全球金融危机环境下纺织服装专业市场的战略选择

美国的次贷危机直接造成金融市场的"黑洞效应",对投资者信心、金融信用、资产效应到实体经济带来重挫,并且直接影响到中国的金融市场、实体经济和中国的低端产业和产品,继而直接影响到我国纺织服装的出口贸易,更影响到纺织服装产业和企业的资金链、产业投资和资本运营。     

基于钢铁企业内部审计的资金管控之道

<正>近年来,有的企业因货币资金内部控制不善,屡屡发生经济大案,数额巨大,社会反响强烈。大型集团企业层级架构复杂,银行账户众多,高存款、高贷款、高财务成本的"三高"型企业普遍存在。为防范支付危机、确保资金安全和正常运营,很多大中型集团企业意识到资金管控的重要性,重新审视自身存在的资金漏洞和隐患,甚至引入专业的资金管理公司来强化资金监管。内部审计是企业的自我评价,通过风险评估和检查,能有效核查企业资金风险控制和资金管理体系中存在的漏洞,从而协助管理层监督内部控制的     

信贷紧缩期钢企资金运作策略

<正>资金是企业运营的"血液",是企业生产运营的基本条件。钢铁行业属于资金密集型行业,资金运作在钢铁企业生产经营中更为重要。一、信贷紧缩对企业资金运作的影响企业生产经营主要资金来源是企业自有资金及银行融资。从钢铁行业看,国家规定资本金比例必须达到40%的下限,其余60%资金大部分需要依靠银行融资。因此,银行融资     

企业营运资金管理研究现状及展望

近年来,伴随我国国民经济的不断发展,我国的企业也在突飞猛进。从财务角度上来看,我国的的企业运营资金还存在着很多问题。运营资金对于企业来说占据着重要的地位,它与企业的经营生产有着密切的关系。企业一段期间内的盈利水平直接取决于企业的运营资金管理水平的高低。本文主要针对企业运营资金管理进行探究和探讨。     

打好工程款的“安全补丁”

当前,全球性的金融危机对以资金和劳动密集型的房地产开发和建筑企业来说影响巨大,危机产生后,银行等金融部门通货紧缩、投资放贷趋冷,一大批企业因自有资金不足,其它融资渠道微乎其微,致使许多在建工程资金"瘦身缩水"十分明显,很多建筑企业因大量的垫资、工程进度款拖欠、工程尾款结算拖欠、停建缓建工程经济损失等,资金压力变得空前巨大,项目普遍缺乏资金.     

企业集团如何确保资金链安全

<正>由美国次贷危机引发的金融危机,对我国实体经济带来严重冲击。在国际金融危机持续影响,国际国内经济尚未完全走好的大背景下,企业集团如何运筹帷幄做好资金管理,确保资金链安全,是企业经营管理者面临的一个重要课题。     

徐刚:警惕资本运营的概念误区

资本领域的复杂性,使得诸多企业家容易在自己不熟悉甚至存在认识误区的领域里摔跟头回首历次经济危机或宏观调控,企业资本运营失败的案例有着惊人的相似之处,都离不开盲目扩张、盲目投资、资金断裂等字眼,也都有着企业家生不逢时、就差一步的感叹。     

金融危机，集团企业该如何应对？

当前,由美国次贷危机引发的国际金融危机不断蔓延加剧,集团企业的发展面临诸多困难、挑战和机遇。从中央到地方,开始进行企业全面的风险管理。集团企业由于其自身特点,根据管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和运营管控型三种。面对金融危机,不同类型的管控模式,应对措施不尽相同。     

危难时刻，如何经营“人心”？

不确定性已成为时代的主题词，危机亦成为一种常态，任何一家企业都不敢再说与危机无缘。可以说，企业发展史也是一部危机史，来自企业外部与内部的种种危机常常会不期而至，诸如来自外部的经济危机、金融危机、原料危机，以及来自企业内部的人员危机、资金危机、质量危机、品牌危机……     

强化应收账款管理的对策

从美国次贷危机开始,到美国的房利美和房地美"两房"危机,再到雷曼兄弟申请破产、美林银行被收购、美国最大的保险公司AIG濒临破产被注资850亿美元拯救、全球股市的持续下跌,预示着美国正在陷入"百年一遇"的金融危机之中。在全球金融经济一体化的今天,这种危机经过一步步的演化已经扩大为全球金融危机,我国作为世界货物的生产基地已经不能独善其身。对于我国企业,如何有效地控制应收账款的增长,强化应收账款管理成为在经济危机形势下生存下去的一大保障。     

浅谈企业银行融资

后危机时代,资金紧缺已成为制约企业生存、发展的通病和关键。企业在如此严峻的"寒冬季节"里,"现金为王"的理念无疑是渡过危机、东山再起的核心因素,现金管理上任何细节的纰漏都会对一个企业造成毁灭性打击,我们必须将管控现金作为经济危机财务管理的首要任务。因而,在企业盈利空间严重受压的危机时期,以合理成本筹措到足够现金来保证企业资金链安全、稳定,在现金管理上占据着举足轻重的地位。     

财务管理以资金管理为中心之思考

当前资金紧张，已成为企业发展的制约因素，企业要生存、发展，必须有足够资金做保证。所以，注重资金的运营效果，让企业现有的资金更快地转起来，这是市场经济的需要，也是财务管理的中心任务。本文就怎样做到财务管理以资金管理为中心谈点粗浅看法。一、提高认识1．资金是企业一切生产经营活动的根本。资金贯穿企业经济活动的全过程，是企业运营的根本，如同血液一般，稍有不畅，就会影响企业生产经营的正常运转。这截然不同于计划经济条件下的资金运营。必须认识到，资金运动是企业生产经营过程的综合表现，只有掌握资金管理这个中心环…     

新的融资模式破解融资难题

传统的股权和债券融资已经不能满足施工企业的融资需求,新的商业模式会催生新的融资模式,可以给施工企业融资提供更多的方法和思路。长期以来,建筑行业一直是一个资金紧张、"三角债"严重的行业,虽然不少建筑施工企业已经发展到一定的产值和规模,但仍然会为资金问题所困扰,特别是企业在转型升级过程中,资金压力更是较大,资金的不足不仅会影响企业的正常运营,还会制约企业的发展。同时随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业在面临"全球化"挑战的今天,企业     

A股公司“庞氏”运营或“断链”

中国企业的债务危机和简单粗放的增长方式有不可分割的关系,上市公司大多是劳动力密集型或资金密集型企业,商业发展模式以收取"加工费""、过路费"居多,不具备核心竞争力,抵御债务风险的能力很低。     

论电力企业的资金管理

论电力企业的资金管理赵建国资金对于企业好比血液对于人体，资金管理的好坏直接关系到企业的生存、运营和发展。在我国经济体制改革的大潮中，企业的资金管理面临新形势、新要求和新问题，这对企业来讲，既是一种机遇，也是一种挑战，电力企业亦然。企业要成为面向国际、...     

广西电网公司全面推广使用资金调度与监控系统

正资金是企业得以生存和发展的"血液",资金管理更是企业发展的关键。如何在确保安全的前提下,巧打算盘,管好资金账,使资金创造出最大效益呢?广西电网公司试点建设资金调度与监控系统并推广使用,将资金统一归集、统一调度运营,谋求整体效益最大化,实现了资金全过程管理,推动财务领域创先。日前,南方电网公司董事长赵建国对广西电网公司应用资金系统对资金管理取得的成效给予充分肯定,要求加大全网实施力度;总经理钟俊也要求在     

浅谈钢铁企业风险管理

<正>全球经济一体化逐步深入,市场竞争更加剧烈,使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,这些潜在风险逐渐成为企业发展和提高竞争力的制约要素,因此,风险管理越来越受到企业的重视。然而,美国次贷危机引发的全球金融危机引起了人们对企业内部风险管理机制是否真正发挥作用的质疑。本文以钢     

供应链管理模式下现代企业采购与仓储管理研究

一、引言后危机时代,世界经济格局发生显著变化,全球化竞争口趋激烈,任何一个企业都不可能摆脱这一事实,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化"转变,导致企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争.因此,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补成为企业适应社会化大生产的竞争环境,增强市场竞争实力的有力措施.采购与仓储管理是供应链管理中十分重要的环节,因而也会随着企业运营模式的变化而变化.     

突发事件成企业转型软肋

"看上去很美",作为"突发事件"之一,由美国次贷危机而引发的金融危机对于我国建筑企业可谓是一次难得的发展机遇.在国家大规模固定资产投资带动下,建筑业大有"风景这边独好"的景象.     

美国减少从我国进口服装

随着经济形势的持续好转,美国居民服装需求重回危机前消费增长水平。一季度美国居民的人均衣着消费支出、美国市场服装服饰零售额保持平稳增长。然而美国从我国进口服装产品的增速却呈现下滑的态势,我在美国服装进口市场份额减少。我国服装出口企业转型升级、提高核心竞争力已经"箭在弦上"。