变动成本法与完全成本法在企业中的应用

<正>企业的成本核算方法包括变动成本法与完全成本法,这两种不同的核算方法计算出的产品成本、存货成本、各期损益均不相同,为企业经营管理者提供的信息也不一致。本文主要分析企业根据需要将变动成本法与完全成本法结合实际应用,取长补短、互相补充,更好地为企业的经营管理提供服务。一、变动成本法与完全成本法比较1.理论依据不同变动成本法的理论依据:固定制造费用作为企业的期间成本来处理,在其发生的当期,全部     

变动成本法的优缺点浅析

<正> 变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中,以成本动态分析为前提,只将变动生产成本作为产品成本构成内容,而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本,按贡献损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。这种计算模式在许多现代企业中被广泛用于内部管理,它能科学反映成本与业务量之间、利润与销售量之间有关量的变化规律,因而在经营预测、经营决策、业绩考核和加强成本管理等方面,都发挥着重要的作用。     

浅谈变动成本法的应用

变动成本计算,是一种成本计算的方法,称为变动成本法。本文避免理论阐述,侧重于实践操作,从变动成本法产生的机理入手,剖析了变动成本法与传统成本法的主要区别,描述了变动成本法的实践应用,指出了变动成本法的优点和不足。     

变动成本法:企业成本核算方法改革的方向——从“亏损产品”谈起

<正> “亏损产品不生产”,已成为企业生产经营中的一条基本原则,也是企业生存和发展的一个重要条件。要真正用好这条原则,必须首先弄清“亏损产品”的真正含义,并由此把握企业成本核算的基本内涵。 一、“亏损产品”的真正含义 顾名思义,“亏损产品”就是售价小于成本、不能给企业带来利润的产品。但在财务成本管理中,采用不同的成本核算方法,其     

变动成本法的实际运用

变动成本法与完全成本法在理论上各有差异,变动成本法的优点是将成本与产量密切联系,但对外编制会计报表时,现行会计制度要求按完全成本法编制,本文着重探讨完全成本法和变动成本法的综合运用,达到既满足企业内部管理的需要,又满足对外编制会计报表的要求。     

变动成本法在企业人工成本控制中的应用

成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力）,其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。企业要取得经济效益,必须为之付出必要的成本,在收入一定的情况下,成本每增加一分,利润就减少一分,     

浅谈知识经济时代的成本计算法

建立在传统成本性态划分基础上的传统成本计算法在手工制造环境中曾发挥很重要的作用。然而，随着知识经济时代的到来，技术进步给传统成本计算法带来极大的冲击，使之在新制造环境下显现出越来越大的缺陷，不再适应高新科技企业成本信息及决策的需要。20世纪80年代后，西方国家兴起的作业成本法是适应适时生产系统和全面质量管理而发展起来的科学成本计算和管理方法，它能满足现代企业对真实、详细的成本信息和行之有效成本管理的迫切需求，应该成为我国企业成本核算和管理的发展方向。     

试论价值链分析与作业成本的结合

价值链分析是一种重要的企业战略分析工具，是对企业整体的系统分析；作业成本法是一种以流程为导向的企业成本核算方法，是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析。坚持以价值链分析为主体，以作业成本法为补充的价值链分析与作业成本法的结合，可以在价值链分析建立了企业战略分析整体框架的基础上，作业成本法从作业的角度研究成本，将成本分配到作业进而到成本对象，提出多层面的较准确的成本信息，为企业管理者进行战略管理提供较为充分的信息支持。本文从价值链分析与作业成本法结合的可行性，结合的方式等方面进行了阐述。     

浅谈变动成本法的应用及案例分析

变动成本法更能真实提供产品的年产盈利能力资料,更有利于企业进行正确的生产经营决策。如果企业同时有若干种产品准备投产,可通过变动成本法的核算资料,分别计算各种产品的贡献损益,以选择最优产品。     

浅议ERP系统下标准成本法与作业成本法在钢铁企业的结合应用

随着经济贸易全球化、生产过程智能化和互联网信息传递高速化等的发展,企业间竞争不断加剧,利润空间不断被挤压。因此,企业在产品研发和生产制造过程中的成本管理已然成为企业整个生产经营工作中非常重要的环节。由于钢铁企业生产流程长、原料和主副产品繁杂以及参与运营的人员多,以致其成本管理工作相当复杂,因此,传统的成本管理工作无论是在数据统计的时效性还是在反映生产实际的准确性方面的劣势日益凸显。在ERP系统下将标准成本法与作业成本法相结合应用于钢铁企业成本管理工作,分析了其在降本增效和提高企业管理水平方面的优势,并结合钢铁企业的实际提出了改善成本管理效率的建议。     

作业成本法与传统成本计算法的比较

作业成本法是适应现代企业制造环境的一种更为科学的成本管理模式,它在一定程度上弥补了传统成本计算方法的不足。本文依据传统成本法与作业成本法的基本原理,较系统地对两种成本计算方法进行了总结和比较。     

作业成本法的运用及应注意的问题

<正>作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的     

ABC作业成本法在许继电器的实践与探讨

当作业成本法理论进入中国后，一些企业开始尝试用ABC作业成本法对企业成本进行更合理的推算。许继电气股份有限公司在探讨中实践，找到了一个适合于财务信息系统支持的作业成本核算方案，为成本管理提供了准确有用的数据基础。     

作业成本法下的企业成本控制

传统的成本控制方法着眼于在生产过程中降低成本,是一种“生产性导向”的成本控制．这种方法越来越不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求。本文针对传统成本控制方法的局限性。采用作业成本观点探讨企业成本控制问题,以期为企业准确核算和控制产品成本提供参考。     

基于作业成本法的企业产品成本精细化管理研究

随着下游客户个性化需求的不断提高,企业生产组织方式,需要由单一品种结构大批量生产模式,转型为个性化的小批量、多批次、多样化的生产方式转变。在此背景下,继续采用传统成本核算法已满足不了各品种结构不同而产生的各产品之间实际消耗的成本差异,导致各产品之间成本消耗分配的失衡,对各产品成本的传统成本核算方法难以做出精细分析。