实施成本领先战略 增强企业市场竞争力

在经济低谷时期,企业必须及时调整发展策略,狠抓产品结构的调整,在提高产品质量的同时,通过规范经营,理顺销售环节,使企业能生产出高质量、低成本和适销对路的产品,这样才会在市场经济环境中求得生存和发展。而成本管理作为企业管理的关键环节,将直接影响着企业的经济效益。在市场竞争日趋激烈的情况下,有效地控制生产成本,实施成本领先战略,对于促进企业的生存和发展,提高经济效益,具有特殊意义。     

成本控制在宾馆管理中的运用

<正>成本控制是企业经营的核心,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低,直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中,企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力,提高经济效益,必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转,以达到降低成本、节约资源、减少浪费,实现企业效益和价值的最大化,做为宾馆企业通盘考虑的重中之重,这也是宾馆领导必须重点关注的。     

论资产经营的审计考评

随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立，企业的经营环境和条件发生了重大变化，企业作为市场经济中的独立主体，面临的是一个激烈竞争的环境。要在竞争中求得生存和发展，企业必须实行科学管理，增强自我约束机制，全面提高经济效益，要求企业经营者实...     

挖掘班组成本管理潜力 打造企业成本控制优势

<正>随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题。只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流。     

实施低成本竞争战略促进企业经济效益提高

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济体制的进一步完善与发展,煤炭企业将直接面对来自国内与国外两个市场的冲击与影响,面临的生存与发展环境更为严峻。煤炭行业是受计划经济影响最深、最重的行业,如何在激烈的市场竞争中通过实施低成本竞争战略来稳步提高经济效益,促进企业快速发展,已成为企业经营管理活动中十分重要而紧迫的问题。     

攀钢—炼焦车间加强成本管理取得成效

<正> 攀钢集团煤化工公司(下称煤化工公司)是攀钢(集团)公司的全资子公司,实行资产经营责任制。在竞争日益激烈的市场经济条件下,要生存和发展,就必须以优质的产品、优良的服务、低廉的价格去占领市场。因此,只有加强企业管理、降低产品成本,才能提高煤化工公司的经济效益,使其在激烈的市场竞争中获胜。一炼焦车间是煤化工公司的主体车间,也是各种原辅材料、能源动力的消耗大户,生产成本     

企业经营战略与决策

在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体…     

公关策划运用价值工程思维的研究

公关策划运用价值工程思维的研究新光集团公司徐长倬企业是社会主义市场经济运营的主体。在激烈的全方位竞争环境面前，企业要生存发展，获取理想的经济效益，应从企业的经营战略与策略上，多角度地进行谋划与创新。其中，作为企业打开市场经济大门的金钥匙──公共关系，...     

加强企业内部基建工程造价的控制与管理

<正> 在市场竞争日趋激烈的情况下,企业为了求得生存与发展,除了靠内涵发展生产、走集约化经营的路子外,还需投入适量资金进行扩大再生产。然而,一段时间以来,基建工程造价一直居高不下,概算超估算、预算超概算、决策超预算的现象司空见惯,这不但严重影响着工程建设的质量和工期,也影响着企业的整体经济效益。     

加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

钢铁企业加强成本管理的对策

<正>成本管理是企业管理中一个永恒的主题,无论在什么情况下,他对企业的生存和发展都起着重要的支撑作用。国际金融危机爆发以来,我国钢铁企业曾一度限产停产,经济效益严重下滑,面临亏损的严峻局面。在这种形势下,要提高我国钢铁企业竞争力,保证我国钢铁企业的生存和发展,成本管理所肩负的任务就远远超过正常时期,沿用以往正常的成本管理模式和管理手段,显然已经不能适应。面对更加严峻的市场形势,我国钢铁企业既要善于运用传统的成本管理方法,依靠管理创新和科技进步,加强精细化成本管理,提高企业竞争力;又要创新成本管理模式和方法,运用现代化成本管理手段,持续创造低成本竞争优势,使企业立于不败之地。     

产品开发是企业提高经济效益的立足点

提高企业经济效益是实现党的十二大提出的宏伟战略目标的前提和基础.其重要意义表现在:其一,提高经济效益,是企业在竞争中取得生存发展的支柱;其二,提高经济效益,是克服目前国家财政困难和为四化建设积累资金的源泉;其三,提高经济效益,是国民经济走上良性循环的关键;其四,提高经济效益,是实现社会主义的生产目的,使人民得到较多实惠的保证.因此,提高经济效益是企业经营活动的中心.提高企业的经济效益是由多方面的因     

煤炭企业自主式成本管理理论基础研究

随着经济全球化以及我国加入WTO，企业面临的竞争日趋激烈。企业要生存、要发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。我国煤炭企业劳动生产率不高，生产成本居高不下，成本管理未能与企业的经营战略和具体目标联系起来，同时还存在着轻视成本的技术管理，忽视对企业外部影响成本变化因素的控制等问题。在成本控制的措施上，事后核算多，事中控制协调和事前预测决策少。基于这些情况，笔者探讨了一种新的煤炭企业成本管理方法——自主式成本管理方法，现就其理论基础和设计谈一些看法。     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

电力施工企业的出路与改革（下＿

三、加强企业的内部管理工作 管理是企业永恒的主题,一个管理水平高的企业可以在竞争激烈的市场环境中发展壮大;反之,有再好的市场环境,也不会有良好的发展前景。电力施工企业要求生存、求发展,就必须摒弃传统的管理思维和管理方式,实现企业的管理创新。 转变观念,加快向以效益为中心转轨变型。作为一个企业,在生产领域里,理所当然要把安全生产放在第一位,对企业的产品而言,质量第一也是勿庸置疑的。但从一个企业的总体而言,为了在市场经济的大潮中能够生存和发展,作为一个成熟的领导人,应该旗帜鲜明的以经济效益为中心,突…     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

标准化成本管理在型棒厂的应用

<正>钢铁市场竞争日趋激烈,面对严峻的市场形势,坚定不移地走低成本和精品战略之路,建设"国内领先,国际一流"精品长材基地是宣钢生存与发展的根本。如今越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和成本控制,成本竞争已成为企业生存与发展的关健。不断提高成本的管控能     

试论建立施工项目管理的核算体系

一、建立施工项目管理的核算体系是推行施工项目管理的前提条件 推行施工项目管理,要求施工企业把管理的基点落实在施工项目上。因为施工项目的经济效益是施工企业经济效益的主要来源。不讲效益,企业就难以生存和发展。所以,效益思想是企业自我生存、自我改造、自我发展的经济基础,也是企业在复杂多变的竞争环境中,不断改造技术、改善经济环境、提高经济效益的源泉。施工项目管理离不开科学有效的经济核算体系。这种经济核算体系是施工企业内部相对独立的经济主体间利益的确立与核算。因此,经济核算工作,是企业一切工作     

电力多经企业发展模式新思路

企业竞争已经由低层次的产品竞争发展到高层次的战略竞争,而企业发展模式是企业在市场中竞争的“制空权”。在市场经济条件下,如何选择合适的多经企业发展模式,不仅关系到电力多经企业当前的经济效益,而且关系到多经企业的改革、生存和持续发展。电力多经企业迫切需要选择适合企业自身发展的模式,才能在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。     

企业成本管理浅谈

企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。我国加入世贸组织以来,企业面临的市场竞争更加激烈,企业要想生存并求得发展,就必须对成本进行合理的、科学的管理,只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。