企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍,通过各种方式策略吸引和留住人才,使人才真正成为建筑企业的财富和不可替代的首要资源。     

从违纪案件中透视企业改制中国有资产的流失问题

企业改制对优化所有制结构，促进经济发展具有重要作用。近几年来，随着企业改制的不断深入，利用改制之机侵吞国有、集体资产的违纪案件也开始出现。预防企业内部职务犯罪的发生，防止国有资产流失，应是进行企业改制工作中的一项重中之重，它对于企业改制工作能否顺利进行有着举足轻重的作用。本文就在企业改制过程中如何预防国有资产流失进行一些探讨。     

大型国企改制不是简单出让产权

国资委党委书记、副主任李毅中日前指出：国有大型企业改制有鲜明的特点，不是简单地出让国有产权，而主要是通过重组上市引入增量做大总量，引进战略投资，从而引进资金等，扩大规模，增强实力，提高竞争力。更重要的是建立起比较完善的公司治理结构，从根本上转换经营机制，获得实现可持续发展的体制保障。实践证明，这是国有大型企业改制的一条成功之路。     

对国企改革的看法及建议

一、指导思想 绝大多数国有企业都有必要进行改制。除主要职能是公共服务、业务和财务与政府难以分开的少数企业外，绝大多数国有企业都应变成公司制企业，部分劳动密集型的中小企业可以变成合作制企业，绝大多数企业都可以股权多元化。要根据企业发展前景及国家的国有经济布局调整战略，确定国有企业改制的基本方案。按从实际出发、统筹兼顾原则确定国有企业改制的实施方案。统筹兼顾首先是要处理好国有股东、收购者、债权人、经营者及职工的关系，其次是要处理好企业改制和企业长远发展、建立现代企业制度的关系。按公开竞争、分类推进的原则推进国有企业改制工作。配套改革和调整政策，创造有利于国有企业改制改组的条件。     

企业改制中应注意解决的几个问题

企业改制中应注意解决的几个问题●王孟传目前，中小企业产权制度改革正在全面深入地推进。回顾前一阶段企业改制过程，发现有一些问题应当引起有关部门的重视和研究。现就这些问题谈几点认识。一、企业改制要结合各地的实际情况，因地制宜，一厂一策，讲求实效，不可盲目...