跨国公司本土化公关中国有五招

<正>研读跨国公司在中国的发展轨迹不难发现大多数跨 国公司已经把“本土化”作为在中国生存发展的一条 重要原则,而成功的公关战略是跨国公司顺利实现关 系本土化的重要途径。跨国公司行销中国的公关招数 主要有以下几种:     

浅谈中国跨国经营企业的本土化战略

所谓“本土化”是指跨国公司的海外子公司在东道主国从事生产和经营活动的过程中，为迅速适应东道主国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。随着经济全球化的到来和跨国公司的蓬勃发展，制定和实施本土化战略成为众多跨国公司的必然选择。     

跨国公司实行配套产品本土化——一个典型案例及启示

<正> 跨国公司充分利用东道国的本地优势,与当地企业形成关联,在当地培养合格的供货商,实行配套产品本土化。这是当前跨国公司在华经营战略变化的一个重要特点和趋势。摩托罗拉与天津力神电池股份有限公司的关联合作正是这方面的一个典型案例。 摩托罗拉在中国实施配套产品本土化的过程中,与天津力神公司合作,将后者培养成为合格的供货商,国内企业成为加入跨国公司全球供应链的一个国际化企业。     

跨国公司在我国的品牌本土化战略

跨国公司的品牌本土化是他们抢占我国市场的有效手段之一.本文总结了跨国公司在华的品牌本土化战略的成功经验,同时也分析了他们在品牌本土化过程中遭遇的危机,并提出了对我国企业的启示.     

跨国公司在我国的品牌本土化战略

跨国公司的品牌本土化是他们抢占我国市场的有效手段之一。本文总结了跨国公司在华的品牌本土化战略的成功经验，同时也分析了他们在品牌本土化过程中遭遇的危机，并提出了对我国企业的启示。     

透视研发本土化

<正> 在全球经济一体化的大趋势下,跨国公司扮演了越来越重要的角色,尤其是90年代末,跨国公司呈现出一些新特点:对外直接投资规模日益增加;公司强强联手,大搞战略联盟;购并之风此起彼伏等,其中最显著的就是跨国公司的本土化战略。在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,世界知名跨国公司从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的     

浅析跨国公司本土化发展策略

随着世界经济一体化的不断发展,大量跨国公司涌入我国进行本土化发展,如何做好跨国公司的本土化发展对于企业和我国的市场经济发展至关重要。本文就跨国公司在生产、研发、营销以及人力资源管理等方面进行本土化发展的重要性及可行性方面进行探讨和分析。     

富士:将中文化进行到底

事实上,全球化和本土化并不是对立的两个概念,一位外国学者曾说过:“跨国公司们要了解和应对的不是‘Global’(全球化),而应该是‘Glocal’(全球本土化)问题”。 作为一家全球发展的跨国公司,富士公司的传统形像业务曾在中国市场辉煌一时,又不幸被后来的老对手柯达赶下王者宝座。如梦初醒的富士从2000年开始加大了在中国发展力度,尤其是新兴的数码影像业务。针对公众的批评,富士在本土化方面也更加积极和用心——     

跨国公司启动在华新战略——高层本土化

无疑,本土化的高层战略在一定程度上力加快了跨国公司的本土化发展速度,然而跨国公司的高层本土化之路绝非一劳永逸的举措,本土人才的缺憾以及企业本土化发展的复杂性并不是几个本土高层管理者所能解决的问题。     

“跨国公司与中国企业自主创新论坛”精彩言论集锦

2007年2月6日,第五届跨国公司中国论坛推出“跨国公司与中国可持续发展”主题峰会,来自政府、研究机构、国际组织、跨国公司及企业的代表与会。在三十余篇的精彩演讲和两场互动的主题对话中,代表们对“跨国公司在中国可持续发展中的作用”发表了真知灼见,共同探讨了“跨国公司与中国企业自主创新”、“跨国并购与可持续发展”等热点话题。主办方商务部研究院跨国公司研究中心在主题报告中,推荐了11个跨国公司促进中国可持续发展的优秀案例,并建议跨国公司应在中国的可持续发展大方向下寻找新的商机。本刊摘选了部分代表的精彩发言,并将陆续追踪报道跨国公司成功的案例。     

让品牌跨越地理文化边界

<正> 跨国公司对外直接投资(FDI)是其全球战略的主要内容之一。这种投资能否成功,主要取决于跨国公司的经营战略、管理理念和企业文化是否适应投资国的社会环境和文化土壤。概括起来,也就是跨国公司的本土化问题。关于跨国公司本土化,我们当然可以从多方面去认识:技术的本土化、人员(包括管理人员)的本土化、产品设计的本土化、市     

跨国公司重新定义中国市场

“对于跨国公司自身而言,它必须修正自己以往对于中国市场理解上的偏差。”毕博管理咨询公司董事总经理施能自这样说。不管是松下、索尼,还是大众、宝洁……越来越多的在华跨国公司开始重新定义中国市场,跨国公司品牌的整合必将是一场耐心与指挥并存的持久战,是一次国际化与本土化策略真正意义的进一步融合。     

跨国公司在中国的长远战略——本土化

<正> 自1993年以来,世界著名的跨国公司开始在中国大规模、系统化投资,投资项目数急刷增加,为巩固在中国的战略地位,近几年来跨国公司又在中国本土化方面展开激烈竞争,逐渐由被动国产化向主动本土化转变。这对跨国公司在中国长远发展具有战略意义,同时对中国经济发展也产生了深远影响,促进了中国企业更积极地参与国际经济与合作。     

制造业吸收外资不能再“以市场换技术”

随着近年来中国重化工业的迅速发展,中国装备制造业迎来了前所未有的市场机遇,跨国公司也开始纷纷将目光转向中国装备投资品市场和装备制造业的“排头兵”。当前,两种动因的结合促成了大量跨国公司并购国内装备制造业的案例:一方面跨国公司进入中国市场需要建立本土化的制造基地,它们纷纷将目光瞄向了中国装备制造业的龙头企业,这是装备制造业市场需求的复杂性决定的;另一方面国内数得上的装备     

跨国公司本土化战略研究

随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟,愈来愈多的跨国公司进入中国市场,为了适应并融入中国而选择本土化战略。其可以大大减少公司配置成本,增加消费者对品牌的认可度等。但本土化战略存在其不可忽视的缺点及弊端,本文从多个方面对其弊端进行阐述,对全球本土化营销战略进行评析。     

疫情对中国企业海外直接投资有何影响

在现阶段,主动融入跨国公司的全球价值链仍是中国企业海外投资的现实选择,况且融入并不意味着低端,在这个过程中企业如果能往价值链上方移动,顺应国内更多的劳动密集型生产转移到东南亚的趋势或许将是双赢。     

在华外企人力资源本土化战略探究

随着经济全球化的不断发展和各国联系的逐渐增强,跨国公司的发展也越来越迅速,同时跨国公司的发展也在一定的程度上促进了各国之间更为密切的往来,由于中国经济等各方面的不断发展和本身的优势所在,外国企业纷纷在中国建立。本文将对在华外企实行人力资源本土化战略的原因以及如何更好地实施好人力资源战略做出阐述。     

北京如何吸引瑞士企业研发投资

20世纪70年代中国实行对外开放,瑞士迅达公司成为中国第一个中外合资经营企业。经过20多年的不懈努力,瑞士企业在中国取得了长足的发展。自2004年以来,瑞士企业明显加快了对华研发投资的步伐,目前,瑞士在华企业约有300余家,涵盖几乎所有行业,包括农业、工业和建筑业、服务业诸多部门,其中14家跨国公司在华设立了研发中心。瑞士企业在中国利用本地人力资源,积极开展研发活动,大力推动技术创新,快速满足市场需求,成为一个引人注目、充满活力的创新群体。研发是北京市“十一五”时期高新技术产业发展重点,其中就包括发展跨国公司研发中心。北京应采取措施吸引更多的瑞士企业研发投资。     

联合利华,中国风头渐失

<正> “在国内的几个跨国公司中,数联合利华最本土化,但也数它市场表现最不理想。”一位市场观察人士坦言。 的确,联合利华是少有的完全本土化的跨国企业,其在人力资源、采购、研发、营销等方面都够“土”。旗下品牌也更是“土之有道”,收购本土品牌并提升为国际品牌几乎是联合利华的制胜“绝计”。     

基于挤出效应的跨国公司在华研发本土化探究

跨国公司在东道国研发本土化的发展,既对东道国产生一定的技术溢出效应,同时也会带来挤出效应.本文从跨国公司在华研发本土化的现状出发,分析了其对我国技术、市场等方面的挤出效应,针对此我们应采取主动的政策予以应对,不断地增强我国的技术创新能力,提高我国企业的国际竞争力