集团公司财务风险防范浅探

<正> 在市场经济条件下,企业作为独立的生产者和经营者,面对激烈的竞争和不断变化的市场供求情况,难免会遇到和经历各种各样的风险。尤其是像马鞍山钢铁(集团)控股公司(下称集团公司)这样的大型钢铁企业,在实施集团化发展战略和钢铁主业的股票在香港、上海上市后,一方面提高了公司的竞争力和抗风险能力,另一方面由于生产经营规模大,子公司按照“四自两体”的法人治理结构独立经营,财务风险日益加剧。如何增强集团公司防范财务风险、提高应变能力,就显得十分迫切和重要。笔者认为,防范集团公司财务风险,必须从多方面入手。     

钢铁企业内部控制的风险分析及应对策略

<正>近年来,钢铁企业之间的竞争日趋激烈。探究钢铁企业内部控制风险及应对策略,对于进一步提升企业市场竞争力,促进钢铁企业在经营活动中取得良好的经营效果、效益,在财务角度真实、准确反映实际经营情况等方面尤为重要。本文以钢铁企业为研究对象,基于财务角度分析企业存在的内部控制缺陷,关注其可能存在的潜在风险,并提出相关预防风险的对策和控制措施。     

中国新疆唯一钢铁上市公司经营状况分析

针对中国新疆唯一的上市钢铁企业——八一钢铁——近十年的经营状况进行分析,从营运能力、盈利能力、偿债能力和现金流量4个方面进行横向和纵向分析,其中横向分析是对每年不同指标数值之间的分析,纵向分析是将八一钢铁与区域可比性较强的重庆钢铁进行对比分析。最后,通过分析发现八一钢铁的经营状况在最近几年出现了下滑,找出其下滑的主要原因,并提出了相关合理化建议,为钢铁企业的发展提供思路。     

从资产管理视角分析我国钢铁企业去杠杆

<正>在经济转型与生态文明建设的背景下,以钢铁为代表的部分行业面临产能过剩、经营环境恶化和环保压力空前的问题,钢铁企业潜在的财务风险也随之暴露出来,资金短缺、内控制度不完善、资源配置效率低、高财务杠杆已成为制约企业发展的重要因素。2015年中央经济工作会议中,指出2016年经济工作的重点是"三去一降一补",2016     

美钢联经营资金管理方法──美国钢铁企业经营战略及成本管理(摘要)(续)

美钢联经营资金管理方法─－美国钢铁企业经营战略及成本管理（摘要）（续）冶金财务赴美考察团美钢联是一个生产经营钢铁、石油、天燃气产品的大型企业集团。１９９４年末全集团拥有１７５亿美元总资产，４．３万人雇员，年度销售额１９３亿美元。钢铁部是美钢联所属三个...     

钢铁微利时代提升产品盈利能力思考

我国钢铁行业目前产能过剩、市场低迷、原料涨价,钢铁企业已进入微利时代。如何在这种困难的经营环境下提升企业的盈利能力?本文试图从财务的角度,以产品策划和成本管控两个方面为切入点,分析并指出钢铁企业在微利时代提升钢铁产品盈利的途径。     

后危机时代钢企财务风险的防范

金融危机爆发至今,国际经济复苏受挫,国内经济增速持续下滑,全球进入后危机时代。对于钢铁企业来讲,在后危机时代,企业经营和财务环境发生了急剧性变化,面临的财务风险更加多样化和复杂化,财务风险对企业的影响也更加深刻。研究钢铁企业财务风险对企业的生存发展意义重大,     

新形势下业财融合为降本增效开辟新路径

近年来，业财融合、财务BP等术语成了国内财务管理专业研究方向的热词，同时也成了各行业提升财务管理水平的研究课题。对于企业而言，经营目标是盈利，如何实现这个目标，当然不仅仅只是依靠业务或财务某一方的努力实现，更多是通过业务循环与管理循环来实现。管理循环最重要的环节之一就是财务管理活动，将财务理念融入到全业务流程中，将实现企业价值最大化的目标融入到各具体业务中。使企业财务管理工作落实到业务层面，通过与业务的协同，服务于企业经营目标，实现新形势下钢铁企业的“降本增效”。在长期对钢铁企业财务管理工作创新研究的基础上，阐述业财融合理念，以及分享业财融合在钢铁业务流程中的应用。     

导人“红黄绿灯”管控投资企业风险

<正>近年来,钢铁企业在主业面临困境之时,多数钢企寻求突破,进行财务扩张,大力发展上下游产业链延伸、跨界投资等非钢产业。但在适应当前经济新常态过程中,企业经营风险触发财务风险,财务风险又加重经营风险,在双重风险面前拥有多元产业的钢企对外投后企业的经营监管显得尤为重要。不同的投后企业具有不同的财务特征和价值驱动因素,所面临的风险类型和风险水平不同,主要体现在公司治理、经营管理和经营环境、财务指     

守正创新再出发 勇毅前行开新篇——钢铁财经领军人共话2023年重点工作

<正>回首2022年，钢铁行业运行环境较为严峻，企业生产经营面临下游需求减弱、钢材价格下跌、原燃料成本上升等挑战。面对诸多困难，钢铁企业财经领军人率领财务、金融团队采取极致降本增效、全面对标挖潜、加强产融结合等措施，为企业效益提升和风险管控发挥了重要作用。展望2023年，企业财经工作应在哪方面守正创新？财经部门如何发挥决策支撑作用为企业提升效益？如何控制风险为企业避免损失？为此，本刊专访了来自央企、国企、民企14位钢铁财经领军人畅谈2022年亮点、共话2023年重点。本次专访让我们感受到企业财经领军人勇毅前行、改革创新的精神，有了他们保驾护航，使我们对2023钢铁企业的发展充满期待。     

钢铁企业财务风险管理

企业财务风险是指企业经营风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。企业财务风险包括筹资风险(利率风险、汇率风险)、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。本文在分析钢铁企业财务风险现状的基础上,重点阐述了增强风险防范意识,健全内部控制制度,采用各种科学、先进的分析方法,建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,进一步防范企业财务风险,从而全面提高企业经营的有效性,确保钢铁企业持续稳健发展。     

控疫情 稳经营 钢铁财务在行动

<正>编者按:新冠肺炎疫情是一次危机,也是一次大考。应对疫情,钢铁企业既要做好疫情防控,又要保障企业安全生产,更要面对市场挑战,维护企业经营稳定。中国钢铁人不仅在防控疫情方面,展现了其"硬核"担当;还积极双线应对,努力维护企业生产经营的平稳运行。为此,本刊作为冶金企业财务人员之家,也积极行动、践行媒体责任,全方位、全时段、不间断宣传"钢铁财务领域"正能量及权威政策解读,点亮了钢铁财务人主动出击的"战疫"屏。     

唐钢集团实施财务集中管理的实践

<正>唐钢是年产钢材1000多万吨的国家特大型重点钢铁企业集团,是我国十大钢铁企业之一。由于规模的扩张和市场竞争的激烈,为了实现企业信息化战略,凸现财务管理职能,唐钢在建立财务集中统一管理的指导思想下,对财务组织结构、财务软件、人才机制、企业文化等作了多次变革。     

价值创造型财务管控实践

近年来，钢铁产能过剩的格局依然持续，供需关系没有实质性改善，钢铁市场形势不及预期，钢价震荡走低，原燃料价格相对高位运行，钢企利润空间被严重压缩，行业亏损面急剧扩大。面对严峻形势和困难挑战，企业在积极面对复杂市场形势的同时，将更多的精力投入到降本增效、对标挖潜、提质增效等工作中。财务部门作为企业管理的中枢，为适应公司高质量发展的需要，必须由传统财务会计向价值创造型财务转型，将财务管控贯穿生产经营的前台、中台和后台，融入生产经营的全流程和各环节，支撑企业管理决策，不断提升企业价值。文章结合实际案例，详细阐述了钢铁企业在财务管控方面的具体实践和经验，为其他企业提供了借鉴和参考。     

中国钢铁企业的战略风险与经济对策

目前,人们普遍关注世界钢铁发展动态和我国钢铁企业发展的未来风险及发展战略.因此,从中国钢铁企业战略风险的含义、空间平衡模式、区域性产能过剩和规避战略风险的经济对策等几方面,为中国钢铁企业的可持续发展提出一点建议.     

钢铁企业集团财务控制探析

随着全球经济一体化进程的加快和我国经济的飞速发展,中国钢铁行业将迎来新一轮的兼并、重组并购潮,逐步形成一些大型、特大型的钢铁企业集团。加强企业集团财务控制研究,分散企业集团所面临的财务风险,保证整个集团的高效有序运转,无疑是我国钢铁企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。     

济钢集团财务风险管理

<正>企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。济钢集团在目前钢铁企业普遍面临的行业危机过程中,其财务风险主要表现在资金结构不合理、投资缺乏科学性、资金回收策略不当、收益分配不规范等方面,但是济钢的财务风险管理还处于初步阶段,主要是对财务风险的辨识能力较差,财务风险体系不健全,应对财务     

浅析钢铁企业财务风险现状及防范措施

2010年以来,受上游铁矿石高度垄断与下游用钢行业相对低迷的双重影响,国内钢铁企业市场竞争日趋激烈,财务风险快速聚集。从国内钢铁企业财务风险的类型、表现入手,分析引发财务风险的深层次原因,并在传统防范措施之外,提出现阶段防范财务风险的相关措施。     

加强内部控制 防范财务风险

<正>企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等财务活动都可能产生风险。根据风险的来源可以将财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、外汇风险。本文仅对企业经营过程中相关财务活动进行分析,关注和发现潜在的财务风险点,通过加强内部管理与控制,减少和杜绝财务风险的发生,实现企业效益的最大化。     

构建企业财务风险的管控体系

钢铁行业低迷导致钢铁企业财务状况令人堪忧,如何防范企业面临的财务风险?这是钢铁企业需要关注的课题之一。本文将从企业财务风险管控体系的建设,内部财务风险的监控以及财务风险管控的创新等方面进行论述。一、企业财务风险的主要种类和形成原因