公司战略与财务战略的相互支撑分析

公司战略是关于企业发展全局的、整体性的长期战略行为。财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一，是公司战略的子战略。但是，对于公司战略与财务战略的关系，目前却存在着认识上的误区：认为后者从属于前者，但不承认后者对前者的制约作用。有些企业人为的将公司战略制定与财务战略制定这两项重大决策割裂开来，各自为政，难以充分发挥协同效应。因此，明晰公司战略与资本结构的关系，对于企业的健康发展具有非常重要的现实意义。     

集团公司财务管控初探

<正>随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。集团公司一般都会设立财务部、审计部、投资管理部、人力资源部等各级管理部门,对各子公司的财务部门配置相关的财务人员或财     

海外投资财务风险管控

海外投资财务风险现状财务风险是企业财务经营成果的不确定性．包括筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险等等。其中：筹资风险包括汇率风险、利率风险、道德风险、通货膨胀风险等：经营风险包含生产风险、采购风险、存货变现风险、应收账风险、人力风险、评估风险、财务整合风险等;流动性风险包括现金不足和不能清偿风险、变现力风险等。     

如何在实践中提升财务理论创新研究能力

近年来．石油石化行业步八了一个全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的新阶段。在国际国内形势日趋复杂化的同时．油田企业财务工作从理念、内容、形式到方法都在发生着转变．原有的财务管理理论和方法已不能满足实践的要求。遵从新环境、新准则、新制度、新流程的要求．加强财务管理理论和实践研究，实现财务管理水平的重大突破．为公司发展战略的实施提供有力保障。     

以信息化提升财务管控能力

随着市场化进程的加速和电力体制改革的深入,供电企业生存环境发生巨变,如何构建现代企业集团的财务管控能力,利用信息化手段搭建企业集团的财务管理模式已成为供电企业关注的焦点。按照国家电网公司"SG186"工程的总体部署,财务管控系统依托信息集成平台,以财务与其他业务纵向     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

<正>近几年来,随着国际油价的快速上升,油田施工企业迎来了高速发展扩张期,在"走出去"战略的指导下,施工企业在外部市场成立了多个分公司,目前已呈现小的集团公司,外部市场份额迅速增加,无论产值还是利税甚至占了全部产值利税的一半以上,但是施工企业施工存在点多线长面广的现象,经营地域和管理跨度的拓展,往往导致公司资源分散,进而削减公司的价值基础。如何发展和管理下属分公司单位,如何从业务管理、特别是财务上为公司发展把好关,成为我们必须面临的重大课     

如何建立与企业发展战略相适应管控模式

受国际经济形势、国内宏观政治经济环境、以及行业发展周期和企业自身发展水平等多种因素的影响,企业战略规划会定期进行适时调整,但多数企业的管控模式则不会随着战略规划调整实施而进行改进优化,造成管控模式不能满足战略发展的需要,战略目标的实现得不到有效保障。因此,建立与企业发展战略相适应的管控模式成为实现战略目标的关键,这也是一个优秀企业管理者必须要关注的问题。中国煤炭进出口公司作为一个传统的煤炭贸易型企业,通过     

内蒙古煤炭企业财务发展战略研究

内蒙古自治区自从2001年引入神华集团进驻大草原后,“快速重工业化”的序幕拉开,煤炭行业发展势头很强劲,同时也带来了许多新问题：煤炭资源转让引起大量外部资本进入,大量销售煤炭初级产品而失去了许多深加工收入,大量消耗煤炭能源给环境造成不良影响。解决这些问题的财务发展战略是：立足于煤炭资源的资本化运作、就地转换,做到煤炭开采和环境治理相结合。     

北京电力：管控主网安全风险

2011年,北京市电力公司进入“十二五”这一重要的发展战略期,北京市电力公司变电公司作为首都主网电力安全管控的责任主体,对下属专业化公司的安全生产管理以及安全生产基础工作不断提出新要求。变电公司作为专业技术高度密集的一线生产单位,不断增强安全保障能力、持续改善安全生产状况是长期面临的重要课题。     

加速财务转型 提升财务能力 推动公司做强做优

<正>"十一五"以来,在公司主要领导的指导和支持下,财务管理以"规范、稳健、高效"为中心目标,以"保增长、提质量、控风险"为根本任务,不断夯实管理基础,持续优化管理体系,在应对金融危机、改善经营绩效、防范财务风险、创新管     

转变方式 稳中求进 推进煤炭工业科学发展

总结了2011年煤炭工业各项工作,分析了煤炭工业发展改革面临的形势,提出应准确把握煤炭工业"十二五"的发展方向和重点任务,全面贯彻落实《煤炭工业发展"十二五"规划》。对2012年的工作重点进行了部署。     

展望“十二五”电力发展战略

6月19日,由中国能源研究会主办,国家能源局、中国工程院支持的＂中国能源战略与＂十二五＂能源发展论坛＂在京召开,在同期举办的电力分论坛上,来自电力行业、企业以及长期关心并致力于研究电力改革发展的各界人士齐聚一堂,围绕当前电力发展面临的新问题与新形势、＂十二五＂电力发展重点和战略等问题建言献策。     

新BP公司的发展目标及其战略

近年BP公司先后成功收购了阿莫料、阿科和Castrol，公司的全球竞争力大大提高。文章对新BP公司整体和各业务部门的发展目标和发展战略进行了深入地剖析，对改革中的中国石油石化公司具有一定的借鉴意义。     

提升安全生产管控能力

《电力安全事故应急处置和调查处理条例》的正式实施,使电力安全由制度管理上升为体系管理,对县级供电企业加强安全管理,防范事故的发生具有重要指导意义。今年,国家电网公司在全系统开展了“安全年”活动,乳山公司结合实际,把学习贯彻《条例》作为安全年活动的一项重要内容,坚持“四抓”,把安全生产责任切实落实到位,确保公司安全管控能力不断提升。     

积极推进大湄公河次区域电力合作,大力实施"走出去"战略——广西电网公司"走出去"战略迈出实质性步伐

作为"走出去"战略的桥头堡,广西电网公司紧紧抓住中国——东盟自由贸易区建立和广西参与大湄公河次区域合作省区的历史机遇,从实际出发,充分利用、发挥广西面向东南亚、背靠大西南、沿海、沿边的区位优势和电力技术人才密集、科研设计、施工安装的经验与实力,积极推进大湄公河次区域     

天津钢管公司战略发展的思考

一、天津钢管公司的发展状况我国的石油管市场一直为外国人把持着 ,因而 ,当时建设天津钢管公司的初衷就是要把被外国人占领的国内套管市场夺回来 ,提高无缝管的自给率。所以 ,引进了最先进的冶炼、轧管和管加工装备和技术 ,经过投产后的 8年 ,现三大主体设备已全面达产 ,主要技术经济指标也都达到或超过了设计水平 ;截止到 2 0 0 0年 10月末 ,已累计生产管坯 371万ｔ ,生产无缝管 2 44万ｔ,其中石油套管生产了 15 1万ｔ;目前 ,套管的生产量已达到国内总套管生产量的 6 0 % ,国内套管的市场占有率超过 40 % ,预计 2 0 0 0年的无缝管出口量将…     

集团管控模式下财务信息化建设

本文概述了集团企业财务信息尽人皆知建设现状及问题;对目前几种集团管理模式进行分析;提出基于集团管控模式下财务信息化建设应遵循的原则。     

提高资金使用效率推进财务集中管控

本钢集团有限公司（简称“本钢集团”）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等国有企业合并重组而成的,集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划,通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。