实施预算管理健全控制体系

预算是一个单位对未来经济活动的详细计划,是对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理,对于建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力具有十分重要的意义。实施预算管理是提高北京控制     

集团企业实施全面预算管理探讨

1．流于形式。由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来，使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准，而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以，企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，     

实施全面预算管理存在的问题及对策

<正>我国的企业管理正由昔日的亲情、友情、温情式的管理向制度化管理发展,全面预算管理正是这种制度化管理的一部分。但是,从我国大多数企业推行全面预算管理情况来看,在认识和实施全面预算管理水平上参差不齐,这就要求相关人士关注全面预算管理。     

细化全面预算管理

全面预算管理是以预算编制为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。是用来优化配置企业财务、实物及人力资源,以实现企业战略目标的一种系统管理方法,是国内大中型企业目前普遍采用的现代管理模式。安阳钢铁集团公司(下称安钢)于2005年开始在全公司范围内推行了全面预算管理,它在企业中的应用,对提高安钢企业的管理水平,促进企业发展起到很大的作用。本文结合安钢开展全面预算管理的进展状况,论述了预算管理细化的必要性及细化过程中可能产生的矛盾,并对预算项目的细化程度从5个方面做了探讨。     

软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。     

未雨绸缪:浅谈企业全面预算管理

<正> 全面预算是以货币或其他计量形式,对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的筹划。古人云:“凡事豫则立,不豫则废。”在现代管理实践中也莫不如此。目前,我国多数大型企业已把全面预算控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度。全面预算控制制度的实施,规范了企业生产经营活动的行为,将企业各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制,为企业以市场为导向打下了基础。     

企业的全面预算管理

预算管理是企业管理的重要内容 ,是被现代企业证明了的行之有效的管理方法。全面预算管理是使企业经营者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系 ,便于各部门的协调和业绩评价 ,避免企业经营风险和财务风险。推行全面预算管理 ,对企业建立现代企业制度 ,提高管理水平 ,增强竞争能力有着十分重要的意义。     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段.近几年国有大中企业将全面预算管理作为实现企业发展战略目标的重要手段.但在实际运用中全面预算管理没有达到预期的效果,并产生了一系列问题.问题一:企业的高级管理层人员忽略了全面预算管理与公司战略规划的关系;问题二、企业的执行层人员对全面预算管理的目的认识不清;问题三、由于信息不对称导致"预算松弛"和"预算指标有效性差";问题四、预算编制方法不科学,预算经不起市场的检验.     

企业实施全面预算管理中出现的问题及对策

分析了企业在实施全面预算管理中出现的问题,并提出了相应的对策。指出:要建立科学合理的全面预算管理体系;应将预算管理由侧重于决策执行与控制转变到决策的支持与参谋上来,强调资源的预先协调功能,适度弱化控制功能;在作预算分析时,应将财务分析与经营分析相结合;营造有利于全面预算管理的环境,使预算管理自主化、全员化。     

试析预算管理中存在的问题与对策

<正> 企业的预算管理又称全面预算管理。全面预算管理就是要在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动。预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)近几年采用全面预算管理以来,使企业的各项资源逐步获得了最佳生产率和获利率。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策研究

随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业想要获得更多的发展机遇,必须采取更加有效的管理措施以保持竞争优势。全面预算管理作为推动企业战略发展和核心竞争力提升的重要工具和方法,能够加强企业各部门资源的整合力度,提升企业经营管理效率,为企业的稳定发展提供重要保障。因此,文章以“企业全面预算管理”为主要研究对象,在阐述企业全面预算管理的内涵及重要性的基础上,分析目前企业实施全面预算管理存在的问题,从而针对具体的问题提出建立健全全面预算管理制度、合理编制全面预算管理目标、利用大数据实现信息化预算管理、完善企业的考核和激励机制等方面的对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

推行全面预算管理,是企业强化经营管理、增强战略管理能力、提高经济效益的一项长期任务。本文分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,即预算和企业发展战略脱节、预算与财务预算等同、执行力度不强、责任不明确,进而提出了加强全面预算管理的有效措施和对策。     

对企业实行预算管理的探讨

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。     

浅谈实施全面预算管理需要完善的问题

<正> ‘凡事预则立,不预则废”。企业的经营活动也不例外,离开周密的计划要想取得较好的经济效益是不可能的。全面预算管理正是在企业决策的基础上,对企业各项经营活动进行规划的一种控制方法。它是以货币等形式展示未来某一特定期间内,企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明,是将企业的各项目标以计划的形式具体地、系统地表现出来,因此,能否搞好预算管理对企业生存发展至关重要。笔者拟就企业在预算管理实际运作过程中需要完善的问题谈谈自己的认识。     

全面预算管理的系统原理

预算是一个以数量形式来表示的详细计划 ,主要反映企业在某一特定时期内资源是怎样获取及被使用的。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动 ,以实现企业的价值目标。著名的管理学教授戴维·奥利认为 ,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。由于全面预算管理有助于企业战略目标的实现 ,有助于强化企业经济活动的全程控制 (事前控制、事中控制和事后控制 )和提高企业的绩效水平。因此 ,全…     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

浅议企业全面预算管理的编制与管理创新

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和加入WTO,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。如何适应这种竞争环境呢?现代管理学者认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。本文就企业全面预算管理的编制与管理创新进行了论述。     

推行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理是一项系统工程。全面预算管理是对单位内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段,是航天集团整体发展战略稳步实施的重要保证。全面预算管理有利于改善管理决策、加强过程控制、落实目标责任、提高经济效益。航天集团为实现具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标,必然要在管理上大力加强、不断创新。因此,推行并加强全面预算管理是航天集团实施管理创新的自然选择。一、全面预算管理的主要特点1.计划与市场的结合所谓计划是指航天集团承担了大量的国防科研生产任务,这些军品任务是指令性计划,总体来说社会…     

企业推行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理,从宏观层面讲,是以系统化、战略化和人本化为一体的现代企业管理模式,通过业务、资金和信息的整合,明确、适度的分权与授权,战略驱动的业绩评价等手段,实现企业战略的有效贯彻、经营的持续改善和价值的稳步增加;从微观层面讲,是指在管理中,对与单位存续相关的投资、经营和财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排.推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强综合竞争力有着十分重要的意义.     

航天企业全面预算管理中的问题及改进方向

一、全面预算的控制＂盲区＂ 目前,航天企业已普遍实施了全面预算管理,但在实际工作中尚存在着诸多亟待解决的问题。 一是全面预算编制并未真正体现＂全面性＂原则。在现行的预算管理体系下,科研经费预算仍处于＂粗枝大叶＂阶段,很难细化收入、开支、年度经营情况等内容,型号成本预算控制和资金统筹规划更是难上加难。